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The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don't Work and What to Do About It (Anglais) Broché – 14 octobre 2004


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Présentation de l'éditeur

E-Myth \ 'e-,'mith\ n 1: the entrepreneurial myth: the myth that most people who start small businesses are entrepreneurs 2: the fatal assumption that an individual who understands the technical work of a business can successfully run a business that does that technical work

Voted #1 business book by Inc. 500 CEOs.

An instant classic, this revised and updated edition of the phenomenal bestseller dispels the myths about starting your own business. Small business consultant and author Michael E. Gerber, with sharp insight gained from years of experience, points out how common assumptions, expectations, and even technical expertise can get in the way of running a successful business.

Gerber walks you through the steps in the life of a business—from entrepreneurial infancy through adolescent growing pains to the mature entrepreneurial perspective: the guiding light of all businesses that succeed—and shows how to apply the lessons of franchising to any business, whether or not it is a franchise. Most importantly, Gerber draws the vital, often overlooked distinction between working on your business and working in your business.

The E-Myth Revisited will help you grow your business in a productive, assured way.

Biographie de l'auteur

Michael E. Gerber is a true legend of entrepreneurship. INC. magazine called him "the World's #1 Small Business Guru." He is the Co-Founder and Chairman of Michael E. Gerber Companies—a group of highly unique enterprises dedicated to creating world-class start-ups and entrepreneurs in every industry and economy—a company that transforms the way small business owners grow their companies and which has evolved into an empire over its history of nearly three decades.




Détails sur le produit

  • Broché: 288 pages
  • Editeur : HarperBusiness; Édition : 3rd Revised edition (14 octobre 2004)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 9780887307287
  • ISBN-13: 978-0887307287
  • ASIN: 0887307280
  • Dimensions du produit: 13,5 x 1,7 x 20,3 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.5 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (16 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 7.623 en Livres anglais et étrangers (Voir les 100 premiers en Livres anglais et étrangers)
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If you own a small business, or if you want to own a small business, this book was written for you. Lire la première page
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17 internautes sur 17 ont trouvé ce commentaire utile  Par Mathieu Jehanno le 21 mai 2009
Format: Broché
La première partie du livre est passionnante sur le créateur d'entreprise qui est décrit par trois personnalités : le manager, le technicien et l'entrepreneur, et qui doit faire des compromis entre ces différents aspects pour réussir à créer son entreprise ET à s'épanouir.
La suite est moins intéressante et se focalise sur les franchises qui sont décrites comme le modèle idéal, il y a bien de bonnes idées à en prendre mais ça ne me semble pas être la seule possibilité.
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7 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile  Par Hervé le 7 juillet 2010
Format: CD
Il existe (au moins) une erreur à ne pas commettre quand vient l'envie de quitter un emploi pour voler de ses propres ailes.

Cette erreur serait de créer son travail à la place de travailler sur son entreprise. Autrement dit, croire qu'il suffit de travailler comme un employé mais à son propre compte.

La recette est de ne pas rester un technicien ou un expert dans son domaine, mais de développer aussi les compétences du « manager » et de l'entrepreneur.

En chacun d'entre nous il y a ces trois personnes : le technicien, le manager et l'entrepreneur. Le plus souvent la répartition entre ces trois rôles est respectivement de 70%, 20% et 10%. Ce peut être une bonne répartition pour démarrer mais pas pour se développer et faire croître son entreprise.

L'entrepreneur vit dans la futur, tout devient une opportunité, il a une vision qui parfois n'est pas réalisable. Sans lui, une entreprise n'aura pas d'élan et elle finira probablement dans une impasse.

Le manager vit dans la passé, il organise, il range, il planifie en se basant sur ses expériences passées. Sans lui, l'entreprise sombrera dans le chaos.

Le technicien vit dans le présent, son crédo est « on est mieux servi par soi même », il sait comment produire les choses, il est au cœur du métier. Sans lui, l'entreprise ne peut pas démarrer.

Michael Gerber développe ces idées en détail dans ce livre.

L'auteur explique quelles sont les compétences à développer pour réussir à faire croitre sa petite entreprise. Il dit aussi pourquoi le faire. Le livre attire parfaitement l'attention sur des erreurs de stratégie à ne pas commettre avant de se lancer tête baissée dans la création d'une entreprise.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Tillier le 17 janvier 2011
Format: Broché
Ce livre vous aidera à prendre du recul sur la création d'entreprise. S'engager dans un tel processus risque de complètement vous absorber et ne vous laissera que peu de répit. Pour vous aider et éviter les écueils, ce livre est construit en trois parties :
1. constat d'échec d'une écrasante majorité (80% au bout de cinq ans) des petits entrepreneurs américains (traduction abusive pour 'small business'),
2. les différentes phases par lesquelles un entrepreneur passe en mettant en relief les moments difficiles,
3. conseils et marche à suivre pour réussir.

Bien qu'il énonce ce qui peut sembler être des évidences, elles sont utiles et l'exercice a l'avantage d'être exhaustif. Certaines phrases anodines sont d'ailleurs très travaillées et apportent des idées fondamentales de façon concise. Vous n'y trouverez pas de concepts révolutionnaires mais des recettes facilement applicables à l'immense majorité des cas et des individus.

C'est donc un "hors d'oeuvre" qui mérite d'être complété par des lectures complémentaires, qu'elles soient plus ambitieuses, originales ou modernes, afin d'approfondir sa propre réflexion. Il n'y a pas de recette miracle en domaine mais une constante remise en question.
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par lool le 17 janvier 2011
Format: Broché
Vous voulez démarrer votre propre business, vous voulez vous lancer comme autoentrepreneur ? Ce livre (e-myth pour mythe de l'entrepreneur) permet de se poser de vraies bonnes questions avant de se lancer, essentiellement sur le profil nécessaire à la réussite de cette aventure. Anglais plutot facile et accessible.
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5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile  Par brunolecoz le 12 août 2010
Format: Broché
Même si c'est simple à lire c'est en Anglais.
Cela dit c'est passionnant. L'auteur explique qu'il y a trois profils de dirigeants d'entreprise : techniciens, managers et entrepreneurs. Le problème c'est que les deux premiers ne sont pas vraiment à même de diriger. A quoi les reconnait on? comment contourner cette situation? sur quoi travailler pour éviter l'échec?
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par thunderstom le 11 septembre 2010
Format: Broché
Excellent reading for whoever wants to start up a business, whether brick and mortar or online.
Lots of relevant advices and recommendations, sound analysis on how to set up sound fundamentals right from the start.
A Must Read
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Jean-Christophe DENIS le 17 mars 2013
Format: Broché Achat vérifié
L'auteur présente sa méthode de coaching des petites (et moyennes entreprises) de manière ludique et progressive. A priori sa méthode fait ses preuves puisqu'il a monté son entreprise pour la proposer aux entrepreneurs.

La méthode, bien conceptualisée et formalisée, est expliquée pas à pas au travers des différents chapitres. On suit la réflexion d'une jeune entrepreneuse autour de son business de pâtisserie pour découvrir des idées et un état d’esprit transposable dans d'autres business.

Idées intéressantes :
- on ne vit pas pour travailler mais par contre, on travaille pour enrichir sa vie (pas que pécunièrement...).
- Le chef d'entreprise est à la fois un entrepreneur, un manager et un sachant. Il doit donner sa place à chaque rôle.
- En tant que chef d'entreprise, l'important est de travailler sur son entreprise (son organisation, ses règles, son avenir) et pas dans son entreprise, comme un salarié.
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