The First 90 Days
et plus d'un million d'autres livres sont disponibles pour le Kindle d'Amazon.
En savoir plus
| ||||||||||||||||||||
Produits fréquemment achetés ensemble
Descriptions du produit
From Publishers Weekly
This earnest guide to career transition periods-when a new job or promotion puts an employee in an unfamiliar role-asserts, reassuringly, that navigating the all-important first 90 days is a "teachable skill." Business professor Watkins, co-author of Right From the Start: Taking Charge in a New Leadership Role, lays out a "standard framework" for leadership transitions, based on "five fundamental propositions," "ten key challenges," and a four-fold typology of situations that new managers find themselves in. Fortunately, Watkins balances the theorizing with practical steps managers can take to get on top of things and initiate changes, including elaborate self-assessment checklists, planning exercises and meticulous guidelines on how to have conversations with underlings and bosses. His advice, if not very original, is sound. He warns managers not to assume that their existing skills will suffice for new roles, advises them to pursue small-scale "early wins" to boost credibility, and admonishes workplace Machiavellis to "avoid pressing for closure until you are confident the balance of forces acting on key people is tipping your way." Watkins's penchant for cut-and-dried schematizations sometimes goes overboard, especially in the book's plethora of elementary graphs, tables, diagrams and matrices (novice orators are informed that "classic values invoked to convince others to embrace potentially painful change are summarized in table 8-1," while the oceanic topic of "Intersecting Cultural Dimensions" gets boiled down to a three-ring Venn diagram). But if the content of Watkins's counsel is not always obviously helpful, his systematized approach to thinking will at least help panicky executives keep their wits about them.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.
Booklist
In these days of the public's microscopic scrutiny of corporate C-level executives, it's a wonder anyone would aspire to the CEO position. Amazingly enough, many eager managers are still climbing--and Harvard Business School professor and author (Right from the Start [1999]) Watkins helps prepare them for career moves, accelerating their transitions. This is, essentially, practical advice about undertaking new opportunities and understanding new vulnerabilities, quickly and without much upheaval. Different steps--sometimes simultaneously, sometimes sequential-- define success in the first three months, from promoting yourself (i.e., taking charge fast) to keeping your balance. Anecdotes enliven the checklists and sample learning plans; in fact, one specific case--Douglas Ivester of Coca-Cola--underscores the absolute necessity to adapt and change rapidly in new positions. Much content is human resources related, based on self-discipline, team building, and the availability of trusted advice and counsel. Would that every newly elected president of the U.S. heeded this practice. Barbara Jacobs
Copyright © American Library Association. All rights reserved
Copyright © American Library Association. All rights reserved
Détails sur le produit
Souhaitez-vous compléter ou améliorer les informations sur ce produit ? Ou faire modifier les images?
|
En savoir plus sur l'auteur
Découvrez des livres, informez-vous sur les écrivains, lisez des blogs d'auteurs et bien plus encore.
› Consultez la page Michael Watkins d'Amazon
› Consultez la page Michael Watkins d'Amazon
Dans ce livre
(En savoir plus)
Première phrase
THE PRESIDENT of the United States gets 100 days to prove himself; you get 90. Lire la première page
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
THE PRESIDENT of the United States gets 100 days to prove himself; you get 90. Lire la première page
En découvrir plus
Concordance
Parcourir les pages échantillon
Concordance
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
Mots-clés associés par les clients à ce produit(De quoi s'agit-il ?)Cliquez sur un mot-clé pour trouver les produits, discussions et clients qui y sont associés.
|
Quels sont les autres articles que les clients achètent après avoir regardé cet article?
Commentaires en ligne
|
Partagez votre opinion avec les autres clients:
|
||||||||||||||||||||||
|
Commentaires client les plus utiles
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Très bon livre pour une nouvelle prise de fonction,
Par Nathan (Paris, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels (Relié)
Livre s'adressant aux managers ou futurs managers. Un livre indispensable à lire ou relire avant chaque prise de fonction.L'auteur dresse un plan d'action en 90 jours pour être au meilleur niveau sur tous les tableaux d'un point de vue managerial. Cela passe par la période d'apprentissage, les phases de négociations avec votre propre managers et subordonnés ou encore quelle stratégie adopter selon l'état de de la société (ou entité) où vous entrez grâce à la méthode STARS (Startup, Turnaround, Realignment or Sustaining Success)... La majorité des questions que l'on peut se poser sont traités. De plus des matrices ainsi que des résumés viennent consolider les théories exposées. Notons aussi que l'on peut vite se reconnaître dans les situations exposées... Bref un très bon ouvrage que je vous recommande vivement. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Ouvrage de référence sur les transitions managériales,
Ce commentaire fait référence à cette édition : The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels (Relié)
Pour avoir assisté aux cours de Michael Watkins à HBS, je ne peux que vous recommander son ouvrage sur les transitions managériales. En classant grâce à la méthode STARS les entreprises en quatre groupes et en donnant une méthodologie d'action pour permettre aux managers en transition de devenir opérationnels et efficients le plus rapidement possible, Watkins fait avancer substantiellement le débat sur cette question et son ouvrage constitue aujourd'hui la référence dans le domaine.
Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
4.0 étoiles sur 5
Very useful,
Par keen reader (Paris, France) - Voir tous mes commentaires
Achat authentifié par Amazon(De quoi s'agit-il ?)
Ce commentaire fait référence à cette édition : The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels (Relié)
A lot of great tips, a very useful checklist of things to think about, and very good real-life examples of dos and don'ts
Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
Partagez votre opinion avec les autres clients: Créer votre propre commentaire
|
|
Listmania!
|
|
Rechercher des articles similaires par rubrique
- Livres anglais et étrangers > Business & Investing > Management & Leadership > Decision-Making & Problem Solving
- Livres anglais et étrangers > Business & Investing > Management & Leadership > Leadership
- Livres anglais et étrangers > Business & Investing > Organizational Behavior > Organizational Change
Rechercher des articles similaires par thème
Commentaires
Souhaitez-vous compléter ou améliorer les informations sur ce produit ? Ou faire modifier les images?
|
