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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
La nécessité de la survie fait de l'entreprise un lieu de soumission où elle cherche à tirer le maximum de ses salariés, à commencer par les cadres dits à haut potentiel. Voulant réussir, ces derniers véhiculent les valeurs de la direction la tête dans le guidon. Or, de façon imperceptible, un déphasage s'installe entre la sphère publique de l'entreprise et la sphère privée de ces cadres. Quadras où en voie de l'être, ces derniers ressentent très fortement toute violation de leur " zone interdite ". Plus souvent qu'on ne le pense, il en résulte des rébellions. Les contestataires rappellent aux entreprises qu'elles ne peuvent pas violer impunément la sphère privée de leurs cadres et faire fi de l'environnement social, culturel et moral dans lequel ils sont insérés. Il s'agit là d'un enjeu managérial qu'elles ne peuvent ignorer sans se mettre en péril. Au delà - ou en deçà - de la " souffrance au travail ", ce livre est le premier qui analyse, cas vécus à l'appui, un phénomène proche, mais plus subtil, celui de la " contrainte douce " de l'entreprise envers ses cadres. Les auteurs démontrent que la contestation en entreprise ne se réduit pas à un simple pétage de plombs et qu'elle peut même être créative.
Biographie de l'auteur
David Courpasson est professeur à l'EM-Lyon. Jean-Claude Thoenig, ancien professeur à l'INSEAD, est directeur de recherche (émérite) au CNRS affecté au laboratoire Dauphine Recherche en Management, université Paris-Dauphine. Tous deux sont consultants et sociologues des organisations.
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile
3.0 étoiles sur 5
Cadres exaspérés, vous n'êtes pas seuls !,
Par magicson "magicson" (france) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Quand les cadres se rebellent (Broché)
Je recommande ce livre à tous les cadres : les exemples de rébellion qu'il donne permet de se rassurer (l'herbe n'est pas plus verte ailleurs ; les cadres sont partout plus ou moins bien gérés) ; de plus, il peut servir de "guide du bon rebelle en entreprise" !Je le recommande également aux dirigeants car il donne des exemples de mauvais management à ne surtout pas appliquer, et donne même des pistes de réflexion pour un meilleure gestion des ressources humaines. A moins d'être un spécialiste en sociologie, certains passages du livre sont un peu difficiles, mais cette lecture reste très intéressante. Un livre à laisser en souvenir à son patron lorsque l'on quitte la société ?!! Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
3.0 étoiles sur 5
Critique mais pas neutre...,
Par Daniel W. "Daniel W." (Paris, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Quand les cadres se rebellent (Broché)
Le style d'écriture contraste avec le sérieux de la réflexion ayant conduit à écrire ce livre. Par exemple, le titre du premier chapitre est : Mais qu'est-ce que je fous là ? Un titre provocateur, certes, mais décalé. Le sous titre « Le chemin de la rébellion » est beaucoup plus subtile et cohérent.Les auteurs de ce livre regardent l'entreprise comme une communauté humaine et son organisation comme un système social et politique. Cette vision développée par de nombreux sociologues des organisations est très intéressante pour décrypter les arcanes du comportement managérial dans les organisations. Mais, elle autorise également d'élaborer toute sorte d'hypothèse et notamment celle selon laquelle les cadres subissent le diktat de leurs supérieurs hiérarchiques. Mais est-ce que cela est vraiment nouveau ? Il me semble que depuis que les organisations existent sur cette terre, le middle management à toujours été sous pression : satisfaire les exigences de la direction générale et gérer les résistances de leurs subordonnés. C'est donc, non sans intérêt, que les arguments avancés dans ce livre s'appuient, une fois de plus, sur une vision "pessimiste" de l'entreprise pour traiter d'un sujet que je qualifierait de « classique ». Comment imaginer dans une organisation ayant une mission, des objectifs et un budget que les rapports humains ne soient dénués de toute tension? Dès qu'une personne veut faire avancée une idée, elle génère presque toujours adhésion chez les uns et frustration chez les autres. Certes, la souffrance au travail existe, mais l'épanouissement aussi. A trop dire à quelqu'un que sa condition sociale est intolérable ne finit-on pas par convaincre cette personne qu'elle doit se rebeller ? Alors, qui sont ces chercheurs éclairés qui braquent la torche de leurs connaissances toujours dans le même direction ? En résumé, ce livre verse dans une critique systématique de notre monde organisationnel (perfectible au demeurant), mais néglige trop facilement tous les aspects positifs de l'entreprise. Daniel W. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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