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John Kotter has been on the faculty at Harvard Business School since 1972. He is the author of eleven award-winning titles and frequently gives speeches and seminars at Harvard and around the world. He lives in Cambridge, Massachusetts. Holger Rathgeber spent his early professional career in Asia. He has worked in industry since the early 1990's and is now with one of the leading medical technology companies, Bectom Dickinson. Raised in Frankfurt, Germany, Rathgeber currently resides in White Plains, New York.
John Kotter has been on the faculty at Harvard Business School since 1972. He is the author of eleven award-winning titles and frequently gives speeches and seminars at Harvard and around the world. He lives in Cambridge, Massachusetts. Holger Rathgeber spent his early professional career in Asia. He has worked in industry since the early 1990's and is now with one of the leading medical technology companies, Bectom Dickinson. Raised in Frankfurt, Germany, Rathgeber currently resides in White Plains, New York.
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From Publishers Weekly
Harvard Business School professor Kotter, author of the bestselling Leading Change (1996), teams up with executive Rathgeber to offer his contribution to the "business fable" genre. Kotter presents his framework for an effective corporate change initiative through the tale of a colony of Antarctic penguins facing danger-inspired, perhaps, by today's real-life global warming crisis (or, perhaps, by March of the Penguins' box office). Under the leadership of one particularly astute bird, a small team of penguins with varied personalities and leadership skills implement a thoughtful plan for coaxing the other birds in their colony through a time of necessary but wrenching change. The logic of Kotter's fictional framework is wobbly at times-his characters live and act very much like real penguins except that one carries a briefcase and another ("the Professor") cites articles from scholarly journals-and the whimsical tone will not be to everyone's taste. However, this light, quick read should fulfill its intended purpose: to serve as a springboard for group discussions about corporate culture, group dynamics and the challenges of change.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
2.0 étoiles sur 5
Ces pingouins m'ont laissé de glace,
Par Lionel Conforto "Random Walks in Gex" - Voir tous mes commentaires (TOP 100 COMMENTATEURS) (VRAI NOM)
Ce commentaire fait référence à cette édition : Our Iceberg Is Melting: Changing And Succeeding Under Any Conditions (Relié)
Les mots me manquent pour décrire ma déception. Ce livre est une fable sur la gestion du changement dont ne peut s'empêcher de penser qu'elle a été écrite pour des élèves de CM1 qui auraient un vocabulaire de 300 mots. Si vous aimez les fables, relisez Jonathan Swift, c'est tout de même meilleur. Et si vous aimez la littérature manageriale, relisez Dale Carnegie, c'est plus inspiré. Je ne vois aucune raison objective de recommander cet ouvrage dont les critiques sur le site Amazon US étaient pourtant bonnes.
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1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Very helpful synopsis,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Our Iceberg Is Melting: Changing And Succeeding Under Any Conditions (Relié)
This book pulls together much of Kotter's wisdom around organisational change through an accessible parable of Antarctica penguins, for whom life needs to change. Kotter's steps are illustrated throughout as the penguins figure out how to make a case for change, find committed stakeholders, gain others' participation, etc. Beautiful pictures are dotted throughout to make for a light, yet remarkably meaningful, read.
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Aucun internaute (sur 1) n'a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Parfait,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Our Iceberg Is Melting: Changing And Succeeding Under Any Conditions (Relié)
La commande était parfaite du début à la fin, rien à redire. Livraison rapide et tout à fait dans les temps. Un grand merci.
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