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5.0 étoiles sur 5
Des conseils simples applicables dans toutes les situations, 13 février 2011
Ce commentaire fait référence à cette édition : Rework - Réussir autrement (Broché)
Je suis architecte informatique, et ce livre est une mine d'or pour moi : a) Apres 17h tout le mode rentre à la maison b) Un collaborateur qui travaille trop est un danger pour une structure c) Etre capable de programmer et de tenir des réunions qui dureront moins de 10 minutes d) Mettre en route ses idées (1h par jour) e) Faire simple etc Des trucs de bon sens mais pas toujours admis dans la vie courante. L'exemple de la réussite de ruby on rails est une preuve tangible du bien fondé des idées de ce livre.
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5.0 étoiles sur 5
Une approche différente..., 17 janvier 2011
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Rework propose une approche différente du travail. Une vision novatrice et très pragmatique. Quelques exemples de sujets ? - Faites de petites équipes (2 ou 3 personnes) pour développer de nouveaux produits. - Découper un grand projet en étapes courtes (une semaine, 15 jours). - Une idée n'a de valeur que si elle est bien développée... - Ne pas forcément attendre que tout soit en place pour lancer un nouveau concept ou produit... - Ne pas garder les "accros" du travail mais leur préférer des gens qui font pleins de choses... - Faire simple - Faire court... ... tous ces exemples sont très bien développés dans le livre. Rework est très rafraichissant... A lire absolument !
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5.0 étoiles sur 5
forcément un peu polémique, 7 novembre 2010
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Ce type de livre donne par essence lieu a des commentaires polémiques, il n'y a qu'à voir les centaines de commentaires sur le site Amazon.com au sujet de sa version originale. Pour ma part, je considère que l'ensemble des points abordés dans ce bouquin correspond à une philosophie et que rien de tout ce qui est écrit ne peut ou ne doit être appliqué à la lettre, à moins de vouloir passer pour un pur idéaliste... Par contre, chaque point abordé est plein de sens et permet de faire un pas vers un comportement plus rationnel et plus efficace. A lire et surtout à partager avec les collègues afin que ces "bonnes pratiques" puissent essaimer dans l'entreprise pour que l'idéalisme se transforme en réalité!
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