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The McKinsey Way [Anglais] [Relié]

Ethan M. Rasiel
3.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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The McKinsey Way + The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World's Top Strategic Consulting Firm + The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives
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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

"If more business books were as useful, concise, and just plain fun to read as THE MCKINSEY WAY, the business world would be a better place." --Julie Bick, best-selling author of ALL I REALLY NEED TO KNOW IN BUSINESS I LEARNED AT MICROSOFT.

"Enlivened by witty anecdotes, THE MCKINSEY WAY contains valuable lessons on widely diverse topics such as marketing, interviewing, team-building, and brainstorming." --Paul H. Zipkin, Vice-Dean, The Fuqua School of Business

It's been called "a breeding ground for gurus." McKinsey & Company is the gold-standard consulting firm whose alumni include titans such as "In Search of Excellence" author Tom Peters, Harvey Golub of American Express, and Japan's Kenichi Ohmae.

When Fortune 100 corporations are stymied, it's the "McKinsey-ites" whom they call for help. In THE MCKINSEY WAY, former McKinsey associate Ethan Rasiel lifts the veil to show you how the secretive McKinsey works its magic, and helps you emulate the firm's well-honed practices in problem solving, communication, and management.

He shows you how McKinsey-ites think about business problems and how they work at solving them, explaining the way McKinsey approaches every aspect of a task:
How McKinsey recruits and molds its elite consultants;
How to "sell without selling";
How to use facts, not fear them;
Techniques to jump-start research and make brainstorming more productive;
How to build and keep a team at the top its game;
Powerful presentation methods, including the famous waterfall chart, rarely seen outside McKinsey;
How to get ultimate "buy-in" to your findings;
Survival tips for working in high-pressure organizations.

Both a behind-the-scenes look at one of the most admired and secretive companies in the business world and a toolkit of problem-solving techniques without peer, THE MCKINSEY WAY is fascinating reading that empowers every business decision maker to become a better strategic player in any organization.

Quatrième de couverture

Penetrate the McKinsey mystique and learn the secrets of the world's most sought after consulting firm.

Praise for The McKinsey Way:

"If more business books were as useful, concise, and just plain fun to read as The McKinsey Way, the business world would be a better place."­­Julie Bick, Best-selling author of All I Really Need to Know in Business I Learned at Microsoft

"Enlivened by witty anecdotes, The McKinsey Way contains valuable lessons on widely diverse topics such as marketing, interviewing, team-building, and brain-storming."­­Paul H. Zipkin, Vice-Dean, The Fuqua School of Business, Duke University

"Apt to become the reference book on business management. With the help of The McKinsey Way, managers can approach issues they face as if they had a McKinsey expert beside them. It will certainly help those of use who cannot afford McKinsey!"­­Mord Weisler, Chairman, PRI Automation, Inc

"The closest thing to getting three years of consulting experience in three hours."­­John Alsop, President, Progress Software

"The McKinsey Way describes a course of analysis that is very powerful, well-written, and effective."­­Peter A. Brooke, Chairman, Advent International


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Like all things McKinsey, the Firm's problem-solving process has three major attributes. Lire la première page
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3.0 étoiles sur 5
3.0 étoiles sur 5
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21 internautes sur 25 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 The McKinsey Way 27 septembre 2002
Par C.S.
Format:Relié
Ecrit dans un style simple par un ancien McKinseyite, ce livre vous fait plonger dans l'univers de cette société prestigieuse et vous donne des techniques génériques de résolution de problèmes et de communication, très utiles tant pour les consultants que pour les 'clients'...
Je le conseille donc autant aux "curieux" qu'à ceux désireux de perfectionner leurs techniques pour évoluer dans de grandes sociétés mais attention: ce livre ne vous transformera pas, il vous donnera seulement quelques astuces et un certain recul, et vous construirez votre "way" à partir des différentes expériences et influences qui se présenteront sur votre chemin...
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
1.0 étoiles sur 5 Misérable 1 février 2010
Format:Relié|Achat vérifié
Ce livre est une arnaque, donc un gaspillage d'argent et de temps. Ne vous laissez pas attraper par le titre ronflant et les promesses dorées: Le contenu est d'une pauvreté affligeante.
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4.0 étoiles sur 5 Bon livre 2 février 2014
Format:Relié|Achat vérifié
Bon ouvrage pour mieux connaitre le monde du conseil en management, pourra intéresser un consultant (jeune ou expérimenté) autant qu'une personne curieuse sur le fonctionnement du n°1 du conseil. Nombreuses anecdotes, plusieurs bons conseils pour le quotidien du consultant, best seller aux US

Je recommande
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0 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Relié|Achat vérifié
Ce livre donne une bonne idée de comment fonctionne un cabinet tel que McKinsey. Il presente aussi de manière intéréssante la vie des consultants qui y travaillent. Je le conseil à toute personnes qui s'intéresse au consulting ou qui aurait à faire au consultants.
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1 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 Découverte de l'univers du conseil US 7 mars 2007
Par Latour07 1ER COMMENTATEUR DU HALL D'HONNEUR TOP 500 COMMENTATEURS VOIX VINE
Format:Relié
Bon livre de découverte de l'univers du conseil US. Je recommande ce livre aux nouveaux entrants de ce type de cabinet - comprenant également les cabinets d'audit dits "fat four". Ce livre écrit par un senior manager, non associé, est toujours d'actualité. Le "nouvel entrant" se familiarisera ainsi plus vite aux valeurs et méthodes de travail de ces entreprises spéciales, à la culture de performance aiguë.
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