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The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround (English Edition)
 
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The Gold Mine: A Novel of Lean Turnaround (English Edition) [Format Kindle]

Freddy Balle , Michael Balle
4.6 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)

Prix conseillé : EUR 9,77 De quoi s'agit-il ?
Prix éditeur - format imprimé : EUR 23,27
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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Shingo Prize Research winner in 2006

The Gold Mine: a Novel of Lean Turnaround deftly weaves together the technical and human pieces of implementing lean manufacturing in an engaging story that readers will find both compelling and instructive. Authors Freddy and Michael Ballé have produced the first integrated and systematic approach to a set of ideas that have maximized value and minimized waste throughout the world. At the heart of the Gold Mine is Bob Woods, a curmudgeonly sensei coaxed out of retirement by his son Mike to help boyhood friend Phil Jenkinson save his struggling company. Despite terrific products and a backlog of orders, Phil’s company cannot generate enough cash from its operations to pay its bills. And so Mike enlists Bob to help his pal fix this crisis.

"You’re trying to deal with your mess as if it was a technical problem," Bob tells Phil. "Move this machine here, change this design there, which it is to some extent, but … it’s all about people. You have a leadership problem not just a production or business problem." As Phil begins to tackle the key challenges necessary to improve his company’s operations, he comes to understand the deeper points of lean. Readers will also draw powerful insights from his journey.

The Gold Mine presents all the key lean principles, ranging from well-known ideas such as pull and flow, to lesser-known yet equally important principles such as jidoka and heijunka. The book also reveals lean as a system—using a realistic story to show how the principles are interrelated and how they lead to useful tools such as kanban or 5S.

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5.0 étoiles sur 5 Le Lean en vrai 20 juin 2005
Par Un client
Format:Broché
"The Gold Mine" est la meilleure introduction que l'on puisse trouver à la gestion "lean" (le paradigme inventé par Toyota et quelques autres d'organisation de la production, du développement, du travail de bureau et du travail commercial).
Publié aux Etats-Unis par deux Français (à quand un éditeur pour une traduction française ?), c'est à la fois un roman extrêmement bien mené et une mine (!) d'informations utiles pour les praticiens de l'organisation opérationnelle et pour tout ceux qui ont a améliorer des processus de travail (a priori, tout le monde).
Si vous êtes engagé dans des chantiers d'amélioration continue ou dans des efforts de réorganisation, que vous soyez en usine, dans des bureaux ou dans le secteur public, lire "The Gold Mine" vous apportera de nombreuses idées sur la manière de faire progresser votre organisation, ainsi que sur les difficultés à attendre, les manières de les surmonter et la dimension émotionnelle et psychologique de cette transformation.
Pour une fois que l'on peut joindre l'utile (s'auto-former professionnellement) à l'agréable (un roman passionnant, des caractères attachants), pourquoi se priver ?
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Découvrez les principes lean en lisant un roman !!! 25 octobre 2005
Format:Broché
Ce livre est étonnant. Il s'agit d'un roman qui vous fait découvrir les difficultés de la production industrielle. Les personnages sont très bien rendus et la lecture est agréable. Les principes de lean sont présentés de manière fluide, pas à pas, avec des exemples concrets et parlants, utilisant la problématique d'amélioration de l'usine rendue nécessaire sous peine de faillite prochaine...
Ce livre est une vraie source d'inspiration et pousse à remettre en question les choses telles qu'elles sont pratiquées et à se rendre sur le terrain pour voir comment les améliorer... C'est le début de la "gemba attitude"...
Un livre à lire et faire lire à tous ceux qui travaillent et souhaitent faire évoluer la facon dont se déroulent les choses et avoir plus de contrôle sur le déroulement des opérations...
Vivement une suite plus orientée sur les problématiques des services ! (et une traduction francaise pour que l'on puisse faire partager ce livre à d'autres !)
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5.0 étoiles sur 5 Un must pour appréhender la culture du lean! 19 février 2013
Format:Broché
Ce roman est extraordinaire car il aborde le lean d'une manière très terrain. Les dialogues et les remarques des personnages sonnent juste. On a vraiment l'impression de suivre de manière privilégiée, le changement de culture d'une entreprise. Le "Shingo Prize" décerné à ce livre est tout à fait justifié.
Ce livre à une suite, très complémentaire, intitulée "The Lean Manager".
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4.0 étoiles sur 5 Un roman "technique" très bien écrit 6 décembre 2012
Par Cyrille B
Format:Broché|Achat vérifié
Warning: This book is written in english.
Pour ceux qui lisent volontiers la langue de Shakespeare et qui sont adeptes de la démarche "Lean" et/ou souhaitent en savoir d'avantage, cette "aventure" industrielle écrite sous la forme d'une fiction est riche en enseignements et invite à la réflexion sur des situations qui évoquent souvent des cas réels...

Dans la même lignée, du même auteur et avec le retour de certains personnages, le livre "The lean leader" est vraiment exceptionnel. Je le conseille vivement!
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4.0 étoiles sur 5 initiation au lean 21 mars 2010
Format:Broché
Bon livre, facile a lire qui vous introduit les principes du lean manufacturing a travers l histoire d une usine qui n a d autres choix que de changer pour survivre. Ce livre est seulement une iniation, vous ne trouverez pas dans ce livre les techniques pour calculer le takt time, les boucles kanbans... je recommande ce livre a toute personne qui souhaite s initier au lean manufacturing, mais pas aux personnes qui connaissent deja et qui veulent approfondir leurs connaissances
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 (Qu'est-ce que c'est ?)
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The original concept is zero defects accepted. At each step of the process, the operator has been trained to identify defective work from upstream, and to refuse it. &quote;
Marqué par 38 utilisateurs Kindle
&quote;
Muri is all the unreasonable work that management imposes on workers because of poor organization, such as carrying heavy weights, moving things around, dangerous tasks, etc. Its pushing a person or a machine beyond its natural limits. Unreasonable work is nearly always a cause of variation, Dad explained, adding, Finally theres mura, unevenness. &quote;
Marqué par 33 utilisateurs Kindle
&quote;
The ratio of operators who are actually adding value to the product to total operators gives me a good feel for how efficient the process is. &quote;
Marqué par 33 utilisateurs Kindle

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