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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu ils nomment aujourd hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l « océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu.
Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle.
Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d une Stratégie Océan Bleu et à l utilisation des outils analytiques qu ils mettent en avant, l entreprise, qu elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique. --Ce texte fait référence à lédition Broché .
Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle.
Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d une Stratégie Océan Bleu et à l utilisation des outils analytiques qu ils mettent en avant, l entreprise, qu elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique. --Ce texte fait référence à lédition Broché .
Biographie de l'auteur
W. Chan Kim occupe la chaire D. Henderson du Boston Consulting Group à l'Insead, où il est professeur de stratégie et de management international. Renée Mauborgne est professeur de stratégie et de management à l'Insead. Ensemble, ils ont écrit de nombreux articles parus dans la Harvard Business Review. Tous deux membres du Forum économique mondial, ils sont également les fondateurs du Value Innovation Network, un réseau international de consultants qui met en pratique des Stratégies Océan Bleu et développe l'innovation-valeur dans les entreprises.
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Commentaires client les plus utiles
24 internautes sur 26 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Une nouvelle vision sur le positionnement d'entreprise,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques (Broché)
C'est un très bon livre qui change des modèles traditionnels de définition de positionnement notamment ceux qui analysent la position de l'entreprise par rapport à sa concurrence directe.Ici, les auteurs nous tiennent par la main pour trouver de nouveaux marchés, de nouveaux acheteurs, des services complémentaires ou de manière générale pour nous aider à déterminer des zones pas ou peu concurrentielles (océans bleus). J'ai aimé l'approche didactique de ce livre, il apparait clairement que les auteurs sont des professeurs d'université(INSEAD). Ils nous offrent une méthode intelligente pour définir une stratégie ainsi qu'un plan de mise en oeuvre. La fin du livre attire l'attention du lecteur sur les resistances que les entreprises rencontrent dans le processus de changement qu'implique un revirement de stratégie. C'est un ouvrage à lire si vous êtes en réflexion stratégique et que vous voulez sortir des méthodes de papa. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
13 internautes sur 14 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
le renouveau de la pensée stratégique !,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques (Broché)
Vingt ans après Michael Porter, voici enfin l'ouvrage qui renouvelle la pensée stratégique.Etayé par des études de grande ampleur, illustré par des exemples convaincants, ce livre appporte un concept réellement nouveau et ouvre des pistes de réflexion aux dirigeants pour créer de nouveaux marchés. La partie méthodologique est un peu lourde et certains développements pourront être sautés par les non-spécialistes. Mais les 50 premières pages valent à elles-seules l'achat du bouquin ! Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
La référence en stratégie d'innovation,
Par Cyril Durand (Toulouse, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques (Broché)
La stratégie océan bleu est à mon avis dans le top 3 des livres références en matière de stratégie d'entreprise. Sa lecture est fluide et inspirante. Son contenu est en phase avec le monde d'aujourd'hui (changement de technologie, sociétaux, mondiaux ...). Sa méthode vous permettra d'avancer vers les marchés vierges de concurrence ... vous écrirez les règles du jeu !A la fin de sa lecture vous n'aurez qu'une envie ; l'essayer pour votre propre compte. Même si les illustrations d'entreprises dans le livre sont souvent des grandes entreprises, la méthode marche aussi pour les PME et TPE, que cela soit en BtB ou en BtC. Bien sur cela nécessitera des adaptations. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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