Idées clés, par Business Digest
Le réseau devient le moteur organisationnel de la société de l'information.
L'entreprise ne se définit plus seulement par son chiffre d'affaires, sa marge, ses effectifs ou ses produits, elle se distingue par la cohérence entre ses ambitions, son système d'information et la vitesse à laquelle ce dispositif réagit à une modification de l'environnement.
L'organisation en réseau est une organisation fluide qui nécessite une gestion rigoureuse.
Dans la constitution d'un réseau, il n'y a pas immédiatement d'organisation. C'est au fur et à mesure que le maillage structure le réseau qui devient une configuration ouverte comportant des noeuds. Le réseau pilote est là pour favoriser l'indépendance de chaque réseau local et assurer l'interdépendance de l'ensemble.
L'organisation en réseau est un atout pour le développement de partenariats d'entreprises. Fruit de la systémique et de l'évolution des technologies de l'information, cet outil managérial est non seulement source de performance, mais aussi d'ouverture à l'environnement et de capacité à travailler en partenariats externes.
L'entreprise ne se définit plus seulement par son chiffre d'affaires, sa marge, ses effectifs ou ses produits, elle se distingue par la cohérence entre ses ambitions, son système d'information et la vitesse à laquelle ce dispositif réagit à une modification de l'environnement.
L'organisation en réseau est une organisation fluide qui nécessite une gestion rigoureuse.
Dans la constitution d'un réseau, il n'y a pas immédiatement d'organisation. C'est au fur et à mesure que le maillage structure le réseau qui devient une configuration ouverte comportant des noeuds. Le réseau pilote est là pour favoriser l'indépendance de chaque réseau local et assurer l'interdépendance de l'ensemble.
L'organisation en réseau est un atout pour le développement de partenariats d'entreprises. Fruit de la systémique et de l'évolution des technologies de l'information, cet outil managérial est non seulement source de performance, mais aussi d'ouverture à l'environnement et de capacité à travailler en partenariats externes.
Business Digest
• "Des différences spectaculaires entre pyramide et réseau : non seulement ces modèles n'ont ni la même efficacité, ni les mêmes coûts, mais ils ne requièrent ni les mêmes effectifs, ni les mêmes compétences."
• "On ne développe pas forcément une flexibilité en imaginant des structures plus flexibles, mais en ayant dans la structure des hommes qui deviennent de plus en plus flexibles, en donnant plus de fluidité à l'information."
• "Il serait stupide pour une société d'élever sans cesse le niveau d'instruction de ceux qui la composent, de les doter d'outils technologiques de plus en plus sophistiqués et en particulier d'objets nomades susceptibles de multiplier entre eux les communications et la capacité de traitement d'informations, et de maintenir des modes d'organisation infantilisants, appauvrissants et paralysants". -- Hervé Seriex --
