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Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big [Anglais] [Broché]

Bo Burlingham
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
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Description de l'ouvrage

7 juin 2007 PENG BUSINESS
It's widely accepted in business that great companies grow their revenues and profits year after year - but bigger is not necessarily better. In Small Giants, journalist Bo Burlingham takes us deep inside fourteen remarkable privately held companies, from a brewery to a record label, that chose a different path to success. These organizations quietly rejected the pressure of endless growth, deciding to focus more on satisfying business goals - being the best at what they do, creating a stimulating place to work, providing perfect customer service and making important contributions to their communities.But what are the magic ingredients that make these companies unique? Why and how does their approach work in such widely varying industries? And what lessons can we learn from them? A fresh, inspirational guide to business strategy, Small Giants will help any entrepeneur consider new directions to make their company great.

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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Bo Burlingham is editor at large at Inc. magazine. He has also written for Esquire, Harper's, Mother Jones, and The Boston Globe, among other publications, and is the coauthor, with Jack Stack, of The Great Game of Business and A Stake in the Outcome.

Détails sur le produit

  • Broché: 272 pages
  • Editeur : Penguin (7 juin 2007)
  • Collection : PENG BUSINESS
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0141031492
  • ISBN-13: 978-0141031491
  • Dimensions du produit: 12,8 x 19,2 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 43.137 en Livres anglais et étrangers (Voir les 100 premiers en Livres anglais et étrangers)
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5.0 étoiles sur 5 Un classic d'humilité 13 juillet 2010
Par Romaric
Format:Broché
Small Giants recèle de pépites. Des business modèles humains, pas seulement à cause de leur taille, mais aussi de leur culture. Les entreprises décryptent feront rêver n'importe quel entrepreneur.
Small Giants vous convaincra que "Devenir plus gros pour croître" n'est pas la solution la plus réfléchie. Ces entreprises on su créer un environnement de travail où les gens sont dévoués par fierté à leur travail, enrichissant la qualité de vie des parties prenantes, vivant et partageant leur passion sous forme de business.
Une belle morale.
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Commentaires client les plus utiles sur Amazon.com (beta)
Amazon.com: 4.5 étoiles sur 5  4 commentaires
4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Good to Great for the Private Company 18 mai 2008
L'évaluation d'un enfant - Publié sur Amazon.com
Format:Broché
Loved this book. This would be the complementing book to Collins' Good to Great, which focuses on large, publicly traded companies. Small Giants is about private companies that could have sold out, gotten big, went public, etc, but chose to remain a functional working size so as not to lose what makes them special. I work for a large, regional advertising/pr agency and this book is all about us and the opportunities and challenges we face. For the small/medium size business owner to the start up, this is a must read.
1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 'Good to great' for small companies 4 janvier 2013
Par Gojko - Publié sur Amazon.com
Format:Format Kindle|Achat vérifié
If you're not working for a company that needs to worry about scaling out to hundreds of people, and you have no wish to ever do so, then Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big by Bo Burlingham is for you. Full of inspiring case studies ranging from two-person shops to small restaurant chains employing hundreds of people, this book analyses what makes small companies tick and how they became great without exploding and ruining the culture. 'Our biggest competition is mediocrity' is my favourite quote from this book, and it perfectly reflects the attitude that most of the case studies promote.

Burlingham identifies several patterns in the case studies, and lays out three imperatives for companies that want to make an impact and stay small:

- Articulate, demonstrate and embed a higher purpose into the company, completely integrating that purpose so that it becomes an everyday presence and not just a vision statement on a piece of paper.
- Create a culture of intimacy that continuously reminds people unexpectedly about how much the company cares about them
- Foster collegiality.

If this sounds as a kind of the place you would like to work at, grab the book and transform your organisation. Essentially, this book is Good to Great, but for organisations that do not want to go public. It's not a particularly new book, but I discovered it recently, and I think it will be valuable for anyone working in startups or thinking of starting one. The book is written in a very clear and engaging style, with lots of great stories, and gets five out of five stars from me.
4.0 étoiles sur 5 Real desire to please 7 mai 2014
Par Ide H. Cohen - Publié sur Amazon.com
Format:Broché|Achat vérifié
Haven't finished yet but so far strong loyalty going both ways and real desire to gv great customer service by going over and above mk these businesses great.
5.0 étoiles sur 5 Great Read 2 mai 2014
Par JDM - Publié sur Amazon.com
Achat vérifié
Did a nice job talking about small companies that, by choice, want to remain small. Some very good insights and advice.
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