Revue de presse
Les différences culturelles qui existent entre les pays ont trop souvent été ignorées par les décideurs dans la mise en place de leurs stratégies. D'autre part, il est difficile voire impossible de transposer, tel quel, un modèle de réussite dans un tout autre environnement culturel que celui dans lequel il a été mis en place. Aujourd'hui, l'élément culturel est de plus en plus pris en compte mais encore insuffisamment selon l'auteur.
L'objectif de ce livre est donc de montrer qu'il n'existe pas un seul modèle de management. L'auteur, après avoir étudié des entreprises dans plus de cinquante pays, explore les limites culturelles auxquelles est confrontée toute entreprise qui désire développer des affaires avec une autre entreprise dans un autre pays. Il met ainsi en évidence quatre grands types de management qui ont chacun leurs inconvénients mais surtout leurs avantages. La solution optimale serait donc, selon l'auteur, de permettre à toute entreprise de tirer partie des avantages de chacun de ces quatre modèles. C'est ce qu'il appelle "l'organisation transnationale". -- Idées clés, par Business Digest --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
