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Neuromanagement : Pour tirer parti des inconscients de l'entreprise Broché – 20 octobre 2008


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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Et si les organisations, comme les individus, étaient souvent guidées par leurs émotions et leurs mécanismes inconscients. A partir de cette hypothèse novatrice, Robert Branche propose une approche nouvelle du pilotage de l'entreprise : Neuromanagement ou comment manager en s'appuyant sur les processus non conscients. Le corps social de l'entreprise d'aujourd'hui s'apparente en effet au corps humain : mémoire, réflexes, émotions relèvent autant des personnes morales que des individus. Pourquoi, dès lors, ne pas recourir aux neurosciences pour modéliser son fonctionnement En s'appuyant sur les contributions les plus récentes des recherches cognitives, l'auteur démontre qu'il est possible de diriger une entreprise dans un environnement chaotique, à condition de mettre en œuvre des grilles de lecture appropriées. Pour Robert Branche, au-delà de la qualité de leurs produits et services, c'est par leur capacité à saisir le réel que se distingueront les groupes leaders de demain.

Biographie de l'auteur

Polytechnicien, ingénieur des Ponts et Chaussées, Robert Branche a commencé sa carrière en 1979 au sein de l'administration avant de rejoindre le groupe L'Oréal en 1985. Il s'oriente ensuite vers le conseil stratégique de groupes internationaux. Neuromanagement constitue la synthèse des techniques de pilotage des organisations complexes qu'il met en œuvre avec succès.



Détails sur le produit

  • Broché: 204 pages
  • Editeur : Editions du Palio (20 octobre 2008)
  • Collection : Management
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2354490097
  • ISBN-13: 978-2354490096
  • Dimensions du produit: 22 x 1,5 x 14,5 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (4 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 300.238 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
  • Table des matières complète
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En savoir plus sur l'auteur

Conseil de direction depuis 1988, d'abord au sein de grands cabinets internationaux, puis depuis plus de dix ans en indépendant, je suis spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction dans la définition et la mise en œuvre de stratégies innovantes en univers incertain : pour moi, l'incertitude est d'abord source d'espoir, de différentiation et de création de valeur réelle.

Dans mon livre "Neuromanagement" (Éditions du Palio 2008), j'ai montré l'importance des processus inconscients dans les entreprises et comment, en s'appuyant sur eux, développer performance et réactivité.
Dans "les Mers de l'incertitude" (Éditions du Palio 2010), j'expose comment tirer parti de l'incertitude et diriger en lâchant prise.
Dans Les Radeaux de feu (Éditions du Palio 2013), je vais plus loin en montrant que le défi du management en systèmes turbulents n'est plus la décision, mais l'émergence : comment maintenir un cap et créer de la stabilité tout en lâchant prise.

Début 2012, est aussi sorti mon premier roman "Double J" (L'Harmattan 2012)

Je suis aussi conférencier sur ces mêmes thèmes.
Sur mon blog, www.neuromonde.fr, j'ouvre plus largement le débat sur le management de nos sociétés et nos pays dans notre nouveau monde, ce que j'appelle le «Neuromonde».
_______________________________

I am a management consultant since 1988, till 2000 in 2 large international consulting firms - Senior Partner of Bossard Consultants, Vice President of Mercer Management Consulting, head of Telecommunications & Media Practice -, then on my own. I am also a writer since 2008. I am helping top management teams to define and implement innovative strategies in uncertain world. For me, uncertainty leads to hope, differentiation and real value creation.

In my book, "Neuromanagement" (2008), I have stressed that unconscious processes are important inside enterprises, and that it is possible to lean on them.
In "les Mers de l'incertitude" (2010), I explain how to take advantage of uncertainty.
In "Les Radeaux de feu" (2013), I show how management is not really anymore about decision but emerging processes.

In my blog, www.neuromonde.com, I open to debate on society issues and politics in our new world, what I call « Neuromonde ».

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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par Didier Tranchier le 13 février 2009
Format: Broché Achat vérifié
Enfin un ouvrage clair, pratique, dans lequel chacun retrouve sa vie professionnelle et personnelle (l'exemple du jogging est excellent), et qui apporte des solutions pratiques et stratégiques de haut niveau.

Sans parler de la facilité à lire l'ouvrage, un véritable roman.

J'espère que cet ouvrage sera prochainement traduit en anglais et damera le pion aux sempiternels gourous américains du management.

Didier Tranchier
Neuromanagement : Pour tirer parti des inconscients de l'entreprise
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par A. Suisse le 12 mars 2014
Format: Broché Achat vérifié
Rien de neurologique dans cet ouvrage, si ce n'est quelques allusions lointaines à Damasio.

L'auteur ne s'inspire nullement des résultats récents de la neurobiologie - comme le fait que les décisions individuelles sont chronologiquement prises de manière émotionnelle *puis* justifiées par des rationnalisations secondaires. Au lieu de cela, il s'inspire d'une analogie personnelle de l'adaptation du corps à un effort physique comme le jogging. Selon cette métaphore, les instances dirigeantes d'une entreprise seraient comparables au système nerveux central et les instances locales à l'inconscient... Mais lequel ? L'inconscient biologique qui régule l'homéostasie ? On le suppose... Mais une analogie n'est en aucun cas une démonstration.

De plus, l'ouvrage traite de stratégie d'organisation appliquée à des grands groupes, pas de management à proprement parler. Il reste un grand nombre de cas d'école, pas désagréables à lire et assez bien rédigés mais qui ne permettent guère à l'ouvrage de se démarquer des généralités des consultants.

J'attendais un contenu plus rigoureux et plus étayé. Dommage car l'auteur est plutôt brillant en entretien.
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1 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par BAGRATION COMMENTATEUR DU HALL D'HONNEUR le 25 mai 2012
Format: Broché
« Pour prendre une décision, il faut être un nombre impair de personnes, et trois c'est déjà trop. »
Georges Clemenceau
5 commentaires Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
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1 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par colioure le 19 juillet 2010
Format: Broché
le seul à ma connaissance qui ait poussé l'approche systémique dans ce sens :le corps social de l'entreprise s'apparente au corps humain. Une approche intéressante qui ouvre des portes pour les professionnels de l'accompagnement. le livre est bien structuré et se lit facilement. Beaucoup d'exemples, de références concrètes et d'applications.
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