Présentation de l'éditeur
Dans cet ouvrage, découvrez les mécanismes de la résistance au changement dans vos équipes, présentés à la lumière des travaux d'Elizabeth Kubler-Ross, qui a mis en évidence les 6 étapes de "la courbe de deuil" :
- Le déni
- La résistance, avec ses différentes formes (colère, peur...)
- La dépression
- La négociation
- La résignation
- L'acceptation
Vous découvrirez également les causes de la résistance au changement : qu'est-ce qui nous pousse à résister ?
Qu'il soit un homme ou une femme, jeune ou vieux, cultivé ou défavorisé, tout individu porte en lui cet instinct de résistance.
Il est donc important de le connaitre, de le comprendre, pour y faire face.
Et vous ferez également le point sur les pistes de solutions à mettre en place dans votre équipe pour surmonter cet obstacle.
Elles sont souvent simples et faciles à mettre en œuvre, pourvu qu'on s'y prépare !
Dans ce livre, vous pourrez vous identifier à des situations concrètes et vous projeter dans votre propre entreprise pour imaginer des solutions adaptées.
C'est un guide pratique à l'usage de tous ceux qui ont à initier un changement au sein de leur organisation, et qui souhaitent mettre toutes les chances de réussite de leur côté.
L'auteur est consultant en management, conférencier et professeur en business schools.
- Le déni
- La résistance, avec ses différentes formes (colère, peur...)
- La dépression
- La négociation
- La résignation
- L'acceptation
Vous découvrirez également les causes de la résistance au changement : qu'est-ce qui nous pousse à résister ?
Qu'il soit un homme ou une femme, jeune ou vieux, cultivé ou défavorisé, tout individu porte en lui cet instinct de résistance.
Il est donc important de le connaitre, de le comprendre, pour y faire face.
Et vous ferez également le point sur les pistes de solutions à mettre en place dans votre équipe pour surmonter cet obstacle.
Elles sont souvent simples et faciles à mettre en œuvre, pourvu qu'on s'y prépare !
Dans ce livre, vous pourrez vous identifier à des situations concrètes et vous projeter dans votre propre entreprise pour imaginer des solutions adaptées.
C'est un guide pratique à l'usage de tous ceux qui ont à initier un changement au sein de leur organisation, et qui souhaitent mettre toutes les chances de réussite de leur côté.
L'auteur est consultant en management, conférencier et professeur en business schools.
