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Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness (English Edition) [Format Kindle]

Frederic Laloux , Ken Wilber
4.9 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (8 commentaires client)

Prix conseillé : EUR 9,99 De quoi s'agit-il ?
Prix éditeur - format imprimé : EUR 19,10
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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

FROM THE BACKCOVER

The way we manage organizations seems increasingly out of date. Deep inside, we sense that more is possible. We long for soulful workplaces, for authenticity, community, passion, and purpose.

In this groundbreaking book, the author shows that every time, in the past, when humanity has shifted to a new stage of consciousness, it has achieved extraordinary breakthroughs in collaboration. A new shift in consciousness is currently underway. Could it help us invent a more soulful and purposeful way to run our businesses and nonprofits, schools and hospitals?

A few pioneers have already cracked the code and they show us, in practical detail, how it can be done. Leaders, founders, coaches, and consultants will find this work a joyful handbook, full of insights, examples, and inspiring stories.


ADVANCE PRAISE

"Congratulations on a spectacular treatise! This is truly pioneering work. In terms of integral sophistication, there is simply nothing like it out there."
--Ken Wilber, from the Foreword

"The most exciting book I've read in years on organization design and leadership models."
--Jenny Wade, Ph.D., Author of Changes of Mind

"A book like Reinventing Organizations only comes along once in a decade. Sweeping and brilliant in scope, it is the Good To Great for a more enlightened age.
What it reveals about the organizational model of the future is exhilarating and deeply hopeful."

--Norman Wolfe, Author of The Living Organization

"A comprehensive, highly practical account of the emergent worldview in business. Everything you need to know about building a new paradigm organization!"
--Richard Barrett, Chairman and Founder, Barrett Values Center

"Frederic Laloux has done business people and professionals everywhere a signal service. He has discovered a better future for organizations by describing, in useful detail, the unusual best practices of today."
--Bill Torbert, Author of Action Inquiry

"As the rate of change escalates exponentially, the old ways of organizing and educating, which were designed for efficiency and repetition, are dying. Frederic Laloux is one of the few management leaders exploring what comes next. It's deeply different."
--Bill Drayton, Founder, Ashoka: Innovators for the Public

Biographie de l'auteur

Frederic Laloux works as an adviser, coach, and facilitator for corporate leaders who feel called to explore fundamentally new ways of organizing. A former Associate Partner with McKinsey & Company, he holds an MBA from INSEAD and a degree in coaching from Newfield Network in Boulder, Colorado.

His groundbreaking research in the field of emerging organizational models has been described as groundbreaking, brilliant, spectacular, impressive, and world-changing by some of the most respected scholars in the field of human development. Frederic Laloux lives in Brussels, Belgium, with his wife, Hélène, and their two children.

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Format:Broché
La majorité des sociétés sont des environnements toxiques pour l'homme. La démotivation, le stress, le burn-out ou la dépression sont très présents à tous les niveaux hiérarchiques et les résultats opérationnels et financiers sont loin d'être optimaux.
Que faire? Comment organiser les entreprises pour retrouver la réussite pérenne et le bien-être de toutes les parties prenantes?

Le livre de Frédéric Laloux répond pratiquement à cette question. Sur base d'une recherche approfondie sur des sociétés pionnières et à la lumière des travaux de Grave et Wilber (Spiral Dynamic) nous découvrons des méthodes de leadership, des pratiques d'organisations, des structures, process et attitudes ayant fait leurs preuves. Le libre est rempli d'exemple détaillés et de pistes concrètes.

Ce livre est promis à un avenir brillant. Il deviendra rapidement classique. C'est une lecture indispensable à tous les coachs, consultants, spécialistes en leadership et en développement des organisations qui souhaitent que les entreprises deviennent des organisations efficientes et des environnements où il fait bon vivre et travailler ensemble.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Les prémices d’un monde meilleur 23 janvier 2015
Format:Broché
Avant toute chose, j’aimerais vous demander la permission de parler un peu au subjectif. Comme vous le comprendrez plus bas, s’il existe un ouvrage dont l’intérêt et l’impact dépendent en grande partie de la constitution de son lecteur, c’est bien celui-ci. Je vais donc commencer par décrire les effets qu’il a eus sur ma petite personne, avant de vous exposer de manière plus générale pourquoi je pense que son contenu mérite votre attention. Je me lance.

Six mois se sont écoulés depuis ma lecture de Reinventing Organizations. Pourtant je savais, à l’instant où j’ai tourné la dernière page, qu’il était important que j’en écrive une review. D’une part parce que sa propagation m’est immédiatement apparue comme cruciale pour l’évolution de l’entreprise et de l’Humanité. Je tenais, à mon petit niveau, à participer à cette propagation. Et d’autre part, pour cristalliser en moi un maximum des enseignements qu’il prodigue, des questionnements qu’il amène, et des réflexions personnelles qu’il enclenche. Mais il me semblait important d’attendre. Un ouvrage de cette envergure aurait forcément des effets à plus long terme dont je ne voulais pas me / vous priver. Après tout, Harold Jarche le présentait sur son blog comme LE bouquin de la décennie. Ca aurait été dommage de se précipiter.

A postériori, je dirais que le mot est faible. En six mois, beaucoup de choses ont changé pour moi. Et je sais que ce bouquin en est une des principales causes. Déjà, parce que je ne l’ai jamais vraiment fermé.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Pour en finir avec le management 3 octobre 2014
Format:Format Kindle|Achat vérifié
Le management est aujourd'hui, trop souvent, l'art impossible de concilier l'inconciliable : d'un côté créer un cadre permettant confiance, responsabilité, initiative, créativité et de l'autre, imposer des normes, des processus, des procédures de contrôle, des règles de reporting, etc. qui sont autant de marques de non confiance et d'entrave à ce que l'on veut promouvoir.
Ce livre présente comment différentes entreprises, d'origine, de taille et de secteurs différents ont créé un mode de fonctionnement fondé sur un autre modèle, appelé le self-management. Il repose sur l'idée de base que tout individu est potentiellement bon, responsable, soucieux de la réussite collective, désireux de bien faire. Comme le disait Mc Gregor, cette théorie (intitulée Y dans son oeuvre) est aussi juste que la théorie inverse (intitulée X), tout dépend de la manière que l'on a de considérer l'individu.
Frédéric Laloux montre, à l'aide d'une douzaine d'exemples, comment les entreprises qui ont bâti un modèle reposant complètement sur l'idée que l'on peut faire confiance aux collaborateurs (théorie Y) ont des résultats remarquables et offrent un cadre étonnant dans lesquels ils peuvent être eux-mêmes et vivre leur travail aussi intensément que les autres aspects de leur vie.
Il est écrit dans un anglais limpide.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Passionnant ! 8 mai 2014
Format:Broché
Un livre passionnant de bout en bout !!
La vision de Frédéric Laloux sur l'avenir des organisations est très convaincante, précise, alliant le souffle et la rigueur.
Il y a un côté totalement révolutionnaire dans cet ouvrage, l'auteur nous présente une synthèse d’évolutions que je n’avais jamais lues présentées ailleurs avec autant de perspective.
Mais il le fait très simplement, sans jamais surjouer les roulements de tambour. ça semble simplement naturel, dans l’ordre inévitable des choses. Une évolution tellement évidente que F. Laloux ne paraît même pas soucieux de nous en convaincre. Il lui suffit de nous la montrer, tranquillement. J’aime beaucoup cette sobriété.
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