The Innovator's Dilemma
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La revue Résumés
L'iceberg innovation
C'est avec une certaine jouissance intérieure que l'auteur de ce livre fait ce constat paradoxal : même les meilleurs dirigeants, travaillant dans les compagnies les plus habituées au succès, utilisant les meilleurs outils managériaux, peuvent conduire leurs firmes à la faillite. Puisque le fameux naufrage de 1912 est revenu à la mode, on pourrait dire que toutes sont menacées par " l'effet Titanic ". C'est-à-dire, malgré leur équipement managérial et financier de pointe, de rencontrer un jour un iceberg, ce qui reviendrait plutôt, en l'occurrence, à passer à côté d'une innovation décisive.
Une de celles que Clayton Christensen a baptisé " innovations de rupture ". Une hantise partagée par le patron d'Intel, Andrew Grove, aujourd'hui sur le point de prendre sa retraite, qui faisait l'éloge, dans le premier de nos "La revue Résumés", de la paranoïa comme instrument de survie entrepreneuriale. L'approche de Christensen est sans doute moins flamboyante. Elle a l'immense mérite de sortir des incantations pour proposer des solutions en termes d'organisation à l'angoissant problème qu'il soulève. --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
C'est avec une certaine jouissance intérieure que l'auteur de ce livre fait ce constat paradoxal : même les meilleurs dirigeants, travaillant dans les compagnies les plus habituées au succès, utilisant les meilleurs outils managériaux, peuvent conduire leurs firmes à la faillite. Puisque le fameux naufrage de 1912 est revenu à la mode, on pourrait dire que toutes sont menacées par " l'effet Titanic ". C'est-à-dire, malgré leur équipement managérial et financier de pointe, de rencontrer un jour un iceberg, ce qui reviendrait plutôt, en l'occurrence, à passer à côté d'une innovation décisive.
Une de celles que Clayton Christensen a baptisé " innovations de rupture ". Une hantise partagée par le patron d'Intel, Andrew Grove, aujourd'hui sur le point de prendre sa retraite, qui faisait l'éloge, dans le premier de nos "La revue Résumés", de la paranoïa comme instrument de survie entrepreneuriale. L'approche de Christensen est sans doute moins flamboyante. Elle a l'immense mérite de sortir des incantations pour proposer des solutions en termes d'organisation à l'angoissant problème qu'il soulève. --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
Idées clés, par Business Digest
Face à une technologie de turbulence ("disruptive technlogy"), les meilleures entreprises ont subi de sévères défaites stratégiques
Les meilleurs principes de management conviennent aux technologies de progrès ("sustaining technologies"), pas aux technologies de turbulence. De nombreux leaders dans leur domaine ont ainsi élaboré de "bonnes" stratégies qui les ont menés tout droit à l'échec.
La décision de ne pas commercialiser une innovation de turbulence est souvent due à son rejet de prime abord par les consommateurs habituels
Une technologie de turbulence propose un produit plus simple, plus pratique et moins cher, mais qui ne correspond pas aux besoins du moment des consommateurs. C'est pourtant le marché du lendemain.
Les petites structures autonomes sont les plus à même de gérer les innovations de turbulence
Sans perdre de vue les besoins de ses clients, une entreprise identifiera immédiatement la technologie de turbulence. Elle créera ensuite une petite structure autonome qui sera chargée de la développer et d'en commercialiser l'innovation, tout en cherchant de manière empirique, à tâtons, de nouveaux marchés. --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
Les meilleurs principes de management conviennent aux technologies de progrès ("sustaining technologies"), pas aux technologies de turbulence. De nombreux leaders dans leur domaine ont ainsi élaboré de "bonnes" stratégies qui les ont menés tout droit à l'échec.
La décision de ne pas commercialiser une innovation de turbulence est souvent due à son rejet de prime abord par les consommateurs habituels
Une technologie de turbulence propose un produit plus simple, plus pratique et moins cher, mais qui ne correspond pas aux besoins du moment des consommateurs. C'est pourtant le marché du lendemain.
Les petites structures autonomes sont les plus à même de gérer les innovations de turbulence
Sans perdre de vue les besoins de ses clients, une entreprise identifiera immédiatement la technologie de turbulence. Elle créera ensuite une petite structure autonome qui sera chargée de la développer et d'en commercialiser l'innovation, tout en cherchant de manière empirique, à tâtons, de nouveaux marchés. --Ce texte fait référence à l'édition Relié .
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WHEN I BEGAN my search for an answer to the puzzle of why the best firms can fail, a friend offered some sage advice. Lire la première page
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Indispensable si innovation et entreprise vous passionnent,
Par Manatee's blues (Paris) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business (Broché)
Pourquoi Kodak n'a pas su prendre le tournant du numérique ?Pourquoi Digital s'est noyé dans son succès submergé par les PC ? Pourquoi Renault disparaîtra à l'air du véhicule électrique ? Toutes ces questions ont une réponse qui ne réside pas dans l'incompétence de leur managers. Au contraire, la thèse de Christensen soutient que l'efficacité du management est directement en cause dans l'impossibilité de ces entreprises à faire face aux innovations majeures. Alors pourquoi ces mastodontes, bien implantées sur leur marché perdent pied ? A travers des exemples finalement passionnants, Christensen démonte les mécanismes qui rendent inaccessibles aux tenants d'un marché sur-performant, des technologies disruptives (nouvelles mais sous-performantes) comme les véhicules électriques. La clef du mystère du côté des compagnies bien installées : - Des produits trop performants pour le marché, ne faisant plus de différence - Un management efficace pour maximiser des gains logiques - Un besoin constant d'accroître ses gains Pour les technologies disruptives : - des performances nouvelles non comparables avec le marché existant (plus petit, plus portable... contre plus vite, plus de megahertz) - des marchés emergents d'abord petits et non traditionnels. Christensen ne se contente pas de clarifier ces mécanismes, il propose aussi des solutions pour aider les sociétés historiques à survivre et à muter. Une lecture indispensable Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
déjà un "classique",
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business (Broché)
Christensen est un génie et il suffit de lire l'introduction de ce livre pour s'en convaincre : c'est pertinent, brillant, surprenant, fluide et limpide. A chaque page, on se sent devenir un peu plus intelligent !Le modèle de l'innovation disruptive qu'il a élaboré est un des plus intéressants qu'il m'ait été donné de découvrir, dans le domaine de la stratégie. On peut, à certains égards, le rapprocher du concept plus récent de "Stratégie Océan Bleu", même si les deux ne sont pas exactement identiques. Attention, ce n'est pas un bouquin sur les techniques d'innovation, mais un ouvrage de stratégie. L'introduction et la conclusion justifient à elles seules l'achat du livre. Le développement y est parfois un peu aride, mais les exemples sont souvent très intéressants. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
4.0 étoiles sur 5
Un livre à lire malgré son "viel" âge !,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Format Kindle)
Malgré ses 15 ans, ce livre est encore très actuel. Si certains exemples semblent, à première vue, obsolètes, on se rend vite compte, grâce la façon dont Clayton M. Christensen aborde le sujet (avec recul et ingéniosité), que les problèmes rencontrés par les plus grands innovateurs ont toujours été les mêmes.Vous comprendrez pourquoi ils n'ont pas sur rester au firmament, et comment ils ont manqué l'opportunité de se renouveler. Je ne peux que vous conseiller la lecture de ce livre. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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