Repenser la compétence
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Présentation de l'éditeur
Depuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). De belles réussites ont eu lieu. Mais clans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité : Combien de „ projets compétences ont été entrepris puis abandonnés ? Combien de référentiels de compétences n'ont eu aucune suite ? Combien d'entreprises ont pu développer la compétence de leurs salariés grâce à ces dispositifs ? Parmi les raisons de ce gaspillage, Guy Le Boterf pointe dans cet ouvrage celles qui proviennent d'erreurs de raisonnement aboutissant à des instrumentations fragiles ou à des dispositifs ingérables. Plus qu'un diagnostic, cet ouvrage propose 13 alternatives de raisonnement pour concevoir de façon efficace les dispositifs de GPEC et de professionnalisation. Chaque proposition est assortie de conseils pratiques pour faciliter la mise en œuvre de ces nouvelles approches. Rien ne sert de se précipiter sur des outils ou des dispositifs, si ces derniers ne s'inscrivent pas dans des raisonnements justes.
Biographie de l'auteur
Guy Le Boterf est directeur du cabinet Le Boterf Conseil (France) et professeur associé à l'université de Sherbrooke (Canada). Créateur de l'approche par compétences en termes de processus (agir avec compétence en situation) et en termes de mobilisation d'une combinatoire de ressources, il est internationalement reconnu et consulté comme un des meilleurs experts en gestion et développement des compétences.
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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Repenser la compétence...mais qu'est-ce que la compétence?,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Repenser la compétence : Pour dépasser les idées reçues : 15 propositions (Broché)
Ce livre est assez intéressant pour les praticiens, théoriciens et étudiants du secteur RH. L'auteur propose d'expliquer pourquoi la GPEC ne fonctionne pas dans les organisations et explique le raisonnement à appliquer pour vraiment développer cette démarche. Pour cela, il commence par une définition assez complète de la compétence. Le livre se lit très facilement, les exemples et illustrations sont nombreux voir un peu trop par moment. Enfin, chaque chapitre se finit par quelques astuces concrètes pour mettre en place cette nouvelle GPEC. Conclusion; un livre simple, rempli de bonnes idées et très clair.
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