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Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (Anglais) Broché – 10 février 2014


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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Frederic Laloux works as an adviser, coach, and facilitator for corporate leaders who feel called to explore fundamentally new ways of organizing. A former Associate Partner with McKinsey & Company, he holds an MBA from INSEAD and a degree in coaching from Newfield Network in Boulder, Colorado.

His groundbreaking research in the field of emerging organizational models has been described as groundbreaking, brilliant, spectacular, impressive, and world-changing by some of the most respected scholars in the field of human development. Frederic Laloux lives in Brussels, Belgium, with his wife, Hélène, and their two children.


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Détails sur le produit

  • Broché: 382 pages
  • Editeur : Laoux (Frederic); Édition : 1 (10 février 2014)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 2960133501
  • ISBN-13: 978-2960133509
  • Dimensions du produit: 15,2 x 2,4 x 22,9 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.9 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (8 commentaires client)
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Philippe Leonard le 11 mars 2014
Format: Broché
La majorité des sociétés sont des environnements toxiques pour l'homme. La démotivation, le stress, le burn-out ou la dépression sont très présents à tous les niveaux hiérarchiques et les résultats opérationnels et financiers sont loin d'être optimaux.
Que faire? Comment organiser les entreprises pour retrouver la réussite pérenne et le bien-être de toutes les parties prenantes?

Le livre de Frédéric Laloux répond pratiquement à cette question. Sur base d'une recherche approfondie sur des sociétés pionnières et à la lumière des travaux de Grave et Wilber (Spiral Dynamic) nous découvrons des méthodes de leadership, des pratiques d'organisations, des structures, process et attitudes ayant fait leurs preuves. Le libre est rempli d'exemple détaillés et de pistes concrètes.

Ce livre est promis à un avenir brillant. Il deviendra rapidement classique. C'est une lecture indispensable à tous les coachs, consultants, spécialistes en leadership et en développement des organisations qui souhaitent que les entreprises deviennent des organisations efficientes et des environnements où il fait bon vivre et travailler ensemble.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Bertrand MICHOTTE le 23 janvier 2015
Format: Broché
Avant toute chose, j’aimerais vous demander la permission de parler un peu au subjectif. Comme vous le comprendrez plus bas, s’il existe un ouvrage dont l’intérêt et l’impact dépendent en grande partie de la constitution de son lecteur, c’est bien celui-ci. Je vais donc commencer par décrire les effets qu’il a eus sur ma petite personne, avant de vous exposer de manière plus générale pourquoi je pense que son contenu mérite votre attention. Je me lance.

Six mois se sont écoulés depuis ma lecture de Reinventing Organizations. Pourtant je savais, à l’instant où j’ai tourné la dernière page, qu’il était important que j’en écrive une review. D’une part parce que sa propagation m’est immédiatement apparue comme cruciale pour l’évolution de l’entreprise et de l’Humanité. Je tenais, à mon petit niveau, à participer à cette propagation. Et d’autre part, pour cristalliser en moi un maximum des enseignements qu’il prodigue, des questionnements qu’il amène, et des réflexions personnelles qu’il enclenche. Mais il me semblait important d’attendre. Un ouvrage de cette envergure aurait forcément des effets à plus long terme dont je ne voulais pas me / vous priver. Après tout, Harold Jarche le présentait sur son blog comme LE bouquin de la décennie. Ca aurait été dommage de se précipiter.

A postériori, je dirais que le mot est faible. En six mois, beaucoup de choses ont changé pour moi. Et je sais que ce bouquin en est une des principales causes. Déjà, parce que je ne l’ai jamais vraiment fermé.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par D. Arrighi le 3 octobre 2014
Format: Format Kindle Achat vérifié
Le management est aujourd'hui, trop souvent, l'art impossible de concilier l'inconciliable : d'un côté créer un cadre permettant confiance, responsabilité, initiative, créativité et de l'autre, imposer des normes, des processus, des procédures de contrôle, des règles de reporting, etc. qui sont autant de marques de non confiance et d'entrave à ce que l'on veut promouvoir.
Ce livre présente comment différentes entreprises, d'origine, de taille et de secteurs différents ont créé un mode de fonctionnement fondé sur un autre modèle, appelé le self-management. Il repose sur l'idée de base que tout individu est potentiellement bon, responsable, soucieux de la réussite collective, désireux de bien faire. Comme le disait Mc Gregor, cette théorie (intitulée Y dans son oeuvre) est aussi juste que la théorie inverse (intitulée X), tout dépend de la manière que l'on a de considérer l'individu.
Frédéric Laloux montre, à l'aide d'une douzaine d'exemples, comment les entreprises qui ont bâti un modèle reposant complètement sur l'idée que l'on peut faire confiance aux collaborateurs (théorie Y) ont des résultats remarquables et offrent un cadre étonnant dans lesquels ils peuvent être eux-mêmes et vivre leur travail aussi intensément que les autres aspects de leur vie.
Il est écrit dans un anglais limpide.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par APPERT Etienne le 8 mai 2014
Format: Broché
Un livre passionnant de bout en bout !!
La vision de Frédéric Laloux sur l'avenir des organisations est très convaincante, précise, alliant le souffle et la rigueur.
Il y a un côté totalement révolutionnaire dans cet ouvrage, l'auteur nous présente une synthèse d’évolutions que je n’avais jamais lues présentées ailleurs avec autant de perspective.
Mais il le fait très simplement, sans jamais surjouer les roulements de tambour. ça semble simplement naturel, dans l’ordre inévitable des choses. Une évolution tellement évidente que F. Laloux ne paraît même pas soucieux de nous en convaincre. Il lui suffit de nous la montrer, tranquillement. J’aime beaucoup cette sobriété.
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