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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Ce livre a reçu le Prix qualité et performance 2011. Agilité, Efficience, innovation.. des défis posés aux entreprises du 21e siècle! Face à ces exigences accrues dans un monde d'hyper-compétition, le pilotage/optimisation des processus métiers et la gestion des flux de communication sont deux leviers sur lesquels doit s'appuyer conjointement le management de l'Entreprise. Plus précisement, ce livre propose de déployer l'approche du"lean management" pour le pilotage des processus et l'approche "Entreprise 2.0" pour mieux gérer les flux de communication.
Pourquoi allier ces 2 sujets? Leurs objectifs sont communs: agilité, mobilisation de l'intelligence et de la créativité de tous; la culture d'entreprise est nécessaire au succès des deux démarches; elles se renforcent mutuellement: le Lean favorise l'efficacité des process de communication et une communication efficace favorise l'efficacité des méthodes d'amélioration continue des processus.
Ce livre séduira tant les managers "sceptiques" des grandes entreprises, que ceux qui veulent comprendre " comment ça marche". Tous les mécanismes du 2.0 y sont démontés.
Biographie de l'auteur
est directeur général adjoint à Bouygues Telecom dont il a été le DSI de 2001 à 2006.
Ancien élève de l’ENS Ulm, il est également titulaire d’un MBA du Collège des ingénieurs, ainsi que d’un doctorat en informatique (Paris XI) et d’une habilitation à diriger des recherches (Paris VII). Il est membre de l’Académie des Technologies.
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Commentaires client les plus utiles
5.0 étoiles sur 5
Une référence,
Par Romain Hennion (Asnières, 92600, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Processus et Entreprise 2.0 - Innover par la collaboration et le Lean management:Innover par la collaboration et le Lean management (Format Kindle)
Comme tous les ouvrages d'Y. Caseau, Processus et Entreprise se pose comme une référence. YC manie aussi bien les concepts que les retours d'expérience terrain, grâce à son passé de DSI grand groupe. Son ouvrage remet en question l'approche classique des organisations de type Taylor / Ford, pour proposer une approche aussi innovante que pragmatique, à partir du lean management.L'accent est mis sur l'agilité, sans tomber un seul instant dans les travers des modes du management et des concepts à la mode. En effet, vous apprécierez le côté "pragmatique" de l'auteur. La lecture de ce livre peut être complétée par l'ouvrage de Michel & Freddy Ballé, The Lean Manager. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5.0 étoiles sur 5
Très intéressant,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Processus et Entreprise 2.0 - Innover par la collaboration et le Lean management (Broché)
un livre très intéressant qui redonne du sens aux process et aux flux dans les grands entreprises, et permet de remettre en perspective un Lean Management "2.0", au delà des dogmes et des poncifs !
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