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Have you ever hired someone only to regret your decision two months later? Or looked at your financial portfolio and wondered why you bought the stocks you did? In Smart Choices, authors John S. Hammond, Ralph L. Keeney, and Howard Raiffa take the guesswork out of the decision-making process and offer a systematic approach to making the right choice. Most of us have problems making decisions, because we've never learned how. The authors write:
Despite the importance of decision making to our lives, few of us ever receive any training in it. So we are left to learn from experience. But experience is a costly, inefficient teacher that teaches us bad habits along with good ones. Because decision situations vary so markedly, the experience of making one important decision often seems of little use when facing the next.Smart Choices outlines eight elements involved in making the right decision, from identifying exactly what the decision is and specifying your objectives to considering risk tolerance and looking at how what you decide on today influences what you may decide in the future. The book is full of real-life situations and scenarios that effectively illustrate each element of a good decision. If you think the topic of making the right choice is mundane or a simple matter of common sense, then think again. Smart Choices will relieve you of the regret that so many of us carry because we didn't know how to "think it through." --Harry C. Edwards --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
From Publishers Weekly
In 1966, the Lovin' Spoonful had a #2 hit with "Did You Ever Have to Make Up Your Mind?" Two years later, Raiffa answered that question for a generation of academics with his book Decision Analysis, whose argumentAthat decision-making skills can be learned and applied as a discipline of their ownAmade Raiffa deeply influential in management and social science. Raiffa (a former professor at Harvard Business School), his longtime associate Hammond (a professor of management and engineering at the University of Southern California) and Ralph Keeney (The Art and Science of Negotiation) here explain decision-analysis techniques and stratagems for the benefit of nonspecialists. They provide substantial, straightforward explanations of concepts (risk tolerance, sunk costs, desirability curves) that sound arcane but may help readers to buy the right car, choose a mutual fund, decide on a school, or plan a vacation. Unfortunately, the lingo of self-help often substitutes for the jargon of management consulting, as when Raiffa's famous five decision steps become the trendy acronym PrOACT. And the example problems can seem clich?d, two-dimensional or implausible, even when based on fact. Nevertheless, recommendations like "Remember that the value of an incremental change depends on what you start with" and "Make sure your subordinates reflect your organization's risk tolerance in their decisions" are, at the least, good reminders that the logic of decision making is often counterintuitive; at best, they are an important, useful set of insights.
Copyright 1998 Reed Business Information, Inc. --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
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Format:Broché
Bien entendu, on ne présente plus les auteurs.
Ce bouquin est une excellente intro à l'analyse de la Décision. Il est présenté comme un "how to", avec des exemples plutôt tirés de la vie quotidienne. Pour un usage dans l'eneignement, cela le rend moins crédible, mais cela le rend aussi très accessible.
Recommandé, bien sûr.
Ce bouquin est une excellente intro à l'analyse de la Décision. Il est présenté comme un "how to", avec des exemples plutôt tirés de la vie quotidienne. Pour un usage dans l'eneignement, cela le rend moins crédible, mais cela le rend aussi très accessible.
Recommandé, bien sûr.
Format:Broché
En gros le "truc" c'est :
1) Faire des listes de toutes les possibilités (ne pas en oublier ou en rejeter sans examen)
2) Ne pas se tromper sur ses "vrais" objectifs.
3) Imaginez des solutions originales (penser "en dehors des cadres").
4) Faire des petits calculs (tableau pondérés pour évaluer le pour et le contre).
Si jamais vous êtes brouillon et impulsif, ce livre peut vous servir.
Sinon ....
1) Faire des listes de toutes les possibilités (ne pas en oublier ou en rejeter sans examen)
2) Ne pas se tromper sur ses "vrais" objectifs.
3) Imaginez des solutions originales (penser "en dehors des cadres").
4) Faire des petits calculs (tableau pondérés pour évaluer le pour et le contre).
Si jamais vous êtes brouillon et impulsif, ce livre peut vous servir.
Sinon ....
Format:Broché
There is one thing I really liked in this book : It gives Ideas of little things we can change to enhance our life in many situations.
Thank you.
Thank you.
Listmania!
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