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Switch: How to Change Things When Change is Hard
 
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Switch: How to Change Things When Change is Hard [Format Kindle]

Chip,Heath, Dan Heath
4.5 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (2 commentaires client)

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Présentation de l'éditeur

We all know that change is hard. It's unsettling, it's time-consuming, and all too often we give up at the first sign of a setback.But why do we insist on seeing the obstacles rather than the goal? This is the question that bestselling authors Chip and Dan Heath tackle in their compelling and insightful new book. They argue that we need only understand how our minds function in order to unlock shortcuts to switches in behaviour. Illustrating their ideas with scientific studies and remarkable real-life turnarounds - from the secrets of successful marriage counselling to the pile of gloves that transformed one company's finances - the brothers Heath prove that deceptively simple methods can yield truly extraordinary results.

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Par Romaric
Format:Relié
Motivé notre éléphant ou le rendre apte au changement plus facilement, ce sont les frères Heath qui nous démontrent au cours d'expériences et de faits variés pourquoi nous sommes si peu enclins au changement et comment y remédier à travers une structure concise.
Par ex, trouver l'exception à la règle, le 1% qui marche dans une situation alors que le reste des 99 échouent, et reproduire ce système. D'ailleurs, une notion fondamentale qu'ils n'ont pas oublié de souligner est qu'un problème lié à l'individu est avant tout un problème lié à la situation de ce dernier, càd, le système dans lequel il évolue, changer ce système s'avère donc le bon choix (ie, faire un système dans lequel on rend les erreurs impossibles à produire au lieu de blâmer la personne responsable de l'erreur)

L'ouvrage ne se borne pas aux changements, les méthodes peuvent aussi être utilisées pour trouver des solutions natives aux problèmes. C'est d'ailleurs, un excellent moyen contre les réunions ennuyeuses remplies, de feuilles Excel, de données d'analyses, de graphiques à ne plus savoir où en donner la tête considérés comme TBU, True But Useless qui n'apportent rien à la décision au final.
Divers domaines y sont passés (consommation, social, comportemental, marketing, personnel') pour démontrer la structure à adopter pour changer.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
well worth the read 11 avril 2011
Format:Broché
Of many books on change management, I liked this one for its effective combination of theory and practical suggestions/case studies. As a development professional, recruiting change agents is a major part of my work, and this book provided some helpful pointers for understanding and influencing positive behaviours.

Just wish I could get a Kindle version, this is a book I want to reread !
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 (Qu'est-ce que c'est ?)
&quote;
Change is hard because people wear themselves out. And thats the second surprise about change: What looks like laziness is often exhaustion. &quote;
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&quote;
Big problems are rarely solved with commensurately big solutions. Instead, they are most often solved by a sequence of small solutions, sometimes over weeks, sometimes over decades. &quote;
Marqué par 70 utilisateurs Kindle
&quote;
Haidt says that our emotional side is an Elephant and our rational side is its Rider. &quote;
Marqué par 60 utilisateurs Kindle

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