Présentation de l'éditeur
Paru en 1996 sous le titre Penser l’entreprise au plus juste, ce livre est la référence incontournable pour qui veut comprendre et mettre en œuvre le système lean.
Mis en place par Toyota, le système lean est une méthode de gestion de la production industrielle qui permet d’éliminer tous les gaspillages. Mais il ne se réduit pas à cela : orienté vers la recherche permanente de la satisfaction du client, il sollicite la réactivité de la main d’oeuvre et constitue ainsi un véritable outil de formation. En ce sens, il entraîne une révolution en profondeur de l’entreprise sous tous ses aspects (conduite de projet management) et représente une voie d’avenir pour compenser par des gains de qualité et de productivité les surcoûts salariaux européens.
Après avoir dégagé les principes du lean, les auteurs s’appuient sur de nombreux exemples pour définir une mise en œuvre efficace, montrant ainsi que le lean est une pratique avant d’être une théorie. Dans deux nouveaux chapitres, ils éclairent le succès d’entreprises comme Toyota qui ont su se défendre de la crise grâce au lean et proposent de nouveaux outils de mise en œuvre, notamment pour dégager de la valeur tout au long de la chaîne de production.
Langue: Français
Lectorat: managers; resopnsables de production et logistique.
Mis en place par Toyota, le système lean est une méthode de gestion de la production industrielle qui permet d’éliminer tous les gaspillages. Mais il ne se réduit pas à cela : orienté vers la recherche permanente de la satisfaction du client, il sollicite la réactivité de la main d’oeuvre et constitue ainsi un véritable outil de formation. En ce sens, il entraîne une révolution en profondeur de l’entreprise sous tous ses aspects (conduite de projet management) et représente une voie d’avenir pour compenser par des gains de qualité et de productivité les surcoûts salariaux européens.
Après avoir dégagé les principes du lean, les auteurs s’appuient sur de nombreux exemples pour définir une mise en œuvre efficace, montrant ainsi que le lean est une pratique avant d’être une théorie. Dans deux nouveaux chapitres, ils éclairent le succès d’entreprises comme Toyota qui ont su se défendre de la crise grâce au lean et proposent de nouveaux outils de mise en œuvre, notamment pour dégager de la valeur tout au long de la chaîne de production.
Langue: Français
Lectorat: managers; resopnsables de production et logistique.
Biographie de l'auteur
James Womack est le président et fondateur du lean Enterprise lnstitute (LEI, www.lean.org), organisme non lucratif de formation et de recherche situé à Brookline, Massachusetts (Etats-Unis). Les travaux du LEI sont consacrés à faire progresser le système lean et à le faire connaître. En particulier, le LEI publie des " cahiers du lean " consacrés à divers points de la démarche lean, et organise des cours et conférences. Daniel Jones est le président et fondateur de la lean Enterprise Academy (www.leanuk.org), organisme non lucratif de formation et de recherche situé au Royaume-Uni. L'Academy partage la mission du lean Enterprise Institute aux Etats-Unis et contribue à élever le niveau d'attention porté au système lean ; elle diffuse le corpus de savoir du système lean sous diverses formes.
