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Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques Relié – 14 février 2013


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Descriptions du produit

Revue de presse

Un véritable manuel de la réinvention d'entreprise, sous la forme d'un bestseller mondial du management (Les Echos ) --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Présentation de l'éditeur

Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d'activité différents, W Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu'ils nomment aujourd'hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l'entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s'affranchir des contraintes de son marché. Et, pour sortir de l'"océan rouge" de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d'un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu'elles ont su, à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques et proposent ainsi une véritable méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d'une Stratégie Océan Bleu et à l'utilisation des outils analytiques qu'ils mettent en avant, l'entreprise, qu'elle soit petite ou grande, publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique.



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10 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile  Par Cyril Durand le 13 août 2010
Format: Broché
La stratégie océan bleu est à mon avis dans le top 3 des livres références en matière de stratégie d'entreprise. Sa lecture est fluide et inspirante. Son contenu est en phase avec le monde d'aujourd'hui (changement de technologie, sociétaux, mondiaux ...). Sa méthode vous permettra d'avancer vers les marchés vierges de concurrence ... vous écrirez les règles du jeu !
A la fin de sa lecture vous n'aurez qu'une envie ; l'essayer pour votre propre compte. Même si les illustrations d'entreprises dans le livre sont souvent des grandes entreprises, la méthode marche aussi pour les PME et TPE, que cela soit en BtB ou en BtC. Bien sur cela nécessitera des adaptations.
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32 internautes sur 34 ont trouvé ce commentaire utile  Par Cedric Donck le 10 juillet 2006
Format: Broché
C'est un très bon livre qui change des modèles traditionnels de définition de positionnement notamment ceux qui analysent la position de l'entreprise par rapport à sa concurrence directe.

Ici, les auteurs nous tiennent par la main pour trouver de nouveaux marchés, de nouveaux acheteurs, des services complémentaires ou de manière générale pour nous aider à déterminer des zones pas ou peu concurrentielles (océans bleus).

J'ai aimé l'approche didactique de ce livre, il apparait clairement que les auteurs sont des professeurs d'université(INSEAD). Ils nous offrent une méthode intelligente pour définir une stratégie ainsi qu'un plan de mise en oeuvre. La fin du livre attire l'attention du lecteur sur les resistances que les entreprises rencontrent dans le processus de changement qu'implique un revirement de stratégie.

C'est un ouvrage à lire si vous êtes en réflexion stratégique et que vous voulez sortir des méthodes de papa.
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7 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile  Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS le 1 août 2013
Format: Relié
Comment réinventer son marché en développant des offres révolutionnaires qui musèlent la concurrence et assurent une croissance soutenue ? Stratégie Océan Bleu n'est certes pas le premier livre à tenter de répondre à cette question, mais compte assurément parmi les contributions les plus stimulantes parues ces dernières années sur le sujet. Les atouts de ce livre sont nombreux : un style simple et direct rendant la lecture bien plus attrayante que celle de la plupart des livres de management, des conseils méthodologiques très clairement exposés que tout un chacun peut utiliser pour structurer sa réflexion, un côté "boîte à idées" très riche, étoffé par des exemples variés et originaux parmi lesquels on retiendra entre autres le Cirque du Soleil ou la marque de vin australienne [yellow tail], qu'on avait jusqu'à présent peu vus dans la littérature de management. Les parties 1 et 2, consacrées à la construction d'une offre innovante, constituent le cœur de l'ouvrage, et doivent être consultées en priorité. Les chapitres 1, 2, 3 et 5, en particulier, peuvent suffire à une lecture rapide, et trouvent dans les exemples décrits en annexe A une illustration particulièrement éclairante. La troisième partie, consacrée aux questions de mise en œuvre, est d'un contenu plus classique, mais peut néanmoins constituer un intéressant complément.
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17 internautes sur 18 ont trouvé ce commentaire utile  Par Philippe Korda le 21 juin 2008
Format: Broché Achat vérifié
Vingt ans après Michael Porter, voici enfin l'ouvrage qui renouvelle la pensée stratégique.
Etayé par des études de grande ampleur, illustré par des exemples convaincants, ce livre appporte un concept réellement nouveau et ouvre des pistes de réflexion aux dirigeants pour créer de nouveaux marchés.
La partie méthodologique est un peu lourde et certains développements pourront être sautés par les non-spécialistes. Mais les 50 premières pages valent à elles-seules l'achat du bouquin !
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par CHARPY Matthieu le 26 juillet 2007
Format: Broché
Livre exceptionnel !!! Je recommande à tous les étudiants en gestion ou écoles de commerce et dirigeants de lire ce livre.
Très instructif pour développer l'activité, changer de stratégie ou créer une entreprise.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par Tillier le 11 mai 2011
Format: Broché
Ce livre essaie de tracer la ligne directrice commune qui a amené des entreprises à passer d'un espace stratégique connu très concurrentiel, appelé océan rouge, à un espace stratégique inconnu appelé océan bleu. Ces entreprises ont pour nom Apple, Le Cirque du Soleil, [yellow tail], Bloomberg ou NetJets. Innovantes, elles ont s'écarter de la concurrence, créer leur propre marché et bénéficier d'une croissance exceptionnelle comparée à d'autres acteurs de leur secteur d'origine.

Ce livre est articulé autour de trois grandes parties :
1. la stratégie océan bleu, définition et grandes caractéristiques;
2. la formulation d'une stratégie océan bleu, c'est-à-dire comment définir son marché au-delà de la demande existante;
3. l'exécution d'une stratégie océan bleu, via le management par le point de bascule et le management équitable.

La définition d'une stratégie océan bleu requiert de savoir sortir des sentiers battus. Ce livre vous donne quelques clés et méthodes, mais elles ne remplaceront jamais votre propre réflexion qui vous permet de prendre du recul, et le pragmatisme qui vous permet de revenir sur le terrain.

J'ai apprécié les deux premières parties qui ont enrichi ma culture générale grâce à l'approche proposée pour sortir des schémas de pensée traditionnels. La troisième partie apporte quant à elle des idées intéressantes et novatrices sur le management qui pourraient se révéler utiles dans toute institution ou entreprise en pleine mutation.
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