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Descriptions du produit
Idées clés, par Business Digest
Aujourd'hui, le rôle d'un manager est à la fois amoindri (parce que l'information est accessible à tous et en temps réel) et renforcé (parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de l'engagement personnel du manager). Il faut donc être capable d'accepter de se remettre en cause, de ne pas tout savoir ni savoir-faire, de ne pas être parfait... Cet ouvrage explique comment s'impliquer personnellement et être dans l'action plutôt qu'au-dessus d'elle. Pour un management de proximité efficace et reconnu.
Quatrième de couverture
Pour accompagner le travail de vos collaborateurs. Clarifiez les règles du jeu et définissez les fonctions de chacun. Fixez les objectifs, négociez les moyens, rectifiez les erreurs. Évaluez les résultats et appréciez les performances. Organisez votre disponibilité pour mieux écouter. Informez pour donner du sens à l'action. Déléguez en confiant des missions.
Votre rôle de cadre est aujourd'hui à la fois amoindri et renforcé: restreint parce que l'information est accessible à tous et en temps réel, mais intensifié parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de plus en plus de l'engagement personnel du cadre. Aujourd'hui, pour que vous soyez reconnu comme responsable d'un service, d'une équipe, d'un projet, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation vos paroles et vos actes, accepter d'être vous-même, c'est-à-dire authentique.
La légitimité de votre encadrement passe par votre capacité à accepter de vous remettre en cause, ne pas tout savoir, ne pas tout savoir faire, ne pas être parfait.
Ce livre vous montre comment vous impliquer personnellement..., être dans l'action et non pas au-dessus d'elle..., apporter aide et conseils tout en montrant l'exemple..., et vous donne tous les moyens de mettre en oeuvre un management de proximité efficace et reconnu.
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