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Présentation de l'éditeur
Comment tendre vers une maîtrise de l'évolution des charges de personnel qui représentent plus de la moitié des crédits de fonctionnement et sont en régulière augmentation à effectif constant. Savoir identifier les éléments qui font évoluer la masse salariale ; distinguer ceux d'ordre réglementaire (textes sous presse pour 2007) subis par la collectivité et sur lesquels ses moyens d'action sont marginaux ; distinguer encore ceux liés aux choix de gestion RH, en termes de qualification des ressources par exemple ; distinguer enfin ceux liés au choix de politique RH propre à la collectivité en matière de remplacement, de recrutement... C'est en se dotant d'outils qui permettent une analyse au plus juste des sources de dérive ou d'économie que la collectivité parviendra à « contenir » au mieux le poids de sa masse salariale, tout en menant la politique RH qu'elle souhaite. Cet ouvrage a pour objet de décrire le déroulement depuis la préparation budgétaire au plus fin jusqu'à l'analyse de son exécution au travers de la mise en oeuvre d'un tableau de bord de pilotage, d'aide à la décision.
Biographie de l'auteur
Tout d'abord chargée d'études statistiques dans le secteur privé, Béatrice SAMSON forge son expérience en ressources humaines dans la fonction publique à Boulogne-Billancourt. Elle intègre les services de la ville d'Angers en 1999 pour y exercer la fonction de responsable des données sociales et budgétaires RH. Chargée de cours à l'Enact et au CNFPT sur le thème du pilotage de la masse salariale, elle intervient également dans ce domaine auprès de divers clubs de rencontres RH.
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