Managers, faites-en moins !
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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
En faire moins, plus personne n'ose en rêver dans les entreprises où, au contraire, c'est le toujours plus qui domine. Pourtant, ce nouveau livre d'Éric Albert est loin d'être seulement provocateur. Sa démarche est double. Dans un premier temps, il s'adresse aux dirigeants pour leur proposer une façon d'aborder le management plus cohérente et plus simple. Il s'agit de construire une véritable stratégie managériale qui ne se contente pas d'appliquer des modèles tout faits dont plus personne n'ose garantir le succès, mais qui réponde réellement aux enjeux de l'entreprise. Dans un second temps, il s'adresse aux managers et les incite à adopter une autre démarche vis-à-vis d'eux-mêmes : en faire moins, c'est aussi ne pas se laisser piéger par un système qui les culpabilise de ne jamais en faire assez. Dans cet ouvrage passionnant, l'auteur s'appuie sur une grande expérience du monde de l'entreprise et développe une réflexion originale, innovante et pragmatique. Il redonnera du souffle à ceux qui ont le sentiment de courir un marathon au rythme du cent mètres !
Biographie de l'auteur
Psychiatre de formation et fondateur de l'IFAS, cabinet de référence dans le domaine de la stratégie managériale, Éric Albert est l'un des consultants les plus écoutés par les dirigeants.
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Première phrase
Il y a quelques miis, j'introduisais un séminaire de direction de la Fnac en présentant mon invité de la façon suivante : «Le docteur Sigmund Albert va se joindre à nous pour ausculter de près nos névroses collectives.» Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
Il y a quelques miis, j'introduisais un séminaire de direction de la Fnac en présentant mon invité de la façon suivante : «Le docteur Sigmund Albert va se joindre à nous pour ausculter de près nos névroses collectives.» Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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3.0 étoiles sur 5
Manager, connais-ton comportement et celui de ton équipe,
Par Latour07 (Paris, France) - Voir tous mes commentaires (#1 CRITIQUE au Tableau d'HONNEUR) (TOP 500 COMMENTATEURS) (TESTEURS)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Managers, faites-en moins ! (Broché)
Eric Albert, psychiatre et conseil de grands groupes, nous présente l'importance de la connaissance de son comportement et de celui de son équipe. Il est nécessaire de déployer la cohérence stratégique interne :"1/ les enjeux stratégiques sont simples et transmissibles à tous; 2/ les progrès à faire dans le fonctionnement collectif sont exprimés; 3/ les comportements attendus de chacun sont précisés; 4/ les rôles que les managers ont à remplir sont clairs." Il manque à cet ouvrage, court, des exemples détaillés. Serai-je donc un très bon manager que je n'ai trouvé que peu d'informations utiles à appliquer dans mon action au quotidien ? J'ai l'humilité de penser que je suis très perfectible. Un autre intérêt sur la nécessité de définir les valeurs d'une entreprise : 1/ lors d'une fusion; 2/ lors d'un changement de stratégie majeur; 3/ lors d'un changement de taille important. A suivre. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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