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The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting Firm [Relié]

Ethan Rasiel (Auteur), Paul N. Friga (Auteur)
3.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
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Book Description

The groundbreaking follow-up to the international bestseller­­a hands-on guide to putting McKinsey techniques to work in your organization

McKinsey & Company is the most respected and most secretive consulting firm in the world, and business readers just can't seem to get enough of all things McKinsey. Now, hot on the heels of his acclaimed international bestseller The McKinsey Way, Ethan Rasiel brings readers a powerful new guide to putting McKinsey concepts and skills into action­­The McKinsey Mind. While the first book used case studies and anecdotes from former and current McKinseyites to describe how "the firm" solves the thorniest business problems of their A-list clients, The McKinsey Mind goes a giant step further. It explains, step-by-step, how to use McKinsey tools, techniques and strategies to solve an array of core business problems and to make any business venture more successful.

Designed to work as a stand-alone guide or together with The McKinsey Way, The McKinsey Mind follows the same critically acclaimed style and format as its predecessor. In this book authors Rasiel and Friga expand upon the lessons found in The McKinsey Way with real-world examples, parables, and easy-to-do exercises designed to get readers up and running.

From the Publisher

 The McKinsey Way has sold nearly 40,000 copies since publication in March 1999  McKinsey & Co. continues to be the most secretive, respected and prestigious management consulting firm in the world: there is tremendous interest in the McKinsey Mystique  Implementing The McKinsey Way focuses on how to apply McKinsey techniques in any business situation – including Internet strategy – and relies on interviews and anecdotes from McKinsey alumni who have used these techniques successfully in new circumstances  Co-author Paul Friga, McKinsey alumni now pursuing a doctorate in Strategic Management, provides the implementation pedagogy to complement the stories and anecdotes  Book provides an interactive “template” that can be used to solve any business problem “The McKinsey Way” with specifics for every step of the process
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Détails sur le produit

  • Relié: 272 pages
  • Editeur : McGraw-Hill Professional (1 octobre 2001)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0071374299
  • ISBN-13: 978-0071374293
  • Moyenne des commentaires client : 3.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
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Ethan M. Rasiel
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Paul N. Friga
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Première phrase
The ability to frame business problems to make them susceptible to rigorous fact-based analysis is one of the core skills of a McKinsey consultant. Lire la première page
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32 internautes sur 33 ont trouvé ce commentaire utile :
3.0 étoiles sur 5 conseils pratiques pour consultants, 9 août 2003
Ce commentaire fait référence à cette édition : The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting Firm (Relié)
Ce livre est relativement court et simple à lire pour tous ceux qui sont intéréssés par le conseil en stratégie. Il décrit les méthodes générales utilisées par le célèbre cabinet, accompagnées d'exemples concrets, de témoignages de consultants, et de petits exercices d'application pratique.
Globalement, la lecture apporte des idées simples et applicables dans la vie professionnelle mais qui ne brillent pas particulièrement par leurs sophistication ou leurs profondeur.
On peut également regretter la tendance des auteurs à s'envoyer des fleurs et présenter leurs idées comme exceptionnelles et appliquées uniquement par les Mckinseites.
Au total un bon livre d'introduction au conseil mais qui aurait gagné à développer, approfondir, et tirer des enseignements plus riches des expériences relatées.
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