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The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business (Anglais) Broché – 4 octobre 2011


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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

“Absolutely brilliant. Clayton Christensen provides an insightful analysis of changing technology and its importance to a company’s future success.”
—Michael R. Bloomberg

“This book ought to chill any executive who feels bulletproof —and inspire entrepreneurs aiming their guns.”
Forbes

The Innovator’s Dilemma is the revolutionary business book that has forever changed corporate America. Based on a truly radical idea—that great companies can fail precisely because they do everything right—this Wall Street Journal, Business Week and New York Times Business bestseller is one of the most provocative and important business books ever written. Entrepreneurs, managers, and CEOs ignore its wisdom and its warnings at their great peril.

Quatrième de couverture

In this revolutionary bestseller, innovation expert Clayton M. Christensen says outstanding companies can do everything right and still lose their market leadership—or worse, disappear altogether. And not only does he prove what he says, but he tells others how to avoid a similar fate.

Focusing on “disruptive technology,” Christensen shows why most companies miss out on new waves of innovation. Whether in electronics or retailing, a successful company with established products will get pushed aside unless managers know when to abandon traditional business practices. Using the lessons of successes and failures from leading companies, The Innovator’s Dilemma presents a set of rules for capitalizing on the phenomenon of disruptive innovation.

Find out:

  • When it is right not to listen to customers.
  • When to invest in developing lower-performance products that promise lower margins.
  • When to pursue small markets at the expense of seemingly larger and more lucrative ones.

Sharp, cogent, and provocative, The Innovator’s Dilemma is one of the most talked-about books of our time—and one no savvy manager or entrepreneur should be without.



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Détails sur le produit

  • Broché: 336 pages
  • Editeur : HarperBusiness; Édition : Reprint (4 octobre 2011)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0062060244
  • ISBN-13: 978-0062060242
  • Dimensions du produit: 13,5 x 1,9 x 20,3 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 1.186 en Livres anglais et étrangers (Voir les 100 premiers en Livres anglais et étrangers)
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Première phrase
WHEN I BEGAN my search for an answer to the puzzle of why the best firms can fail, a friend offered some sage advice. Lire la première page
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9 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile  Par Manatee's blues le 6 février 2010
Format: Broché
Pourquoi Kodak n'a pas su prendre le tournant du numérique ?
Pourquoi Digital s'est noyé dans son succès submergé par les PC ?
Pourquoi Renault disparaîtra à l'air du véhicule électrique ?

Toutes ces questions ont une réponse qui ne réside pas dans l'incompétence de leur managers.
Au contraire, la thèse de Christensen soutient que l'efficacité du management est directement en cause dans l'impossibilité de ces entreprises à faire face aux innovations majeures.

Alors pourquoi ces mastodontes, bien implantées sur leur marché perdent pied ?
A travers des exemples finalement passionnants, Christensen démonte les mécanismes qui rendent inaccessibles aux tenants d'un marché sur-performant, des technologies disruptives (nouvelles mais sous-performantes) comme les véhicules électriques.

La clef du mystère du côté des compagnies bien installées :
- Des produits trop performants pour le marché, ne faisant plus de différence
- Un management efficace pour maximiser des gains logiques
- Un besoin constant d'accroître ses gains

Pour les technologies disruptives :
- des performances nouvelles non comparables avec le marché existant (plus petit, plus portable... contre plus vite, plus de megahertz)
- des marchés emergents d'abord petits et non traditionnels.

Christensen ne se contente pas de clarifier ces mécanismes, il propose aussi des solutions pour aider les sociétés historiques à survivre et à muter.

Une lecture indispensable
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS le 25 novembre 2012
Format: Broché
Certaines innovations sont susceptibles de bouleverser les positions acquises sur les marchés. Comment identifier les menaces d'innovations révolutionnaires et comment s'y préparer? Tel est le propos de cet ouvrage, qui est devenu LA référence sur l’innovation de rupture.

À partir de l'analyse de nombreux cas concrets sur de multiples marchés, l’auteur met en évidence les caractéristiques qui conduisent une innovation à révolutionner la situation concurrentielle. Vous vous surprendrez à vous passionner pour l’évolution du marché des pelleteuses hydrauliques. Vous y trouverez un éclairage nouveau pour mieux comprendre la valse des leaders du secteur informatique. Généralement, on attribue ce phénomène à la complaisance générée par le succès. La réalité n'est pas si simple. En effet, l'analyse montre que, face à certaines innovations, ce sont les "bonnes pratiques » de management qui conduisent à l'échec.

Ainsi, certaines innovations « perturbatrices » provoquent systématiquement des bouleversements entre concurrents. Elles se caractérisent par :
- une performance initialement inférieure à celle de la technologie en place ;
- des avantages sur la technologie en place, mais sur des aspects jugés secondaires ;
- une progression des performances qui les conduit finalement à rejoindre les besoins du marché.

La chute des leaders s'explique alors par l'application rigoureuse des règles d'un management efficace.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Philippe Korda le 5 septembre 2010
Format: Broché Achat vérifié
Christensen est un génie et il suffit de lire l'introduction de ce livre pour s'en convaincre : c'est pertinent, brillant, surprenant, fluide et limpide. A chaque page, on se sent devenir un peu plus intelligent !

Le modèle de l'innovation disruptive qu'il a élaboré est un des plus intéressants qu'il m'ait été donné de découvrir, dans le domaine de la stratégie. On peut, à certains égards, le rapprocher du concept plus récent de "Stratégie Océan Bleu", même si les deux ne sont pas exactement identiques.

Attention, ce n'est pas un bouquin sur les techniques d'innovation, mais un ouvrage de stratégie.

L'introduction et la conclusion justifient à elles seules l'achat du livre. Le développement y est parfois un peu aride, mais les exemples sont souvent très intéressants.
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0 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par samu8000 le 29 mai 2014
Format: Broché Achat vérifié
Ce livre décortique avec brio l'incapacité à innover structurelle des entreprises performantes. Jamais traduit en français, il devrait pourtant être distribué dans les directoires des boîtes du CAC40!
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0 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par Emmanuel Florac le 4 mai 2010
Format: Broché Achat vérifié
Comment les entreprises peuvent-elles gérer l'innovation? Une analyse visionnaire et toujours d'actualité! Un "must read" absolu.
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