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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Le manuel de Johnson Scholes et Whittington est le manuel de stratégie d’entreprise de référence en Europe. Frédéric Fréry, auteur de la version française, Stratégique par son travail en profondeur d'adaptation et de contextualisation, en fait un livre de référence dans le monde francophone.
Les recherches et les pratiques de la stratégie sont clairement exposées. Les auteurs montrent quelles sont les applications de la stratégie dans les entreprises dans le secteur public et dans les organisations à but non lucratif. Il en résulte un livre extrêmement complet qui ne néglige aucun des aspects du management stratégique.
Entièrement en couleurs, cette 7e édition bénéficie d’une nouvelle maquette, plus riche, plus lisible. Elle traite en détail des questions d’actualité (gouvernance éthique etc.). Soigneusement mise à jour, elle a été adaptée pour le monde francophone et introduit nombre de nouveaux cas.
Les recherches et les pratiques de la stratégie sont clairement exposées. Les auteurs montrent quelles sont les applications de la stratégie dans les entreprises dans le secteur public et dans les organisations à but non lucratif. Il en résulte un livre extrêmement complet qui ne néglige aucun des aspects du management stratégique.
Entièrement en couleurs, cette 7e édition bénéficie d’une nouvelle maquette, plus riche, plus lisible. Elle traite en détail des questions d’actualité (gouvernance éthique etc.). Soigneusement mise à jour, elle a été adaptée pour le monde francophone et introduit nombre de nouveaux cas.
Lectorat: Etudiants en écoles de commerce en universités et IAE (2e et 3e cycles). Professionnels en formation continue.
Biographie de l'auteur
Gerry Johnson est professeur de management stratégique à la University of Strathclyde Graduate School of Business et intervient régulièrement dans des universités en Europe, aux Etats-Unis et en Australie. Il est aussi consultant. Kevan Scholes est consultant en stratégie. Il donne également des cours de management stratégique à la Sheffield Hallam University au Royaume-Uni. Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et à New College, Oxford. Frédéric Fréry est professeur de stratégie de ESCP-EAP et intervient dans plusieurs écoles et universités en France et à l'international. Il est également vice-président de l'Association internationale de management stratégique. Ses recherches portent sur la management de l'innovation et sur les réseaux d'entreprises.
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Commentaires client les plus utiles
13 internautes sur 14 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Cet ouvrage développe et résume bien les tendances stratégiques actuelles surtout en ces temps de mondialisation où les cas feront école. Bien moins austère que le célèbre Strategor, il reprend la mise en forme du Marketing Management de Kotler et Dubois.
Vous ne le regretterez pas, que vous soyez étudiant en grande école de commerce ou à la fac'. C'est un ouvrage qui, de par sa clarté, sa pédagogie et sa consistance, saura vous guider dans le diagnostic et l'analyse stratégique de nombreuses (grandes) entreprises.
Vous ne le regretterez pas, que vous soyez étudiant en grande école de commerce ou à la fac'. C'est un ouvrage qui, de par sa clarté, sa pédagogie et sa consistance, saura vous guider dans le diagnostic et l'analyse stratégique de nombreuses (grandes) entreprises.
6 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Cet excellent livre, outre le fait qu'il est le livre de stratégie le plus vendu d'Europe (+ de 500.000 exemplaires), constitue un répertoire d'idées, de concepts et de cas d'études fort bien sélectionnés. Et la version française, plus adaptée que traduite, est un régal à lire. Ici, pas de verbiage inutile, pas de pseudo-discours-débats. Rien que du concret et des formules à appliquer à sa propre entreprise.Une référence à ne pas négliger surtout pour l'extraodinaire richesse des ses exemples pertinents, contemporains, et surtout fort bien explicités.
Ce livre renferme en outre un nombre hallucinant de références et recommendations de lectures sur des thèmes extrêmement divers, mais aussi un glossaire, une bibliographie francophone, un index des concepts, et un autre des noms; autrement dit, c'est un véritable best-of. Sa grande force réside principalement dans sa facilité de lecture, augmentée par sa mise en page très intelligente et structurée, bien que peu aérée.
Bref, en un mot comme en mille, un indispensable, un must.
Bonne lecture...
Ce livre renferme en outre un nombre hallucinant de références et recommendations de lectures sur des thèmes extrêmement divers, mais aussi un glossaire, une bibliographie francophone, un index des concepts, et un autre des noms; autrement dit, c'est un véritable best-of. Sa grande force réside principalement dans sa facilité de lecture, augmentée par sa mise en page très intelligente et structurée, bien que peu aérée.
Bref, en un mot comme en mille, un indispensable, un must.
Bonne lecture...
10 internautes sur 13 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
On trouve deux grands manuels en stratégie, celui ci et le Strategor.
J'ai du acheter les deux au cours de mes études. ILs couvrent les mêmes chapitres. Peut être moins rigoureux à mon avis que le Strategor, le stratégique est plus convivial, illustré de nombreux exemples et de cas d'entreprises. Comme beaucoup de manuels, il est aussi peu problématisé, certains développements récents manquent. Enfin, il ne mentionne pas ou peu les théories qu'il utilise.
En conclusion, il reste un bon manuel mais d'initiation. Pour des développements plus récents, des problèmes managériaux actuels, il vaut mieux aller faire un tour ailleurs.
J'ai du acheter les deux au cours de mes études. ILs couvrent les mêmes chapitres. Peut être moins rigoureux à mon avis que le Strategor, le stratégique est plus convivial, illustré de nombreux exemples et de cas d'entreprises. Comme beaucoup de manuels, il est aussi peu problématisé, certains développements récents manquent. Enfin, il ne mentionne pas ou peu les théories qu'il utilise.
En conclusion, il reste un bon manuel mais d'initiation. Pour des développements plus récents, des problèmes managériaux actuels, il vaut mieux aller faire un tour ailleurs.
Listmania!
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