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Priceminister : Toutes les entreprises ont été petites un jour Broché – 11 février 2010


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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Familialement, rien ne prédestinait Pierre Kosciusko-Morizet à l'entrepreneuriat. Pourtant. en dernière année d'HEC, il crée sa première société, un échec. Deux ans plus tard, il lance PriceMinister, réconciliation heureuse entre l'entreprise et un capitalisme d'une nouvelle génération ! Il est aussi président de l'ACSEL (Association de l'économie numérique). coprésident de l'ASIC (Association des services Internet communautaires), et président du comité stratégique d'ISAI, le fonds des entrepreneurs de l'Internet.


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Détails sur le produit

  • Broché: 241 pages
  • Editeur : Carnets de l'Info (11 février 2010)
  • Collection : TEMOINS
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2916628169
  • ISBN-13: 978-2916628165
  • Dimensions du produit: 23,8 x 15 x 2,6 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (6 commentaires client)
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par Lightman sur 27 septembre 2010
Format: Broché Achat vérifié
Une lecture agréable, mais je suis resté un peu sur ma faim. Je pensais que Pierre KM allait se livrer un peu plus dans cet ouvrage. Moins qu'un recit du succès de PriceMinister, c'est surtout un outil de communication pour le site. Il est tout à fait étonnant, par exemple, de ne jamais avoir cité eBay. Cela a du être un exercice de style particulièrement difficile de se forcer à ne jamais citer le géant des sites d'enchères ! :)

A part ça, le livre est bien écrit, agréable à lire. Il contient pas mal d'anecdotes. Il a répondu à ma question : "Comment PriceMinister a réussi à s'implanter sur le marché ?". Et rien que pour ça, ça valait le coup de l'acheter.

Bravo en tous cas à l'équipe de PriceMinister, même si ce site ne fait pas partie des petits partis de rien que j'affectionne particulièrement. Ca reste un des gros succès du web français.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par Catherine Chateau-artaud sur 19 juin 2010
Format: Broché
Pierre Kosciusko-Morizet raconte l'histoire de son entreprise avec toutes ses étapes de la conception à la réussite avec les hauts et les bas que connaît toute entreprise et chacun peut trouver à travers ce livre les clés de la réussite.
Ce que l'on constate en premier lieu c'est la formidable passion qui a habité toute son équipe et la foi en la réussite, ce que chacun d'entre nous devrait avoir pour arriver à son but.
Il y a aussi cette grande amitié et cette grande confiance entre tous les membres qui ont démarré l'aventure ainsi que ceux qui les ont rejoints en cours de route.
L'auteur montre qu'il faut des gens performants et travailleurs car s'il manque un maillon dans la chaîne cela ne peut pas bien fonctionner.
Il n'y a pas de réussite sans un travail acharné et il ne faut jamais baisser les bras ou croire que l'on peut se reposer sur ses lauriers car rien n'est jamais gagné.
Ce livre est intéressant pour tous et facile à lire sans être expert.
Ce que dit Pierre Kosciusko-Morizet peut s'appliquer dans tous les domaines et il donne un bonne leçon d'humilité à tous.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Patrice sur 18 juillet 2010
Format: Broché
C'''est mon cher ami Pierre qui m'a envoyé un lien il y a quelques semaines, en disant « un lecture sympa pour les vacances? ». Et hop.

Comme souvent, on a toujours plus de plaisir à lire les livres qu'on vient de recevoir plutôt que ceux qui sont dans la pile depuis 12 mois. J'ai donc commencé l''histoire de PriceMinister, pour la finir en deux soirées. Premier bon point donc, ca se lit avec plaisir.

J''aime bien ces livres d''entrepreneurs. Il y a toujours ce même plaisir à lire le démarrage. C''est d''ailleurs une des meilleures parties du livre. Les premiers associés, et ce travail malin qu''ils ont fait pour constituer un « stock en ligne » avant de commencer. On se mouille la chemise, on est sur le terrain, dans la rue. Une image qui peut paraître étonnante dans un monde de startup Web.

J''aime aussi cette explication claire sur le choix d''investir durant les premières années dans le marketing plutôt que dans la technologie. Ne nous trompons, quand on dit marketing ici, on parle conrètement de la vente. Il faut viser la rentabilité, donc il faut viser le nombre de transactions, donc il faut qu''on ait plus de monde sur la plate-forme, donc il faut qu''on fasse une promotion intelligente.

La technologie? Elle tiendra ' jusqu''au moment où elle ne tient plus. Un choix malin, parce que de la techno fantastique sans utilisateurs, ca ne sert à rien. Et surtout, laisser le monde extérieur presser sur la techno, c''est une manière de sortir le meilleur de l''existant, de l''équipe. Bien-sûr, quand on arrive à la sur-optimisation, ca craque. Pour bien faire il faut le voir avant, ou alors être ultra-réactif.
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