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The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth [Anglais] [Relié]

John Roberts
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Description

...best business book of the year...deserves to be a classic... Nobody, it can now be said, is fully fit to run a modern firm until they have read "The Modern Firm". (The Economist )

At BP we have found John Roberts' ideas and concepts to be powerful, and we have used them in addressing the issues we face... I am pleased that these ideas have been made available in a systematic fashion in this timely book. (Sir John Browne, Group Chief Executive, BP plc )

Présentation de l'éditeur

Business firms around the world are experimenting with new organizational designs, changing their formal architectures, their routines and processes, and their corporate cultures as they seek to improve their current performance and their growth prospects. In the process they are changing the scope of their business operations, redrawing their organization charts, redefining the allocation of decision-making authority and responsibility, revamping the mechanisms for motivating and rewarding people, reconsidering which activities to conduct in-house and which to out-source, redesigning their information systems, and seeking to alter the shared beliefs, values and norms that their people hold. In this book, John Roberts argues that there are predictable, necessary relationships among these changes that will improve performance and growth. The organizations that are successful will establish patterns of fit among the elements of their organizational designs, their competitive strategies and the external environment in which they operate and will go about this in a holistic manner. The Modern Firm develops powerful conceptual frameworks for analyzing the interrelations between organizational design features, competitive strategy and the business environment. Written in a non-technical language, the book is nevertheless based on rigorous modeling and draws on numerous examples from eighteenth century fur trading companies to such modern firms such as BP and Nokia. Finally the book explores why these developments are happening now, pointing to the increase in global competition and changes in technology. Written by one of the world's leading economists and experts on business strategy and organization, The Modern Firm provides new insights into the changes going on in business today and will be of interest to academics, students and managers alike. The Modern Firm was the Economist Best Business Book of the Year 2004.

Détails sur le produit

  • Relié: 332 pages
  • Editeur : OUP Oxford; Édition : illustrated edition (8 avril 2004)
  • Collection : Clarendon Lectures in Management Studies
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0198293763
  • ISBN-13: 978-0198293767
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
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John Roberts
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During the first two decades of the twentieth century, managers at Standard Oil of New Jersey, Dupont, Sears Roebuck, and General Motors invited a new way of organizing and managing their businesses. Lire la première page
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Format:Broché
This book takes a wide ranging view of the modern firm, and especially the delicate and constantly shifting connection between strategy and organization. Through a series of deceptively simple chapters and case examples, the author uses the window of economic theory to examine the different issues that go into a strategy, the feedback from the environment that causes that strategy to shift over time, the way that organizations try to align and motivate their people to execute the strategic view. Shifting between real cases (drawn from the author's academic and consulting experience, they have the taste of intelligent reflection) and tools and theory, we see how difficult it is to strike just the right balance. We also come to realize the importance of an adapted, systemic approach to organizational design - there are no absolute rules and no one-size-fits-all solutions. That is the only frustration of this book: the realization that at the end of the day, while much intelligent insight can come from others' experience, the right answers for you must be found inside your own organization.
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