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The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives [Anglais] [Relié]

Carl W. Stern , Michael S. Deimler
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9 juin 2006
A collection of the best thinking from one of the most innovative management consulting firms in the world For more than forty years, The Boston Consulting Group has been shaping strategic thinking in business. The Boston Consulting Group on Strategy offers a broad and up–to–date selection of the firm′s best ideas on strategy with fresh ideas, insights, and practical lessons for managers, executives, and entrepreneurs in every industry. Here′s a sampling of the provocative thinking you′ll find inside: "You have to be the scientist of your own life and be astonished four times:at what is, what always has been, what once was, and what could be." "The majority of products in most companies are cash traps . . . .[They] are not only worthless, but a perpetual drain on corporate resources." "Use more debt than your competition or get out of the business." "When information flows freely, reputation, more than reciprocity,becomes the basis for trust." "As a strategic weapon, time is the equivalent of money, productivity,quality, even innovation." "When brands become business systems, brand management becomes far too important to leave to the marketing department." "The winning organization of the future will look more like a collection ofjazz ensembles than a symphony orchestra." "Most of our organizations today derive from a model whose original purpose was to control creativity." "Rather than being an obstacle, uncertainty is the very engine of transformation in a business, a continuous source of new opportunities." "IP assets lack clear property lines. Every bit of intellectual property you can own comes with connections to other valuable innovations."

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Descriptions du produit

Revue de presse

"Essential reading for anyone with a serious interest in strategy." ( Long Range Planning , 40/2007)

Quatrième de couverture

A collection of the best thinking from one of the most innovative management consulting firms in the world For more than forty years, The Boston Consulting Group has been shaping strategic thinking in business. The Boston Consulting Group on Strategy offers a broad and up–to–date selection of the firm′s best ideas on strategy with fresh ideas, insights, and practical lessons for managers, executives, and entrepreneurs in every industry. Here′s a sampling of the provocative thinking you′ll find inside: "You have to be the scientist of your own life and be astonished four times:at what is, what always has been, what once was, and what could be." "The majority of products in most companies are cash traps . . . .[They] are not only worthless, but a perpetual drain on corporate resources." "Use more debt than your competition or get out of the business." "When information flows freely, reputation, more than reciprocity,becomes the basis for trust." "As a strategic weapon, time is the equivalent of money, productivity,quality, even innovation." "When brands become business systems, brand management becomes far too important to leave to the marketing department." "The winning organization of the future will look more like a collection ofjazz ensembles than a symphony orchestra." "Most of our organizations today derive from a model whose original purpose was to control creativity." "Rather than being an obstacle, uncertainty is the very engine of transformation in a business, a continuous source of new opportunities." "IP assets lack clear property lines. Every bit of intellectual property you can own comes with connections to other valuable innovations."

Détails sur le produit

  • Relié: 432 pages
  • Editeur : John Wiley & Sons; Édition : 2nd Edition (9 juin 2006)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0471757225
  • ISBN-13: 978-0471757221
  • Dimensions du produit: 22,9 x 16,2 x 3,7 cm
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5.0 étoiles sur 5 Au commencement était... la courbe d'expérience 18 novembre 2007
Par Damien Coullon TOP 1000 COMMENTATEURS
Format:Relié
La découverte de la courbe d'expérience pour la stratégie, c'est pour moi l'équivalent de la formalisation de la gravité par Newton pour la physique classique : le moment fondateur où les axiomes de bases sont posés sur des observations du monde extérieur. Le moment rare du basculement, de la fondation.

The Boston Consulting Group on Strategy rassemble les meilleurs textes du BCG sur la stratégie d'entreprise, avec beaucoup d'articles de Bruce Henderson (le fondateur), explorant notamment les implications de ce concept de courbe d'expérience (le coût de revient décroît selon la production cumulée, en moyenne de 20% à chaque doublement de la production cumulée). De là, on arrive assez naturellement à la matrice BCG (taux de croissance du marché en regard de la part de marché relative), qui permet d'analyser le positionnement des produits d'une entreprise. C'est la première fois qu'on arrive à justifier de façon rationnelle la valeur de la part de marché, le choix des politiques de portefeuille...

J'insiste sur la courbe d'expérience, mais bien sûr les auteurs n'oublient pas les développements plus récents (l'excellent trading up/trading down par exemple). Bref, une superbe introduction aux concepts les plus importants de la stratégie, et un formidable réservoir de concepts pour nourrir ses analyses. Conseillé pour tous, en particulier à ceux qui envisagent de candidater pour des cabinets de conseil...
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5 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 méthodologies pour consultants 25 août 2006
Format:Relié
Cet ouvrage est un bon point de depart. Il rapelle les principes elementaires du cabinet comme les matrices. Il va même plus loin en révélant des méthodologies fort utiles. Bref, cette bible servira aux débutants comme aux managers confirmés. Néanmoins il ne faut pas attendre autre chose que des méthodologies de consultant : toute la difficulté reste ensuite de les appliquer !
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Commentaires client les plus utiles sur Amazon.com (beta)
Amazon.com: 3.8 étoiles sur 5  18 commentaires
49 internautes sur 55 ont trouvé ce commentaire utile 
2.0 étoiles sur 5 Old essays from the 90s 10 avril 2010
Par HarvardAlum321 - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
This book is just a collection of essays/reflections on the management consulting profession. These essays are from the 1990s, so they seem a bit dated with all of the technological advances in the past 15 years. I wouldn't recommend it.
40 internautes sur 47 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Good Book Difficult Read 10 janvier 2007
Par Z045873 - Publié sur Amazon.com
Format:Relié|Achat vérifié
This book is filled with both well known business "facts" as well as unconventional perspectives. It is an excellent book; however it is a rather difficult read. I consider myself to be an above average reader particularly with business jargon, but still I had trouble. The purpose of reading is to expand your mind and grow. Overall this is a book that I would recommend. Be prepared for a challenge.
16 internautes sur 19 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Very informative, intriguing business analysis 5 octobre 2007
Par Kim Ehrman - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
This collection of publications is incredibly interesting to the business enthusiast. Even Bruce Henderson's publications from the 1970's remain thought-provoking and -transforming today.

This is a dense read. I cannot read very much at one time. However it is grouped by subject, so you can jump around different chapters without consequence.
8 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile 
2.0 étoiles sur 5 If you are into reading old newsletters you will like this book :) 4 décembre 2010
Par Jackal - Publié sur Amazon.com
Format:Relié
This is a book consisting of a irregularly issued newsletters by BCG, the management consulting company. Most newsletters are several decades old. Back when management consultants were more thoughtful, BCG had a clear impact on the field of strategic management. However, that means going back to the 1970s and earlier. Henderson's writings from this time are interesting. There are more recent pieces in this book as well (i.e. 1990s) but they are in no way introducing new ideas. For people with an historical interest this book has value. Otherwise, I don't think many people are really keen on reading old newsletters.

Had the book been edited and provided some more insight into the historical operations of BCG, the book would have been more interesting. As it stands now, it is just a cut and paste of old newsletters. Hardly anyone is really going to read the book. It is just created to increase the credibility of BCG in an age where management consultants are under profit margin pressure. (Note: I have nothing against BCG. It is one of the best management consultancies around.) So if a bit more thought would have gone into the book it would have deserved three stars (i.e. good book for a very niche segment). Now, I just give it two stars. Not recommended.
10 internautes sur 12 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Sometimes interesting 26 février 2010
Par Bart Norre - Publié sur Amazon.com
Format:Relié|Achat vérifié
It is an interesting book if you want to see how strategy was treaten 20, 30 or even 40 years ago. Certainly for students a nice book. A second issue which is too often recurrent in this type of books, certainly useful for fortune 500 companies. For my own practice as a consultant for SMB I could not really find anything usefull.
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