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La revue Résumés
Deuxième édition de l’ouvrage de référence absolue en termes de prospective, ce manuel en deux tomes (théorie/pratique) est le fruit de plus de vingt-cinq ans de réflexions et d’interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques.
Idées-forces. L’avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l’emportent sur les déterminismes. Il faut s’approprier les éléments du passé pour anticiper l’avenir et pouvoir ainsi agir librement.
Concrètement. Le deuxième tome est consacré aux méthodes : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; analyser les jeux d’acteurs (méthode Mactor) ; explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Idées-forces. L’avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l’emportent sur les déterminismes. Il faut s’approprier les éléments du passé pour anticiper l’avenir et pouvoir ainsi agir librement.
Concrètement. Le deuxième tome est consacré aux méthodes : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) ; analyser les jeux d’acteurs (méthode Mactor) ; explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ; repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ; identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol). --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Idées clés, par Business Digest
La prospective permet d'orienter les actions présentes pour atteindre un futur voulu
La prospective ce n'est pas seulement comprendre le passé, prévoir le futur, c'est surtout offrir un projet suffisamment mobilisateur pour que les hommes aient envie d'agir dans le sens d'un avenir souhaité.
Le monde change mais les problèmes demeurent
Nous nous cramponnons à nos habitudes, à nos avantages, de peur de tout perdre en acceptant les changements. Mais il n'y a pas de création sans destruction, alors arrêtons d'avoir peur et prenons la crise comme elle est : un élément porteur d'espoir.
Pour surmonter une crise, il n'y a pas de recettes miracles, seul l'homme peut faire la différence
C'est lui par sa volonté, ses désirs qui pourra aider l'entreprise à sortir de la tourmente, certainement pas les multiples modèles de management stratégique qui sont, tous les ans, lancés sur le marché. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
La prospective ce n'est pas seulement comprendre le passé, prévoir le futur, c'est surtout offrir un projet suffisamment mobilisateur pour que les hommes aient envie d'agir dans le sens d'un avenir souhaité.
Le monde change mais les problèmes demeurent
Nous nous cramponnons à nos habitudes, à nos avantages, de peur de tout perdre en acceptant les changements. Mais il n'y a pas de création sans destruction, alors arrêtons d'avoir peur et prenons la crise comme elle est : un élément porteur d'espoir.
Pour surmonter une crise, il n'y a pas de recettes miracles, seul l'homme peut faire la différence
C'est lui par sa volonté, ses désirs qui pourra aider l'entreprise à sortir de la tourmente, certainement pas les multiples modèles de management stratégique qui sont, tous les ans, lancés sur le marché. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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