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Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action [Anglais] [Broché]

Simon Sinek
3.6 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (8 commentaires client)
Prix : EUR 8,45 LIVRAISON GRATUITE En savoir plus.
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Description de l'ouvrage

27 décembre 2011

"A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest."
-Polly LaBarre, coauthor of Mavericks at Work

Why are some people and organizations more innovative, more influential, and more profitable than others? Why do some command greater loyalty?

In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way-and it's the complete opposite of what everyone else does. People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but they all started with why.

Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire.


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Descriptions du produit

Revue de presse

One of the most useful and powerful books I have read in years. Simple and elegant, it shows us how leaders should lead (William Ury, co-author of Getting to Yes)

A powerful and penetrating exploration of what separates great companies and great leaders from the rest (Polly LaBarre, co-author of Mavericks at Work) --Ce texte fait référence à l'édition Broché .

Biographie de l'auteur

Simon Sinek teaches leaders and organizations how to inspire people-From members of Congress to foreign ambassadors, from small businesses to corporations like Microsoft and American Express, from Hollywood to the UN to the Pentagon. He lives in New York City.

Détails sur le produit

  • Broché: 256 pages
  • Editeur : Portfolio Trade; Édition : Reprint (27 décembre 2011)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1591846447
  • ISBN-13: 978-1591846444
  • Dimensions du produit: 5,4 x 8,1 x 0,7 cm
  • Moyenne des commentaires client : 3.6 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (8 commentaires client)
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9 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile 
2.0 étoiles sur 5 une idée géniale, mais que de vide autour ! 18 juillet 2010
Format:Relié
J'ai adoré la conférence de Sinek sur [...] notamment les premières minutes : il y explique avec l'aide de quelques exemples (Apple, Martin Luther King, les frères Wright) que "les gens n'achètent pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites". Il faut donc, selon lui, exprimer sincèrement sa conviction et laisser venir naturellement à soi les personnes qui partagent la même conviction, les mêmes valeurs.

Il ajoute que le néocortex, qui maîtrise le langage et assimile les données rationnelles, ne détermine pas le comportement, contrairement à la partie limbique, hermétique au langage, qui serait le réceptacle des croyances et valeurs et qui pousserait à l'action.

J'ai donc acheté le bouquin pour en savoir plus. Peine perdue : je n'ai pratiquement pas trouvé un seul élément supplémentaire, à part la référence à un livre de Restak sur le cerveau.

Bref, un grand et sincère bravo à Sinek pour son idée, mais vraiment pas bravo pour son livre.

Si vous voulez savoir comment les leaders inspirent, relisez plutôt "Long Walk To Freedom", en ces jours de célébration du 92ème anniversaire de Nelson Mandela.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Redondant mais intéressant 25 juillet 2010
Par Romaric
Format:Relié
Pareil, j'ai vu le ted et acheté le livre, la 1er moitié ne dévoile pas beaucoup plus. Il ne s'agit en aucun cas d'un livre pour inspirer ou fournir une méthodologie pour développer sa vision. Mais Simon explique pourquoi une Vision claire et consistante est tout simplement essentielle au développement de l'entreprise (Pourquoi), comment elle doit être supportée par une structure et des process (Comment) et finalement ce qu'il en résulte (Quoi). Pas beaucoup d'exemples en effet, mais la 2e moitié rentre plus dans les détails.
Le pourquoi nous achetons est plus important que ce que nous achetons, car il renvoie une image de soi et fait appel aux sentiments en général dans le processus de décision.
Une lecture intéressante quand même, même si on a l'impression qu'il rabâche.
Pour des exemples plus concrets et des entreprises qui inspirent Small Giants: Companies That Choose to be Great Instead of Big
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5 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché
Si vous avez vu la conférence à TED.com de Simon Sinek... passez votre chemin, le livre ne vous en apprendra pas plus. Si ce n'est pas le cas, alors lisez le sans hésiter ! En gros Simon Sinek dis la chose suivante : Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !

Pourquoi certaines sociétés sont-elles capables de réussir ce qui semble défier toutes nos attentes ? Pourquoi Apple est-il aussi innovant ? Rien ne distingue sa structure de celles de ses concurrents, ces derniers sont tout aussi qualifiés pour fabriquer les mêmes produits : ils ont accès aux mêmes technologies, aux mêmes talents, aux mêmes consultants, mêmes médias, et pourtant'

Ethnographe de formation, Simon Sinek a analysé pendant de nombreuses années les entreprises qui réussissent et les leaders qui les dirigent pour tenter de répondre à la question. À travers « Starting with Why », un ouvrage passionnant, Simon Sinek nous livre sa découverte :

Ce que les gens achètent, ce n'est pas ce que vous faites, mais pourquoi vous le faites !

Cette idée simple, Simon Sinek l'illustre par ce qu'il appelle le « Golden Circle » : trois cercles concentriques, au milieu le « Why », puis le « How » et enfin à la périphérie le « What ». Généralement, 100% des entreprises savent ce qu'elles font : le « What » (ex. construire un ordinateur avec 4 processeurs, 2 cartes graphiques,etc.). Certaines moins nombreuses savent aussi comment elles le font : le « How » (via un processus propriétaire ou une innovation brevetée).
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2.0 étoiles sur 5 Repetitive 22 mars 2014
Par Jérémy
Format:Format Kindle|Achat authentifié par Amazon
This book is a bit repetitive, it could have been written with half the pages IMO.
The author gives example of his theory through companies like Apple or plane companies. Some will like the fact that this is tied with reality, other will say this lack evidences. The problem with example oriented theories is that a single counter example can void everything. I didn't find any exception here since I'm wired to think why before how and what, therefore I didn't learn that much either.

The book starts with an interesting theory saying that the What and the how MUST come from a clear why. Once you understood that you are left with multiple examples that are not groundbreaking IMO.
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