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À partir de ces constats et des erreurs souvent commises par les entreprises, Réussir ses recrutements (et savoir les conserver) propose une méthode claire et détaillée pour recruter et motiver ses futurs collaborateurs. L'auteur analyse toutes les grandes étapes du recrutement en s'appuyant sur des exemples précis et en proposant des outils opérationnels : conception d'une stratégie de recrutement, analyse des besoins et des tâches, "accroche" (intéresser un maximum de candidats), choix du "meilleur" candidat, négociation du contrat, adaptation et intégration, méthodes de gestion des carrières… Le processus de recrutement est envisagé ici dans sa globalité avec comme fil conducteur la conviction que l'adaptation d'un salarié à l'organisation est désormais aussi importante que son adaptation au poste.
L'auteur, un professeur de management qui a travaillé plusieurs années dans un cabinet de recrutement, a le mérite d'insister sur la nécessité d'intégrer le nouveau salarié dans une structure existante et d'avoir toujours à l'esprit l'objectif commercial de l'exercice. --Arnaud Stephanopoli
