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Présentation de l'éditeur
Ce livre répond aux deux questions que se posent les responsables d'entreprise et responsables de la fonction achats à propos de leur stratégie : Quelles fonctions et quels services externaliser et quels sont
les différents critères de décision pour " faire " ou " faire faire en intégrant la dimension internationale sous la forme de délocalisation des fabrications ? Comment choisir ses fournisseurs et quels modes de relations entretenir avec eux ? Le lecteur trouvera ici une méthodologie du processus d'achat de sous-traitante, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Ce livre qui fait désormais référence dans le domaine montre que des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitante assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat avec compensation ou transfert de savoir-faire. Dans cette cinquième édition, de nouveaux axes stratégiques sont développés avec l'intégration de la dimension internationale de la sous-traitance, c'est-à-dire la délocalisation, et une part importante est consacrée à la compétence attendue des acteurs de la fonction achats.
les différents critères de décision pour " faire " ou " faire faire en intégrant la dimension internationale sous la forme de délocalisation des fabrications ? Comment choisir ses fournisseurs et quels modes de relations entretenir avec eux ? Le lecteur trouvera ici une méthodologie du processus d'achat de sous-traitante, de l'appel d'offre à la négociation des termes de l'accord en passant par l'évaluation des fournisseurs. Ce livre qui fait désormais référence dans le domaine montre que des stratégies différenciées s'imposent par lignes de produits achetés : sous-traitante assortie d'un plan assurance-qualité, coopération et alliance stratégique, partenariat avec compensation ou transfert de savoir-faire. Dans cette cinquième édition, de nouveaux axes stratégiques sont développés avec l'intégration de la dimension internationale de la sous-traitance, c'est-à-dire la délocalisation, et une part importante est consacrée à la compétence attendue des acteurs de la fonction achats.
Biographie de l'auteur
Roger PERROTIN, ancien directeur à la CEGOS, possède une grande expérience acquise dans plusieurs grands groupes industriels. Connu pour ses ouvrages sur les achats, il est aussi professeur associé à l'ESSEC, en marketing et négociation d'achats, et
directeur scientifique du mastère achats et logistique de l'ESC Grenoble.
Jean-Michel LOUBÈRE, ingénieur de l'École des Travaux Publics (ETP), diplômé de l'IAE Paris, a dirigé la fonction travaux neufs/maintenance dans le
secteur pétrolier. Il est aujourd'hui responsable à la CEGOS de l'activité maintenance/travaux neufs-travaux sur site. Il y est également le spécialiste des
achats de sous-traitance.
directeur scientifique du mastère achats et logistique de l'ESC Grenoble.
Jean-Michel LOUBÈRE, ingénieur de l'École des Travaux Publics (ETP), diplômé de l'IAE Paris, a dirigé la fonction travaux neufs/maintenance dans le
secteur pétrolier. Il est aujourd'hui responsable à la CEGOS de l'activité maintenance/travaux neufs-travaux sur site. Il y est également le spécialiste des
achats de sous-traitance.
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