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The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth [Anglais] [Relié]

Clayton M. Christensen (Auteur), Michael E. Raynor (Auteur)
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
Prix : EUR 28,38 LIVRAISON GRATUITE En savoir plus.
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From Publishers Weekly

Christensen (The Innovator's Dilemma) analyzes the strategies that allow corporations to successfully grow new businesses and outpace the other players in the marketplace. Christensen's earlier book examined how focusing on profits can destroy even well-run corporations, while this book focuses on companies expanding by being "disruptors" who are able to outpace their entrenched competition. The authors (Christensen is a professor at Harvard Business School and Raynor, a director at Deloitte Research) examine the nine business decisions integral to growth, including product development, organizational structure, financing and key customer base. They cite such companies as IBM, AT&T, Sony, Microsoft and others to illustrate their points. Generally, the writing is clear and specific. For example, in discussing whether a company has the resources necessary for growth, the authors say, "In order to be confident that managers have developed the skills required to succeed at a new assignment, one should examine the sorts of problems they have wrestled with in the past. It is not as important that managers have succeeded with the problem as it is for them to have wrestled with it and developed the skills and intuition for how to meet the challenge successfully the next time around"; they then provide a real-life example of a software company. Similar important strategies give readers insights that they can use in their own workplaces. People looking for quick fixes may find the charts, diagrams and extensive footnotes daunting, but readers familiar with more technical business management tomes will find this one both stimulating and beneficial.
Copyright 2003 Reed Business Information, Inc.

Business Weekly, October 6, 2003

"The Innovator's Solution makes a credible case that established companies can defy the odds after all."
Voir l'ensemble des Descriptions du produit

Détails sur le produit

  • Relié: 288 pages
  • Editeur : Harvard Business School Press; Édition : illustrated edition (1 septembre 2003)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1578518520
  • ISBN-13: 978-1578518524
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 24.491 en Livres anglais et étrangers (Voir les 100 premiers en Livres anglais et étrangers)
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Clayton M. Christensen
Clayton M. Christensen
Michael E. Raynor
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Excellent livre 3 janvier 2004
Format:Relié
Ce livre est la suite de "The Innovator's Dilemma" du même auteur, dorénavant une référence dans le monde du business anglo-saxon. Il englobe également quelques articles que les auteurs ont publié dans Harvard Business Review.

"The Innovator's Dilemma" expliquait pourquoi les géants établis trébuchent si souvent sur les nouvelles technologies justement parce que, paradoxalement, ils ont écouté leurs clients et parce qu'ils sont bien gérés.

"The Innovator's Solution" explique comment faire pour ne pas trébucher. Les auteurs analysent en détail la chaîne de valeur ajoutée (des fournisseurs aux réseaux de distributions), et son évolution lorsque certaines barrières technologiques ont été franchies. Ils expliquent ainsi pourquoi ce furent Microsoft et Intel qui ont véritablement profité de l'avènement du PC et non IBM.

Le livre se penche aussi sur les possibles positionnements de nouveaux produits suivant l'entreprise et ses produits existants. Les auteurs montrent les mécanismes au sein d'une société qui empêchent cette dernière de développer certains types de nouveaux produits (pourquoi Digital a été incapable de s'attaquer au marché de la micro-informatique), et comment y remédier. Le livre analyse l'influence de la culture d'entreprise, des processus jusqu'au financement des nouveaux produits, et donne de nombreux exemples. Comme celui d'Intel qui a basculé la grosse majorité de sa production des composants mémoire aux microprocesseurs dés la fin des années 70, alors que le top management n'a officiellement orienté la compagnie (et donc les crédits de R&D) vers la production de microprocesseurs qu'en 1984. Ou Honda, qui a réussi à percer le marché américain des motos justement parce qu'ils avaient peu de crédits.

En bref, un excellent livre pour les entreprises qui cherchent à lancer des nouvelles gammes de produits et éviter que des nouveaux venus les renversent.

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