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Après l'extraordinaire succès d'Objectif Zéro-sale-con, Robert Sutton revient !
NOUS AVONS TOUS CONNU UN PETIT CHEF ARROGANT ET ÉGOCENTRIQUE QUI QUI POURRIT LA VIE AU TRAVAIL. ET SI C'ÉTAIT VOUS ?
Il s'attaque cette fois-ci à la connerie la plus gênante, celle de votre supérieur hiérarchique...
Comment savoir si votre chef, votre supérieur hiérarchique, celui que vous côtoyez au quotidien, est un connard occasionnel ou patenté ? Comment circonscrire sa capacité de nuisance ? Et si c'est vous qui êtes amené à gérer une équipe comment devenir un bon patron, mettant votre succès personnel au service du bien-être des subordonnés et de l'organisation ?
Petit chef ou vrai patron ? n'est pas un manuel de management aride : on y découvre qu'un bon chef est têtu mais pas trop, décidé mais capable de tenir sa colère sous contrôle, sachant la tempérer d'empathie. Il sait quand il faut remercier ou s'excuser, mais aussi quand mettre « les mains dans le cambouis ».
Sans prétendre fournir de recette infaillible, Sutton nous montre ce qu'est un vrai patron et comment le devenir, en s'inspirant des meilleurs et en apprenant des erreurs des pires.
NOUS AVONS TOUS CONNU UN PETIT CHEF ARROGANT ET ÉGOCENTRIQUE QUI QUI POURRIT LA VIE AU TRAVAIL. ET SI C'ÉTAIT VOUS ?
Il s'attaque cette fois-ci à la connerie la plus gênante, celle de votre supérieur hiérarchique...
Comment savoir si votre chef, votre supérieur hiérarchique, celui que vous côtoyez au quotidien, est un connard occasionnel ou patenté ? Comment circonscrire sa capacité de nuisance ? Et si c'est vous qui êtes amené à gérer une équipe comment devenir un bon patron, mettant votre succès personnel au service du bien-être des subordonnés et de l'organisation ?
Petit chef ou vrai patron ? n'est pas un manuel de management aride : on y découvre qu'un bon chef est têtu mais pas trop, décidé mais capable de tenir sa colère sous contrôle, sachant la tempérer d'empathie. Il sait quand il faut remercier ou s'excuser, mais aussi quand mettre « les mains dans le cambouis ».
Sans prétendre fournir de recette infaillible, Sutton nous montre ce qu'est un vrai patron et comment le devenir, en s'inspirant des meilleurs et en apprenant des erreurs des pires.
Biographie de l'auteur
Robert Sutton
Auteur d'Objectif Zéro-sale-con et co-auteur de Faits et foutaises dans le management, est professeur de management à la Stanford Engineering School
Auteur d'Objectif Zéro-sale-con et co-auteur de Faits et foutaises dans le management, est professeur de management à la Stanford Engineering School
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3 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Un livre incontournable...,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Petit chef ou vrai patron ? (Broché)
Ce livre est réellement incontournable. Il décrit avec précisions les situations que l'on peut rencontrer en entreprise, et comment les améliorer.Ce livre est pleins de nombreux exemples, de nombreuses citations de grands patrons (grand au sens de Vrai Patron). Après avoir lu Objectif Zéro Sale con, Sutton a conservé son style : précision, exactitude, et surtout une bonne dose d'humour. A lire, et relire. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
Aucun internaute (sur 1) n'a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
commentaire,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Petit chef ou vrai patron ? (Broché)
personnellement j'ai trouve cela génial comme les deux autres ouvrages de la trilogie. A lire et à méditer sans modération !
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