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RUP, XP, architectures et outils : Industrialiser le processus de développement
 
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RUP, XP, architectures et outils : Industrialiser le processus de développement [Broché]

Pierre-Yves Cloux
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)

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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

La problématique d'industrialisation des développements, que l'enthousiasme lié à l'Internet avait éclipsé, est donc redevenue une préoccupation majeure des responsables informatiques. Sous ce terme consensuel se cache en fait un objectif de productivité très pragmatique : faire autant pour moins cher ou plus pour le même prix. Cet ouvrage débute par une brève introduction sur la notion d’industrialisation. La suite du livre est construite en 3 parties qui traitent des différents facteurs de succès de cette démarche:
-La 1re sur les processus de développement avec les 2 approches majeures : Rational Unified Process (RUP) et eXtreme Programming (XP),
-La seconde sur les facteurs structurels (humains et organisationnels),
-La 3e sur le cadre de développement (outils d’assistance, frameworks...)

Biographie de l'auteur

PIERRE-YVES CLOUX est architecte chez Linkvest. Il est l'auteur de Les annuaires LDAP et de Technologies et architectures Internet, publiés aux éditions Dunod.

Détails sur le produit

  • Broché: 304 pages
  • Editeur : Dunod - 01 informatique (13 février 2003)
  • Collection : InfoPro
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2100064304
  • ISBN-13: 978-2100064304
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 386.576 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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Pierre-Yves Cloux
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile 
Les idées claires 19 mars 2003
Par Bob
Format:Broché
Ce livre donne une vision synthétique de comment industrialiser le processus de développement.
Il fournit la méthode : les quatre grands axes (Méthodologies, Architecture, Outils et Gestion des ressources humaines) et des exemples concrets de mise en œuvre.
A recommander à tous les responsables informatiques, les chefs de projet, les ingénieurs ainsi qu’aux managers curieux de faire progresser leur entreprise.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché
Le titre n'est a mon avis pas fidèle au livre.
Ce qui est justement intéressant, c'est qu'il traite de RUP (et XP) dans le contexte de l'entreprise dans son ensemble (les produits, l'architecture et les êtres humains).
La partie sur la gestion de la formation est vécue. A lire...
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Format:Broché
En effet, ce livre est une excellente source d'introduction sur les nouvelles méthodes et tendances dans le monde du développement logiciel. La richesse de ses contenus, ainsi que la clarté, font bien qu'il mérite ses 5 étoiles.

Le livre peut être adressé à des managers d'équipes souhaitant améliorer la productivité de leurs équipes, aux architectes, chefs de projets et en générale à n'importe quelle personne qui a la curiosité et le désir se perfectionner.

Le livre couvre des sujets comme le CMMI et la gestion du changement, les processus de développement RUP et XP, avec des aides sur la mise en place des ces processus dans l'organisation, MDA, une bref présentation d'UML et des exemples d'outils.

La présentation de la gestion du changement, des processus et leur mise en place est très réussie. En revanche, la description d'UML est très légère et il ne s'agit pas de la version 2.0 (le but du livre n'est pas de présenter UML de toute façon). C'est aussi un peu dommage que les outils présentés soient liées à la technologie Java et J2EE, au lieu de chercher des possibilités plus généralistes.

En résumé, si vous voulez une mise à jour sur les nouvelles technos et sur les nouveaux processus de développement existants, vous avez deux choix : acheter plein de livres sur un ensemble de sujets assez variés, ou bien prendre ce livre. Par contre, pour la mise en application de ce livre (surtout en ce qui concerne RUP) vous devrez vous approvisionner d'un manuel d'UML sauf si vous le connaissez déjà.
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