Start With Why
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Descriptions du produit
Revue de presse
One of the most useful and powerful books I have read in years. Simple and elegant, it shows us how leaders should lead (William Ury, co-author of Getting to Yes)
A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest (Polly LaBarre, co-author of Mavericks at Work) --Ce texte fait référence à l'édition Broché .
A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest (Polly LaBarre, co-author of Mavericks at Work) --Ce texte fait référence à l'édition Broché .
Présentation de l'éditeur
"A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest."
-Polly LaBarre, coauthor of Mavericks at Work
Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty?
In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but they all started with why.
Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire.
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Commentaires client les plus utiles
10 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile
Par Philippe Korda
Format:Relié
J'ai adoré la conférence de Sinek sur [...] notamment les premières minutes : il y explique avec l'aide de quelques exemples (Apple, Martin Luther King, les frères Wright) que "les gens n'achètent pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites". Il faut donc, selon lui, exprimer sincèrement sa conviction et laisser venir naturellement à soi les personnes qui partagent la même conviction, les mêmes valeurs.
Il ajoute que le néocortex, qui maîtrise le langage et assimile les données rationnelles, ne détermine pas le comportement, contrairement à la partie limbique, hermétique au langage, qui serait le réceptacle des croyances et valeurs et qui pousserait à l'action.
J'ai donc acheté le bouquin pour en savoir plus. Peine perdue : je n'ai pratiquement pas trouvé un seul élément supplémentaire, à part la référence à un livre de Restak sur le cerveau.
Bref, un grand et sincère bravo à Sinek pour son idée, mais vraiment pas bravo pour son livre.
Si vous voulez savoir comment les leaders inspirent, relisez plutôt "Long Walk To Freedom", en ces jours de célébration du 92ème anniversaire de Nelson Mandela.
Il ajoute que le néocortex, qui maîtrise le langage et assimile les données rationnelles, ne détermine pas le comportement, contrairement à la partie limbique, hermétique au langage, qui serait le réceptacle des croyances et valeurs et qui pousserait à l'action.
J'ai donc acheté le bouquin pour en savoir plus. Peine perdue : je n'ai pratiquement pas trouvé un seul élément supplémentaire, à part la référence à un livre de Restak sur le cerveau.
Bref, un grand et sincère bravo à Sinek pour son idée, mais vraiment pas bravo pour son livre.
Si vous voulez savoir comment les leaders inspirent, relisez plutôt "Long Walk To Freedom", en ces jours de célébration du 92ème anniversaire de Nelson Mandela.
4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
Par Romaric
Format:Relié
Pareil, j'ai vu le ted et acheté le livre, la 1er moitié ne dévoile pas beaucoup plus. Il ne s'agit en aucun cas d'un livre pour inspirer ou fournir une méthodologie pour développer sa vision. Mais Simon explique pourquoi une Vision claire et consistante est tout simplement essentielle au développement de l'entreprise (Pourquoi), comment elle doit être supportée par une structure et des process (Comment) et finalement ce qu'il en résulte (Quoi). Pas beaucoup d'exemples en effet, mais la 2e moitié rentre plus dans les détails.
Le pourquoi nous achetons est plus important que ce que nous achetons, car il renvoie une image de soi et fait appel aux sentiments en général dans le processus de décision.
Une lecture intéressante quand même, même si on a l'impression qu'il rabâche.
Pour des exemples plus concrets et des entreprises qui inspirent Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big
Le pourquoi nous achetons est plus important que ce que nous achetons, car il renvoie une image de soi et fait appel aux sentiments en général dans le processus de décision.
Une lecture intéressante quand même, même si on a l'impression qu'il rabâche.
Pour des exemples plus concrets et des entreprises qui inspirent Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big
6 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile
Par Philippe Buschini
TOP 1000 COMMENTATEURS
Format:Broché
Si vous avez vu la conférence à TED.com de Simon Sinek... passez votre chemin, le livre ne vous en apprendra pas plus. Si ce n'est pas le cas, alors lisez le sans hésiter ! En gros Simon Sinek dis la chose suivante : Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !
Pourquoi certaines sociétés sont-elles capables de réussir ce qui semble défier toutes nos attentes ? Pourquoi Apple est-il aussi innovant ? Rien ne distingue sa structure de celles de ses concurrents, ces derniers sont tout aussi qualifiés pour fabriquer les mêmes produits : ils ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes talents, aux mêmes consultants, mêmes médias, et pourtant'
Ethnographe de formation, Simon Sinek a analysé pendant de nombreuses années les entreprises qui réussissent et les leaders qui les dirigent pour tenter de répondre à la question. À travers « Starting with Why », un ouvrage passionnant, Simon Sinek nous livre sa découverte :
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !
Cette idée simple, Simon Sinek l'illustre par ce qu'il appelle le « Golden Circle » : trois cercles concentriques, au milieu le « Why », puis le « How » et enfin à la périphérie le « What ». Généralement, 100% des entreprises savent ce qu'elles font : le « What » (ex. construire un ordinateur avec 4 processeurs, 2 cartes graphiques,etc.). Certaines moins nombreuses savent aussi comment elles le font : le « How » (via un processus propriétaire ou une innovation brevetée). Lire la suite ›
Pourquoi certaines sociétés sont-elles capables de réussir ce qui semble défier toutes nos attentes ? Pourquoi Apple est-il aussi innovant ? Rien ne distingue sa structure de celles de ses concurrents, ces derniers sont tout aussi qualifiés pour fabriquer les mêmes produits : ils ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes talents, aux mêmes consultants, mêmes médias, et pourtant'
Ethnographe de formation, Simon Sinek a analysé pendant de nombreuses années les entreprises qui réussissent et les leaders qui les dirigent pour tenter de répondre à la question. À travers « Starting with Why », un ouvrage passionnant, Simon Sinek nous livre sa découverte :
Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !
Cette idée simple, Simon Sinek l'illustre par ce qu'il appelle le « Golden Circle » : trois cercles concentriques, au milieu le « Why », puis le « How » et enfin à la périphérie le « What ». Généralement, 100% des entreprises savent ce qu'elles font : le « What » (ex. construire un ordinateur avec 4 processeurs, 2 cartes graphiques,etc.). Certaines moins nombreuses savent aussi comment elles le font : le « How » (via un processus propriétaire ou une innovation brevetée). Lire la suite ›
Par Fabien Raynaud
Format:Broché
Tout le livre tourne autour du concept qui consiste à se poser la bonne question pour aussi bien appréhender un sujet ou vendre un produit.
Même s'il est illustré par de très nombreux exemples, le livre est très répétitif. Tout le concept pourrait être résumé en une dizaine de pages.
A vous de lire maintenant…
Même s'il est illustré par de très nombreux exemples, le livre est très répétitif. Tout le concept pourrait être résumé en une dizaine de pages.
A vous de lire maintenant…
Par MATEUS Carlos
Format:Broché|Achat vérifié
Au quotidien je suis amené comme tout le monde à faire des choix. Ces choix nous concernent tous, qu'il s'agisse de prendre telle voiture plutôt que telle autre, ou qu'il s'agisse d'orienter sa carrière professionnelle vers tel domaine, plutôt qu'un autre ou encore procéder à un achat plutôt qu'un autre. Notre démarche est alors de déterminer le meilleur rapport entre le pour et le contre. On cherche à savoir ce qui est mieux de ce qui est moins bien et on part en quête de tous les arguments possible et, peut être aussi inimaginables, qui seront les raisons pour justifier tel choix plutôt que tel autre.
Ensuite, on regarde comment on va mettre en pratique, pour déboucher sur le pourquoi du comment, Il arrive aussi, que l'issue de cette quête avorte et que le comment soit orphelin de son pourquoi.
Simon Sinek nous propose éxactement la démarche inverse. Et elle fait sens. A la lecture de son exposé, tout devient évident et l'on a comme une sorte de révélation à interprêter notre environnement avec cette vision.
Se demander pourquoi on se lève chaque matin n'est pas une question désuète car elle nous amène à nous remettre en question sur ce que notre propre existence a pour essence.
Ensuite, on regarde comment on va mettre en pratique, pour déboucher sur le pourquoi du comment, Il arrive aussi, que l'issue de cette quête avorte et que le comment soit orphelin de son pourquoi.
Simon Sinek nous propose éxactement la démarche inverse. Et elle fait sens. A la lecture de son exposé, tout devient évident et l'on a comme une sorte de révélation à interprêter notre environnement avec cette vision.
Se demander pourquoi on se lève chaque matin n'est pas une question désuète car elle nous amène à nous remettre en question sur ce que notre propre existence a pour essence.
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5.0 étoiles sur 5
Great book
Really inspiring. The main ideas can easily be understood, and the writting style is relly good.
It's time to practice now
It's time to practice now
Publié il y a 2 mois par Jean Level
2.0 étoiles sur 5
Repetitive
This book is a bit repetitive, it could have been written with half the pages IMO.
The author gives example of his theory through companies like Apple or plane companies. Lire la suite
The author gives example of his theory through companies like Apple or plane companies. Lire la suite
Publié il y a 7 mois par Jérémy
5.0 étoiles sur 5
Très intéressant!!!
Très intéressante perspective sur les raison du succcès des personnes et des entreprises. Lire la suite
Publié il y a 7 mois par Rodolfo AMAYA
5.0 étoiles sur 5
Absolutetly !
I used to watch Simon's video in Ted's and appreciated his point of view so I decided to buy his book…
Very statisfied !
Very statisfied !
Publié il y a 8 mois par Freddie
3.0 étoiles sur 5
Un livre a lire pour ne pas oublier
En fait, ce type d'ouvrage ne fait pas de miracle, mais rappel quelques évidences dont nous pouvons nous détourner. Lire la suite
Publié il y a 9 mois par Julhès Nicolas
5.0 étoiles sur 5
Belle façon de voir comment mieux communiquer!!
Bien écrit et facile à comprendre même pour des personnes avec un niveau d'anglais moyen. Lire la suite
Publié il y a 19 mois par alves
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