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Présentation de l'éditeur
Écrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d'analyse stratégique : facile à mettre en œuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs ; simple et concrète, véritable guide pratique ; spécifiquement adaptée aux caractéristiques des PME.
Quel avantage y a-t-il à être petit ? Ecrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes : la notion de " niche ". Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ? La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché ? La recherche systématique d'un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ? Un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.
Quel avantage y a-t-il à être petit ? Ecrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l'élaboration d'une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes : la notion de " niche ". Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ? La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché ? La recherche systématique d'un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ? Un cas pratique, adapté à partir d'une entreprise réelle, permet de suivre l'application de la méthode étape par étape.
Biographie de l'auteur
Après des expériences dans différents groupes français (Lafarge, Pechiney, Rexel) comme dirigeant de filiales ou responsable au département " Stratégie ", il achète une PME de distribution de matériel industriel, qu'il dirigera pendant douze ans. Il est aujourd'hui expert APM.
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Format:Broché
Après avoir démontré l'utilité de la stratégie pour les petites et moyennes entreprises (61), PME : les stratégies du succès propose une méthodologie d'analyse stratégique spécifique aux PME Les variables environnementales (environnement économique, juridique, social...) de l'entreprise sont abordées classiquement (41-56). Suivent les 8 phases de la méthodologie conçue par l'auteur (mais fortement inspirée, comme il le rappelle, et adaptée, des grands modèles stratégiques) avec, en regard, les moyens d'actions marketing qui leur sont reliés, principalement :
- Les facteurs de vulnérabilité
- La segmentation
- L'attractivité du secteur
- La compétitivité de l'entreprise
- La matrice stratégique
- La mise en aeuvre de la stratégie
L'ensemble de l'ouvrage, clair, s'adresse surtout à des novices en marketing ayant une problématique stratégique. Cependant, PME : les stratégies du succès ne pourra permettre une mise en place d'actions marketing sans l'aide de prestataires extérieurs en stratégie, marketing, communication. Mais il constituera, pour les chefs d'entreprise, une bonne base de discussion et de compréhension de ces intervenants.
- Les facteurs de vulnérabilité
- La segmentation
- L'attractivité du secteur
- La compétitivité de l'entreprise
- La matrice stratégique
- La mise en aeuvre de la stratégie
L'ensemble de l'ouvrage, clair, s'adresse surtout à des novices en marketing ayant une problématique stratégique. Cependant, PME : les stratégies du succès ne pourra permettre une mise en place d'actions marketing sans l'aide de prestataires extérieurs en stratégie, marketing, communication. Mais il constituera, pour les chefs d'entreprise, une bonne base de discussion et de compréhension de ces intervenants.
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