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Switch, osez le changement Broché – 9 avril 2012


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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Chip et Dan Heath sont deux frères américains consultants pour de grandes entreprises comme Nike ou Microsoft. Ils écrivent une chronique mensuelle très remarquée dans le magazine Fast Company et sont déjà les auteurs du best-seller international Made to stick (Ces idées qui collent).


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Détails sur le produit

  • Broché: 320 pages
  • Editeur : LEDUC.S (9 avril 2012)
  • Collection : Zen-business
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2848995262
  • ISBN-13: 978-2848995267
  • Dimensions du produit: 22,4 x 1,9 x 14,5 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.8 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS le 23 novembre 2012
Format: Broché
Dans un style vivant et imagé, Chip Heath et Dan Heath nous invitent à une réflexion sur ce qui fait qu'un changement "prend" ou ne "prend" pas. Leur approche est à la fois très concrète et fondée sur un panorama des recherches en psychologie sur la capacité d'adaptation et le fonctionnement du cerveau.

Ils nous proposent une démarche en trois étapes extrêmement simples, qu'ils illustrent de multiples exemples au fil du texte, mais aussi de sept "cas cliniques" détaillés, qui retracent chacun comment cette démarche fonctionne pour faire converger les conditions de succès d'un changement. La diversité de ces exemples contribue fortement à la richesse de l'ouvrage. Pour conduire vos équipes à plus de rigueur, vous pourrez par exemple vous inspirer de la façon dont... une mère a réussi à faire ranger sa chambre à son adolescent récalcitrant ! Et pourquoi ne pas tirer les leçons du milieu hospitalier pour favoriser la sécurité industrielle de vos usines ? Le propos n'est certes pas révolutionnaire. Pour faire changer un individu, il faut à la fois s'adresser à sa raison et emporter ses émotions. Et pourtant... ce livre est parsemé de conseils très concrets qui feront mouche. Vos équipes ne se décident pas à changer ? Réduisez l'ampleur du changement : vous le rendrez accessible et peu exigeant... et constaterez probablement que ce premier succès sera une base sur laquelle construire la suite de votre transformation. Et interrogez-vous : les personnes savent-elles vraiment comment elles sont censées changer ?
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par julcsi le 24 août 2012
Format: Broché Achat vérifié
ouvrage très intéressant. Style d'écriture très simple. Livre qui peut se lire en 3 jours, voire moins, mais c'est un ouvrage à relire; des idées intéressantes; de l'esprit.
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3 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par VH75 le 3 septembre 2013
Format: Format Kindle Achat vérifié
Ce livre est assez particulier dans un océan d'ouvrages plus ou moins nécessaires... Il conjugue la relation commentée d'expérimentations scientifiques sélectionnées pour dévoiler des connaissances factuelles inattendues sur la prise de décision et la façon dont chacun se comporte, des conseils pour faciliter l'adoption du changement, chez soi et les autres, et une métaphore permettant de mémoriser de façon attrayante la méthode proposée de motivation et de conduite du changement.
Une réussite, là où toute une multitude d'ouvrages de divers gourous autoproclamés et sans réelles connaissances scientifiques dominent le marché, et une introduction à d'autres ouvrages plus complets, souvent plus arides comme ceux de Daniel Kahneman
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Format: Broché Achat vérifié
Des éclairages simples et facilement transposables sur les moteurs du changement
Un bon recueil qui se lit facilement, et peut éclairer chacun sur les raisons de succès ou d'échec dans la transformation de situations professionnelles ou personnelles.
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par NicouNicou le 8 décembre 2013
Format: Broché Achat vérifié
Indispensable dans sa bibliothèque de livre sur le développement personnel
le livre se lit facilement et de manière très agréable. Exemples pertinents
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