Idées clés, par Business Digest
Aujourd'hui, le rôle d'un manager est à la fois amoindri (parce que l'information est accessible à tous et en temps réel) et renforcé (parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de l'engagement personnel du manager). Il faut donc être capable d'accepter de se remettre en cause, de ne pas tout savoir ni savoir-faire, de ne pas être parfait... Cet ouvrage explique comment s'impliquer personnellement et être dans l'action plutôt qu'au-dessus d'elle. Pour un management de proximité efficace et reconnu.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en œuvre un management efficace et reconnu. Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.
Quatrième de couverture
Pour accompagner le travail de vos collaborateurs. Clarifiez les règles du jeu et définissez les fonctions de chacun. Fixez les objectifs, négociez les moyens, rectifiez les erreurs. Évaluez les résultats et appréciez les performances. Organisez votre disponibilité pour mieux écouter. Informez pour donner du sens à l'action. Déléguez en confiant des missions.
Votre rôle de cadre est aujourd'hui à la fois amoindri et renforcé: restreint parce que l'information est accessible à tous et en temps réel, mais intensifié parce que la réussite des équipes dans un univers en changement perpétuel dépend de plus en plus de l'engagement personnel du cadre. Aujourd'hui, pour que vous soyez reconnu comme responsable d'un service, d'une équipe, d'un projet, il faut d'abord et avant tout mettre en adéquation vos paroles et vos actes, accepter d'être vous-même, c'est-à-dire authentique.
La légitimité de votre encadrement passe par votre capacité à accepter de vous remettre en cause, ne pas tout savoir, ne pas tout savoir faire, ne pas être parfait.
Ce livre vous montre comment vous impliquer personnellement..., être dans l'action et non pas au-dessus d'elle..., apporter aide et conseils tout en montrant l'exemple..., et vous donne tous les moyens de mettre en oeuvre un management de proximité efficace et reconnu.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'auteur vu par l'éditeur
Bernard DIRIDOLLOU, Directeur adjoint à la division Management et Développement des Personnes de CEGOS GRAND OUEST (Nantes), intervient auprès de groupes industriels, de sociétés de services et de la fonction publique sur les démarches de progrès. Il cherche plus particulièrement à promouvoir l'efficacité professionnelle des managers, l'initiative et la qualité de services auprès de sociétés telles que EDF/GDF Services, La Poste, RATP, Even, Canon, Glaxo, Alstom (Chantiers de l'Atlantique), NCN (Nouvelles Cliniques Nantaises), CNEVA, MHS, TEMIC, Bahlsen.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
