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From Publishers Weekly
Reichheld, a director of Bain & Co., a strategy consulting firm in Boston, takes an old-fashioned concept?loyalty?and shows its relevance to customer retention and long-term profit growth. His position seems obvious, but its import has been lost amid the rapid turnover in the current business climate. He notes that major companies replace half their customers in five years, half their employees in four and a half and their investors in less than one. To counteract this trend, he recommends loyalty-based management, in which businesses not only make a conscious effort to retain customers but also develop strategies for attracting the kind who are likely to remain loyal. Reichheld also posits a "cause-and-effect relationship" between employee and customer loyalty. Writing with Teal, a senior editor at Bain & Co., he makes his point with examples from State Farm, Toyota/Lexus and others that have improved their bottom lines and insured long-term growth by developing loyalty. Illustrations. 50,000 first printing; $80,000 ad/promo; author tour.
Copyright 1996 Reed Business Information, Inc. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Idées clés, par Business Digest
F. Reicheld et T. Teal prouvent, chiffres à l'appui, que la loyauté paye. Il démontre qu'un management fondé sur la droiture et l'honnêteté permet à l'entreprise de créer durablement de la richesse. La loyauté lui fournit en effet l'assise et la confiance nécessaires à son développement.
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"LOYALTY IS DEAD, the experts proclaim, and the statistics seem to bear them out." Lire la première page
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