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Cette deuxième édition de Seuls les paranoïaques survivent est augmenté d'un chapitre sur la gestion de carrière : Andrew Grove innove une fois de plus en créant la notion de "point d'inflexion de carrière". Amis paranoïaques, le monde est à vous ! --Laurence Lim --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'Expansion
Au début des années 80, le patron d'ATT appelle dans la nuit ses vice-présidents. Il leur annonce qu'il renonce à combattre la plainte du ministère de la Justice américain pour position dominante. En clair, c'était le démantèlement du géant mondial des télécoms, la fin d'un monopole, pratiquement du jour au lendemain, et la plus grande révolution dans le téléphone depuis son invention. ATT atteignait un "point d'inflexion stratégique", tout comme les autres compagnies de téléphone dans le monde.
En trente ans, Andrew Grove a souvent connu ces situations de profond bouleversement. Cofondateur d'Intel en 1968, il est à l'origine des choix stratégiques radicaux qui ont transformé ce fabricant de semi-conducteurs en leader mondial du microprocesseur. Il en a déduit sa théorie des "points d'inflexion stratégiques", qu'il développe dans ce livre au style très enlevé, plein d'anecdotes, de références aux grands précurseurs et de cas d'entreprise, d'IBM à Apple en passant par Intel.
Que les choses soient claires: Andrew Grove est paranoïaque. et il assume. D'après lui, c'est devenu une qualité essentielle au bon manager. Un patron doit être un paranoïaque de la concurrence, de son environnement professionnel, de l'évolution technologique, pour sentir le changement "puissance dix" qui bouleversera la vie de son entreprise. Ne pas s'adapter, c'est mourir.
Le problème, avec ces "points d'inflexion stratégiques", c'est que l'on n'est jamais certain du moment où ils se déclenchent. Internet, par exemple: comment savoir si le réseau révolutionnera votre activité, et quand? Lorsque Amazon.com s'installe sur le Web et devient en deux ans la plus grande librairie du monde (plus de 1 million de références), les secteurs de l'édition et de la distribution pourraient bien avoir atteint un point d'inflexion stratégique. Comment savoir si un événement est un vrai signal ou beaucoup de bruit pour pas grand-chose? "Aucune idée, reconnaît Grove. Mais si j'avais la réponse, je ne vous la vendrais pas." --Gilles Fontaine-- --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
