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Description
"The importance of this book is its stress on concentrating on people's strengths. The book should be reading for any manager who is really concerned to retain and develop his or her best people. This, and only this, will be the major differentiator for organisations in the future."
- Dr. John Hunt, London Business School
- Dr. John Hunt, London Business School
Présentation de l'éditeur
Based on a Gallup study of over two million people who have excelled in their careers, NOW, DISCOVER YOUR STRENGTHS uses a revolutionary programme to help readers discover their distinct talents and strengths. The product of a twenty-five year, multi-million pound effort to identify the most prevalent human talents, the StrengthsFinder programme introduces thirty-four talents or "themes" and reveals how they can best be translated into personal and career success.
Each copy of the book contains a unique password that gives the reader access to the StrengthsFinder Profile, a Web-based interview that analyses people's instinctive reactions and immediately presents them with their five most dominant strengths. Once readers know which of the thirty-four talent themes dominates their personality, they can make practical applications at three levels: as an individual, as a manager and within an organisation. Readers learn what kind of environments will allow them to flourish; how managers can better cultivate their employers' talents; and how almost all organisations inhibit the talents of their people and need to change.
Each copy of the book contains a unique password that gives the reader access to the StrengthsFinder Profile, a Web-based interview that analyses people's instinctive reactions and immediately presents them with their five most dominant strengths. Once readers know which of the thirty-four talent themes dominates their personality, they can make practical applications at three levels: as an individual, as a manager and within an organisation. Readers learn what kind of environments will allow them to flourish; how managers can better cultivate their employers' talents; and how almost all organisations inhibit the talents of their people and need to change.
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Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
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5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Les forces plutôt que les faiblesses,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Now, Discover Your Strengths: How To Develop Your Talents And Those Of The People You Manage (Relié)
La proposition peut paraître simpliste : s'appuyer sur ses forces plutôt que de s'evertuer à combler ses faiblesses.Et pourtant ... la lecture de ce livre et les tests on-line proposés permettent de mieux connaître ses domaines de prédilection et donc de les développer pour progresser. Les descriptions des différentes forces permettent aussi de mieux appréhender les comportements de leurs possesseurs ce qui s'avère utile pour une gestion d'équipe. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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