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Fort de son expérience à la tête d'une entreprise de marketing sportif créée à partir de rien, Mark McCormack livre le fruit de sa démarche professionnelle et personnelle. Créateur d'une société qui a placé le sport au cœur de son activité, l'auteur s'est inspiré de ses propres valeurs : tout miser sur l'homme et les relations humaines. Cet ouvrage est le résultat de la collecte patiente des petites et grandes leçons assénées par une vie professionnelle intense, associée à une grande modestie dans l'examen et l'analyse de ces leçons. Rien n'est affirmé, tout est expliqué. Cette démarche saura séduire le lecteur, cadre, employé ou dirigeant, jeune ou expérimenté, car il s'agit de situations en constant renouvellement, difficiles à démêler, où les principes rigides ne résolvent rien. Désormais, le lecteur peut s'appuyer sur cet ouvrage, appelé, sinon à remplacer les livres de management, du moins à acquérir une place d'honneur sur la table de chevet de tout aspirant manager. --Cyril Demaria
L'Entreprise
Résistez à la tentation de vous abriter derrière la technologie : vous gagnerez davantage à regarder votre interlocuteur dans les yeux qu'à contempler votre écran. » Cela ressemble à la profession de foi d'un technosceptique. Et effectivement, Mark McCormack, patron d'IMG, le leader mondial du marketing sportif (2 500 salariés dans trente et un pays), avoue bien volontiers qu'il n'utilise pas d'ordinateur. Ce qui ne l'empêche pas de signer « des chèques d'un montant astronomique à l'intention de Microsoft, de Hewlett-Packard, d'Oracle et de SAP pour que [son] entreprise ne fasse pas figure de parent pauvre en équipement informatique ». Simplement, frappé par l'évolution des relations commerciales et de travail induites par les nouvelles technologies, il a eu envie de reprendre la plume - quinze ans après son fameux Tout ce que vous n'apprendrez jamais à Harvard - afin de rédiger ce plaidoyer pour « les valeurs humaines dans la vie professionnelle ».
« La technologie est merveilleuse [mais] il y a autre chose qui ne s'apprend pas sur internet : c'est la valeur du contact humain. » Notamment, dans le champ professionnel, « ce sens de l'opportunité et ce souci de la relation » sans lesquels il n'est pas de réussite. Certains s'étonneront d'un tel élan d'humanisme, venant d'un businessman de haut vol pas particulièrement réputé pour sa philanthropie dans le monde du sport et des médias. Mais il faut reconnaître à McCormack un réel talent pour rappeler des vérités essentielles. Et en tirer des leçons de management. Car, bien vite, il s'affranchit du contexte technologique pour livrer quelques-unes de ses recettes concernant aussi bien la stratégie et la négociation que la conduite d'une équipe ou la manière d'asseoir son pouvoir. Venant d'un aussi fin renard, la leçon se lit avec un indiscutable plaisir. --Arnaud Le Gal
« La technologie est merveilleuse [mais] il y a autre chose qui ne s'apprend pas sur internet : c'est la valeur du contact humain. » Notamment, dans le champ professionnel, « ce sens de l'opportunité et ce souci de la relation » sans lesquels il n'est pas de réussite. Certains s'étonneront d'un tel élan d'humanisme, venant d'un businessman de haut vol pas particulièrement réputé pour sa philanthropie dans le monde du sport et des médias. Mais il faut reconnaître à McCormack un réel talent pour rappeler des vérités essentielles. Et en tirer des leçons de management. Car, bien vite, il s'affranchit du contexte technologique pour livrer quelques-unes de ses recettes concernant aussi bien la stratégie et la négociation que la conduite d'une équipe ou la manière d'asseoir son pouvoir. Venant d'un aussi fin renard, la leçon se lit avec un indiscutable plaisir. --Arnaud Le Gal
