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The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering, Anniversary Edition (Anglais) Broché – Edition spéciale, 2 août 1995


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Quatrième de couverture

Few books on software project management have been as influential and timeless asThe Mythical Man-Month. With a blend of software engineering facts and thought-provoking opinions, Fred Brooks offers insight for anyone managing complex projects. These essays draw from his experience as project manager for the IBM System/360 computer family and then for OS/360, its massive software system. Now, 20 years after the initial publication of his book, Brooks has revisited his original ideas and added new thoughts and advice, both for readers already familiar with his work and for readers discovering it for the first time.

 

The added chapters contain (1) a crisp condensation of all the propositions asserted in the original book, including Brooks' central argument in The Mythical Man-Month: that large programming projects suffer management problems different from small ones due to the division of labor; that the conceptual integrity of the product is therefore critical; and that it is difficult but possible to achieve this unity; (2) Brooks' view of these propositions a generation later; (3) a reprint of his classic 1986 paper "No Silver Bullet"; and (4) today's thoughts on the 1986 assertion, "There will be no silver bullet within ten years."

Biographie de l'auteur

Frederick P. Brooks, Jr., was born in 1931 in Durham, NC. He received an A.B. summa cum laude in physics from Duke and a Ph.D. in computer science from Harvard, under Howard Aiken, the inventor of the early Harvard computers.

At Chapel Hill, Dr. Brooks founded the Department of Computer Science and chaired it from 1964 through 1984. He has served on the National Science Board and the Defense Science Board. His current teaching and research is in computer architecture, molecular graphics, and virtual environments.

He joined IBM, working in Poughkeepsie and Yorktown, NY, 1956-1965. He is best known as the "father of the IBM System/360", having served as project manager for its development and later as manager of the Operating System/360 software project during its design phase. For this work he, Bob Evans, and Erick Block were awarded and received a National Medal of Technology in 1985.

Dr. Brooks and Dura Sweeney in 1957 patented a Stretch interrupt system for the IBM Stretch computer that introduced most features of today's interrupt systems. He coined the term computer architecture . His System/360 team first achieved strict compatibility, upward and downward, in a computer family. His early concern for word processing led to his selection of the 8-bit byte and the lowercase alphabet for the System/360, engineering of many new 8-bit input/output devices, and providing a character-string datatype in PL/I.

In 1964 he founded the Computer Science Department at the University of North Carolina at Chapel Hill and chaired it for 20 years. Currently, he is Kenan Professor of Computer Science. His principal research is in real-time, three-dimensional, computer graphics-"virtual reality." His research has helped biochemists solve the structure of complex molecules and enabled architects to "walk through" buildings still being designed. He is pioneering the use of force display to supplement visual graphics.

Brooks distilled the successes and failures of the development of Operating System/360 in The Mythical Man-Month: Essays in Software Engineering, (1975). He further examined software engineering in his well-known 1986 paper, "No Silver Bullet." He is just completing a two-volume research monograph, Computer Architecture, with Professor Gerrit Blaauw. Now, 20 years after the initial publication of his book, Brooks has revisited his original ideas and added new thoughts and advice within The Mythical Man-Month, Anniversary Edition.

Brooks has served on the National Science Board and the Defense Science Board. He is a member of the National Academy of Engineering and the American Academy of Arts and Sciences. He has received the the IEEE John von Neumann Medal, the IEEE Computer Society's McDowell and Computer Pioneer Awards, the ACM Allen Newell and Distinguished Service Awards, the AFIPS Harry Goode Award, and an honorary Doctor of Technical Science from ETH-Zürich.





Détails sur le produit

  • Broché: 336 pages
  • Editeur : Addison Wesley; Édition : 2 (2 août 1995)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 0201835959
  • ISBN-13: 978-0201835953
  • Dimensions du produit: 15,5 x 2,3 x 23,1 cm
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21 internautes sur 21 ont trouvé ce commentaire utile  Par "jpbret" le 9 septembre 2003
Format: Broché
Ce livre est LA référence pour tous les informaticiens professionnels intéressés par la gestion de projets et ses facteurs d'échecs. Sans extremisme, le MMM pourrait être inscrit au programme des formations en informatique tant il est riche d'enseignements et tant la connaissance qu'il apporte pourrait éviter les défauts et les retards dans la production de logiciels.
Pour moi, les PLUS de ce livre sont : la clarté du propos, l'humour, le style fluide, son amusante étude sociologique de l'informaticien (on sourit souvent en se reconnaissant) et la frappante similitude des difficultés de l'informatique d'hier (années 70) et d'aujourd'hui.
Le livre en lui même est une belle edition qui vaut largement son prix. La ré-édition a su rester fidèle par rapport à la première édition et l'auteur s'est contenté de le compléter par son regard d'aujourd'hui et des textes emblématiques comme le "silver-bullet".
Je le recommande fortement par rapport à sa traduction française qui d'après moi a uniquement l'intérêt de rendre cette référence accessible à ceux qui parlent pas l'anglais (ce qui n'est pas le dernier des mérites !). En effet, la version originale à l'avantage d'un style d'écriture (celui de F. Brooks) facile à appréhender et d'un vocabulaire et de tournures mieux choisies.
A lire et à relire...
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par Javier BALLESTEROS le 24 décembre 2007
Format: Broché
En français vous avez un proverbe qui est « c'est dans les vieux pots qu'on fait la meilleure soupe », et c'est quelque chose que l'on pourrait bien dire de ce livre.

Mr. Brooks a une loi sur la gestion des projets informatiques que j'aime bien référencier : « adding manpower to a late software project makes it later », soit à peu près « doubler le nombre de programmeurs sur un projet en retard ne fait que doubler le retard ».

Et c'est principalement sur ceci que le livre parle, sur la gestion des projets informatiques, comment réaliser un planning réaliste et comment anticiper le risque, en s'appuyant sur son expérience à IBM pendant la réalisation de l'OS/360.

Il s'agit d'un livre qui n'a pas beaucoup vieilli, et probablement son vrai mérite réside sur le fait d'être un des pionniers sur ce sujet, comme dans les grands classiques du cinéma.

Je considère qu'il est toujours un livre à lire, en particulier la lorsque l'auteur parle de la gestion de projets. Lorsqu'il parle des concepts plus techniques... bref, même les chapitres ajoutés en 1995 sont un peu démodés.

En résumé, ce livre vous permet de réaliser pourquoi il est aussi difficile de définir des deadlines réalistes dans le monde informatique. Il vous met les pieds sur terre, pour vous permettre de mettre en place une bonne gestion de projet humaine.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par Philippe Buschini TOP 500 COMMENTATEURS le 24 juin 2011
Format: Broché
Frederick Brooks sait de quoi il parle en matière de génie logiciel, il a été le chef de projet IBM OS/360, l'un des projets les plus couteux et les plus en retard de l'informatique' Son livre « The Mythical Man-Month » publié peu de temps après la mise en production de OS/360 fait référence à l'unité de coût de développement : le fameux Mois-Homme.

Ce concept fortement ancré dans les esprits, voudrait nous faire croire que le travail de « N » hommes sur un projet de « M » mois, peut être réalisé par « M » hommes pendant « N » mois. En clair, affirmer haut et fort que l'on peut diviser les temps de réalisation par deux simplement en mettant deux fois plus de personnes'

Frederick Brooks lorsqu'il supervisait OS/360 fit le constat suivant : on ne peut pas diviser et répartir le temps du programmeur. Si un projet a du retard, lui ajouter des programmeurs supplémentaires ne fera qu'accroître son retard. Les coûts de communication et de complexité d'un projet augmentent de manière quadratique avec le nombre de programmeurs, alors que le travail réalisé n'augmente, lui, que linéairement.

Pourquoi ? Tout simplement parce que le temps passé à former et à mettre au courant les nouveaux et à réorganiser la division du travail en tâches plus parcellaires fera perdre un temps bien supérieur à l'apport de travail, et que la fragmentation accrue du développement nuira à sa qualité.

La conclusion de Brooks est très intéressante, car elle s'applique à beaucoup d'autres domaines que celui du génie logiciel : il faut employer moins de gens et que ceux-ci soient talentueux'
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Format: Broché Achat vérifié
Un livre parfait pour les développeurs, qui se reconnaitront et reconnaîtront beaucoup de choses de leur environnement quotidien.
Ce livre, un classique parmi les essais d'informatique, a déjà 40 ans, mais évoque les problématiques des projets informatiques d'aujourd'hui avec une précision et une acuité remarquables... L'informatique est-elle vraiment le secteur qui évolue le pus rapidement ?! Quand on considère la question du point de vue de la gestion des projets, des erreurs et des équipes, sûrement pas ! Belle clairvoyance de l'auteur à ce sujet, donc...
Evidemment, les chapitres les plus techniques ont une connotation un peu "désuète" (problématique d'espace mémoire, etc.), mais tout ce qui concerne la qualité et la gestion des projets informatiques est très bien décrit.
Un livre pour tous les développeurs donc, mais aussi (et surtout) pour tous ceux qui "gèrent" des développeurs ! :)
Egalement très bien à mon sens pour d'autres domaines proches de celui du logiciel (électronique, télécommunications...).
L'anglais utilisé reste suffisamment proche de l'anglais technique pour être compréhensible par un "globish-phone".
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