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Comment bâtir une stratégie d'entreprise alors que les nouvelles technologies de l'information modifient progressivement mais radicalement le cadre d'analyse classique ? La réponse est liée à l'évolution du statut de l'information sur le marché, comme le démontrent les auteurs de Net Stratégies, vice-présidents du Boston Consulting Group. Grâce à leur expérience, ils dressent un tableau précis de ces mutations du paysage informationnel. Cet ouvrage, complément naturel de Bénéfices sur le Net, offre au lecteur une analyse stratégique de l'impact de la "désintermédiation" des échanges et lui propose, grâce à de courts encadrés pratiques, de soumettre son entreprise à la grille d'analyse développée par les auteurs.
Cet ouvrage dense s'avère à l'usage complet et didactique, grâce à des schémas et à la présence d'un "navigateur" synthétisant les idées principales. Il est donc particulièrement recommandé aux décideurs ayant besoin d'intervenir efficacement et rapidement. --Cyril Demaria
L'Entreprise
Un vrai ouvrage de référence
A force de vouloir surfer sur la déferlante internet, le monde éditorial a parfois du mal à ne pas soit se contenter de rester à la surface des choses, soit sombrer dans les lieux communs, entre enthousiasme béat et parano galopante. Rien de tel ici.
Fidèles à la réputation du Boston Consulting Group, dont ils sont tous deux vice-présidents, les auteurs de ce livre s'efforcent de comprendre méthodiquement cette mutation pour en donner une grille de lecture managériale. L'ouvrage analyse en profondeur les trois fronts sur lesquels les acteurs économiques engagés dans la cybercompétition peuvent conquérir des avantages concurrentiels : la " guerre de l'audience ", qui réclame de bâtir un univers de navigation possédant la " masse critique " ; la " guerre de l'affiliation ", dont le principe est de se rapprocher des intérêts du client, qu'il soit consommateur, distributeur ou fabricant ; et la " guerre de la richesse ", qui suppose de personnaliser l'information offerte.
Déconstruire les supply chains et l'organisation : tel est le défi que doivent relever les entreprises. Déconstruire pour mieux s'adapter à la nouvelle donne et en tirer profit, mais sans pour autant faire table rase. " Ce qui résiste à la déconstruction, concluent les auteurs, c'est l'entreprise, telle que la définissent sa culture et sa stratégie. L'entreprise est une communauté tendue vers des objectifs. Si tout le reste vient à disparaître, [elle] peut fonder l'identité, le management et le leadership. " --Arnaud Le Gal--
A force de vouloir surfer sur la déferlante internet, le monde éditorial a parfois du mal à ne pas soit se contenter de rester à la surface des choses, soit sombrer dans les lieux communs, entre enthousiasme béat et parano galopante. Rien de tel ici.
Fidèles à la réputation du Boston Consulting Group, dont ils sont tous deux vice-présidents, les auteurs de ce livre s'efforcent de comprendre méthodiquement cette mutation pour en donner une grille de lecture managériale. L'ouvrage analyse en profondeur les trois fronts sur lesquels les acteurs économiques engagés dans la cybercompétition peuvent conquérir des avantages concurrentiels : la " guerre de l'audience ", qui réclame de bâtir un univers de navigation possédant la " masse critique " ; la " guerre de l'affiliation ", dont le principe est de se rapprocher des intérêts du client, qu'il soit consommateur, distributeur ou fabricant ; et la " guerre de la richesse ", qui suppose de personnaliser l'information offerte.
Déconstruire les supply chains et l'organisation : tel est le défi que doivent relever les entreprises. Déconstruire pour mieux s'adapter à la nouvelle donne et en tirer profit, mais sans pour autant faire table rase. " Ce qui résiste à la déconstruction, concluent les auteurs, c'est l'entreprise, telle que la définissent sa culture et sa stratégie. L'entreprise est une communauté tendue vers des objectifs. Si tout le reste vient à disparaître, [elle] peut fonder l'identité, le management et le leadership. " --Arnaud Le Gal--
