Idées clés, par Business Digest
L'organisation naît du désir de coopération entre les individus
Cette association a pour but de vaincre les limites de l'individu (physiques, biologiques et sociales), seul dans son environnement. Elle introduit, en outre, une dimension sociale qui peut devenir une motivation en soi.
L'organisation, au début informelle, fonctionne à condition d'être efficiente
Elle doit apporter à chaque membre un gain plus important que sa contribution. L'individu développe alors une personnalité organisationnelle en plus de sa personnalité privée. Une formalisation de l'organisation s'opère autour des voies de communication et de transmission de l'autorité. Cette mise en forme permet d'élaborer le système de prise de décision.
Le rôle du cadre est de transformer l'organisation en structure formelle
Il doit doter l'organisation des ressources humaines appropriées et fixer les objectifs communs. Il doit aussi gérer les facteurs de motivation des individus pour s'assurer de leur coopération maximale. Cela implique une responsabilité morale développée chez l'encadrement. Cette dimension étant celle qui donne son sens véritable à l'effort coopératif entre les individus.
Cette association a pour but de vaincre les limites de l'individu (physiques, biologiques et sociales), seul dans son environnement. Elle introduit, en outre, une dimension sociale qui peut devenir une motivation en soi.
L'organisation, au début informelle, fonctionne à condition d'être efficiente
Elle doit apporter à chaque membre un gain plus important que sa contribution. L'individu développe alors une personnalité organisationnelle en plus de sa personnalité privée. Une formalisation de l'organisation s'opère autour des voies de communication et de transmission de l'autorité. Cette mise en forme permet d'élaborer le système de prise de décision.
Le rôle du cadre est de transformer l'organisation en structure formelle
Il doit doter l'organisation des ressources humaines appropriées et fixer les objectifs communs. Il doit aussi gérer les facteurs de motivation des individus pour s'assurer de leur coopération maximale. Cela implique une responsabilité morale développée chez l'encadrement. Cette dimension étant celle qui donne son sens véritable à l'effort coopératif entre les individus.
