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From Library Journal
First published in Brazil in 1988 as Turning the Tables , this book was the all-time best-selling nonfiction book in Brazil's history. Semler, the 34-year-old CEO, or "counselor," of Semco, a Brazilian manufacturing firm, describes how he turned his successful company into a "natural business" in which employees hire and evaluate their bosses, dress however they want, participate in major decisions, and share in 22 percent of the profits. Semler believes that Semco is different from most companies that have participatory management because employees are given the power to make decisions--even ones, with which the CEO wouldn't normally agree. Semler claims, "This is not a business book. It is a book about work, and how it can be changed for the better." Highly recommended.
- Mark McCullough, Heterick Lib. , Ohio Northern Univ. , Ada
Copyright 1993 Reed Business Information, Inc. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
- Mark McCullough, Heterick Lib. , Ohio Northern Univ. , Ada
Copyright 1993 Reed Business Information, Inc. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Booklist
What makes for a successful company? In a sometimes breathless, often boyish manner, Semler, a counselor of a Brazilian company (Semco), relates the transformation of a traditionally structured business into one quite literally without walls and rules. Semler details his not-so-easy steps in the metamorphosis: abolishing dress codes and regulations; decentralizing plants; getting rid of paperwork and titles (hence, his appellation as counselor, not CEO); and creating a consultative democracy in which employees set their own salaries and work hours and vote on managerial candidates, among other responsibilities. If it sounds too much like utopia, Semler admits that Brazil's economic downturn has impacted Semco and that, yes, being born with a silver spoon certainly colors his vision. Nonetheless, his is a philosophy that merits some serious thought by managers and workers alike. Barbara Jacobs
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Every Wednesday afternoon dozens of men and women file through the front gate on their way to a third-floor meeting room at Semco, the company I lead in Sao Paulo, Brazil. Lire la première page
Couverture | Copyright | Extrait | Quatrième de couverture
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
La nouvelle voie du management...,
Par Joseph George-Daniel (Nice, 06 France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace (Broché)
Ce livre raconte une belle histoire, réelle qui plus est, celle d'un entrepreneur ayant repris en main les affaires de moins en moins fleurissantes de son pére. C'est une bonne lecon de management et de leadership qui nous vient du Brésil, une vision personnelle mise en pratique et représentative du nouveau courant de gestion "humaine" des affaires. Un exemple a suivre pour bien des PDG et autres gestionnaires !!!
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