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From Publishers Weekly
Expletive or not, by the end of this book, listeners will be desensitized to the word "asshole," which is said hundreds of times in this audiobook. Sutton's premise seems pretty simple: get rid of arrogant jerks in the work place from every level of an organization. Through each chapter, he explores a different aspect of assholes, from identifying the type to dealing with them to what one should do if they believe they are an asshole to why it may be beneficial to keep one or two around. You'd think with a title like The No Asshole Rule, some humor would follow, but that's where the book falters. It's too serious and often too simplistic in its resolutions for curing the asshole problem at work. Sutton's reading of his own words lacks conviction. The interview with the author at the end proves interesting since his answers feel more candid than the rehearsed words of the audiobook.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Audiofile
Did the HARVARD BUSINESS REVIEW really print an article that used the word "asshole" eight times? Apparently so, and from it evolved this audiobook, a handy guide to the domineering bullies found in the workplace, on the sports field, and in government. Turns out that these "kiss up, kick down" individuals don't just ruin our day, they also cost business and government a great deal of time and money. Is there hope? Sutton seems to think so and offers systems, case studies, and ideas for weeding out these unpleasant individuals. The author reads this abridgment in a friendly, informative style, making it one of the stronger business titles this season. R.W.S. © AudioFile 2007, Portland, Maine-- Copyright © AudioFile, Portland, Maine
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Comment faire de son environnement de travail un lieu civilisé (en commençant par soi-même),
Par Lionel Conforto "Random Walks in Gex" - Voir tous mes commentaires (TOP 100 COMMENTATEURS) (VRAI NOM)
Ce commentaire fait référence à cette édition : The No Asshole Rule: Building a Civilised Workplace and Surviving One That Isn't (Broché)
Vous sentez-vous entourés d'idiots incompétents? Voyez-vous vos collégues comme des concurrents? Avez-vous du mal à vous réjouir de leurs succès? Vous emportez-vous violemment contre les imbéciles et les losers qui encombrent votre lieu de travail? Aimez-vous relever les erreurs des autres ou envoyer de méchantes piques faussement innocentes pendant les réunions? Vos échanges de mails se concluent-ils fréquemment par des messages incendiaires?Si vous avez répondu une majorité de oui à ces questions vous faites probablement partie de cette fraction de la population que le livre range dans la catégorie des "sales cons". Et vous devenez alors une de ces personna non grata que l'auteur, Robert Sutton, par ailleurs professeur à l'université de Stanford cherche à éradiquer du lieu de travail. Au delà d'un titre exagéremment provocateur, le livre aborde de manière détaillée les différents abus dont on peut être victime de la part de personnes qui usent, entre autres, de menaces et d'intimidations ou encore de dénigrements en public. L'auteur propose quelques échappatoires ainsi que des mesures de prévention. Ce livre intéressera tous ceux qui, sans forcément éprouver des mauvais traitements sur leur lieu de travail, se posent la question des comportements admissibles et souhaitables. L'auteur a su traiter le sujet avec intelligence notamment dans les chapitres qui renvoient le lecteur à ses imperfections, car avant de stigmatiser l'autre il faut commencer par s'interroger sur ses propres comportements. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
MONUMENTAL à consommer sans modération et à mettre en pratique au plus vite,
Par Pépita33 "Pépita33" (Gironde, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : The No Asshole Rule: Building a Civilised Workplace and Surviving One That Isn't (Broché)
ce livre doit être considéré comme une formation en management à l'usage de tous. A faire lire d'urgence à tout hiérarque, "assholes" exceptés car de toute façon, comme l'explique le livre, ils ne peuvent pas comprendre.pour moi, si seules deux choses doivent être retenues de ce livre, ce sont: "Hope for the best, expect the worse", "espérez le meilleur mais attendez-vous au pire" et la position "Satan Cesspool" à adopter pour affronter les réunions catastrophiques en milieu hostile. L'idée de facturer aux "assholes" les frais liés aux rattrapages de leurs c... est aussi assez savoureuse et peut s'avérer assez utile pour persuader son n+1 de mettre fin à des comportements "déviants". Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
1 internaute sur 1 a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Un peu de fraîcheur dans un monde de brutes !,
Par Latour07 (Paris, France) - Voir tous mes commentaires (#1 CRITIQUE au Tableau d'HONNEUR) (TOP 500 COMMENTATEURS) (TESTEURS)
Ce commentaire fait référence à cette édition : The No Asshole Rule: Building a Civilised Workplace and Surviving One That Isn't (Broché)
Quand un professeur de management à Stanford écrit un livre au titre iconoclaste car injurieux, vulgaire et tellement utilisé dans les circonstances décrites ... alors il appartient au manager de le lire.D'abord, nous sommes tous des `ah-ce-saule' (transcription franglaise de l'insulte) parfois; même si ce comportement nous révulse. Cet ouvrage nous apprend à mieux contrôler notre énergie négative suivant à l'esprit que : "Negatives interactions have five times the effect on mood than positive interactions". En clair, il appartient au manager, dirigeant d'entreprise, de service, de repérer les `ah-ce-saule' pour leur proposer une thérapie choc. Si le syndrome débilitant du `ah-ce-saule' persiste après ces formations et sensibilisations, alors il appartient de prendre la décision de virer le `ah-ce-saule' de l'entreprise, quels que soient ses résultats. La vie est trop courte d'une part pour être pourrie par des esprits débiles, haineux, méprisants, cassants, suffisants. En outre, la création de richesse, de valeur dans une entreprise, ne peut être efficiente que dans un climat de sereine compétition, de respect mutuel. L'orgueil démesuré semble être le dénominateur de ces comportement déviants comme le stigmatisait, déjà, au temps de la Grèce antique, Aristote au sujet de l'hubris, cette révolte contre les dieux ou les hommes - ceux qui en étaient affligés étaient menacés de destruction : "Hubris est une revanche, les hommes qui y trouvent un plaisir pensent qu'en maltraitant d'autres ils affirment leur supériorité". Détruisons-les pour empêcher de détruire d'autres, les victimes. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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