Présentation de l'éditeur
L'agilité est une réponse à l'élargissement et au durcissement des environnements concurrentiels. Elle permet d'insuffler à l'organisation réactivité et performance. Pour le gestionnaire, l'optimisation des modes de production et la facilitation des communications interpersonnelles sont les clés de cette dynamique novatrice. Pour l'informaticien, elle implique la cartographie des processus opérationnels, l'urbanisation des systèmes et la mobilité technologique. Systèmes d'information et processus agiles propose une réflexion à la fois globale et concrète à tous les acteurs du développement des organisations. S'appuyant sur les approches itératives-incrémentales dont s'inspirent les processus efficients, il couvre l'ensemble des aspects où l'agilité est indispensable : l'optimisation des procédés métier, l'urbanisation du SI, la communication interpersonnelle, l'engagement et la motivation des ressources humaines, l'industrialisation de la chaîne de production applicative, l'assurance qualité du logiciel, la performance du projet et, finalement, le pilotage de la complexité
Quatrième de couverture
Systèmes d’information et Processus Agiles a pour objectif de former les ressources (maîtrise d'ouvrage comme maîtrise d'oeuvre), engagées dans un projet d’organisation et/ou de système d’information.
Systèmes d’information et processus Agiles décrit d'abord les aspects stratégiques de l'Agilité puis en détaille les concepts opérationnels. Il s'adresse aux dirigeants et à tous les cadres de l'organisation, dont évidemment, les DSI et chefs de projets "informatiques" ou "utilisateurs".
Outil de compréhension de l'agilité organisationnelle et support de sa mise en oeuvre technique, Systèmes d’information et processus Agiles propose, dans la finesse d'une approche alliant normes d'industrialisation et concepts Agiles, des références opérationnelles couvrant :
- Optimisation des procédés métier
- Urbanisation du système d’information
- Evolution des technologies et architectures informatiques
- Organisation et instrumentation de la communication
- Engagement et motivation des ressources humaines
- Industrialisation de la chaîne de production applicative
- Pilotage de la complexité orienté enjeux et risques
- Assurance qualité du logiciel et performance du projet
Afin d'offrir une réponse appropriée aux intérêts de chaque acteur du projet, l'ouvrage est organisé en 3 sections :
1 - Organisation et urbanisation
2 - Communications et ressources humaines
3 - Agilité en conduite de projet
L'auteur vu par l'éditeur
Directeur de projet, Jean-Pierre Vickoff a exercé en France et en Amérique du nord. Impliqué dans l'essor du mouvement Agile, il participe désormais au pilotage de projets stratégiques pour de grandes organisations françaises.
